联想要夺下PC全球第一宝座 专访联想CEO杨元庆
科技风暴席卷CES
“这是联想的福地。”发布会上，杨元庆一开口就如此说。
某种程度上，这也是杨元庆的福地。两年前的CES上，在同一个酒店，同一个餐厅，联想发布了乐Phone等产品。此后两年间，联想先后超越宏碁和戴尔，成为全球第二大PC厂商。而联想也从 “柳传志时代”进入了“杨元庆时代”。
两年后的CES上，联想重回福地威尼斯人酒店的Aqua Knox餐厅，发布了联想智能IdeaTV、IdeaPad Yoga等二十多款产品。显然，联想希望借福地去延续自己的好运。
美国当地时间1月9日20时，媒体晚宴间隙，本报记者与杨元庆进行了对话。“联想要夺下PC全球第一宝座。”杨元庆说。他的目光穿过威尼斯人酒店Zeffiino餐厅窗外，拉斯维加斯晶莹水色琉璃的灯光正如梦如幻，那是著名的火山爆发、音乐喷泉、海盗船表演时间，是那漂流的威尼斯贡多拉小船浪漫而又怀旧，是悠悠随风传来的纯正意大利男高音。“我有信心，我们一定会成为行业的领导者。”
联想2012年PC要成全球第一
电脑报：重回福地，杨总是否给联想的2012年定了一个目标？
杨元庆：其实说这里（指威尼斯人酒店）是福地还有一个很重要原因。自当年CES火红势头后，在过去两年里联想一直在全球主要个人电脑厂商里面保持了最快的增长速度，在最新两个季度里面，我们踩足了油门，连续赶超了两个主要竞争对手，从全球排名第四，跃升到了全球第二的位置。至今为止，过去还没有别的个人电脑厂商增长得如此强劲，如此快速。事实上在短短三年时间里，我们在全球销量上，实现了翻番，到2012年3月底为止的2011财年的销量将是三年以前的两倍。
所以，在福地，我给联想2012年定下的目标是，成为全球第一大PC制造商。
电脑报：你觉得，这个目标实现的机会有多大？或者说，你的信心来自于哪里？
杨元庆：让我感到踏实和高兴的是，我们的业绩比以往任何时候都更加好，不单我们中国业绩继续增长，而且在全球各地增长都远远高于市场平均增长。上一季度我们在成熟市场首次超过中国市场，在越来越多的国家我们也达到两位数字的市场份额。在全球前四大个人电脑市场里面，我们在美国已经重新回到前五，在德国进入了前三，在中国和日本我们都是第1位。所以可以毫无疑义地说，今天的联想在个人电脑领域已经拥有了扎实的基础。
我想，竞争对手如果犯错，联想成为第一的时间会更短，而且，竞争对手一定会犯错。
电脑报：在此前一周，联想集团刚刚对美国市场进行调整，联想美国成为一个独立大区，和联想中国，EMEA市场（欧洲、中东和非洲）、亚太拉美市场组成四个大区，此次调整是不是实现2012年目标的一个重要举措？
杨元庆：就美国市场而言，联想目前排名第五，份额为5%。目前北美增长都是靠商用领域，消费领域相对较弱，但是增长也很快，几乎每周都超出预期。联想将美国市场独立出来，首先是因为足够大，需要专注运营。另外就市场而言，联想需要在美国市场提高品牌知名度，组建更多零售渠道，同时与美国各大移动运营商建立起更为密切的合作关系。目前，联想在美国市场已经有百思买等合作伙伴。
所以，联想将力争成为苹果、戴尔、惠普之外的领先公司，并在未来挤掉一家企业，进入美国市场前三。这对联想集团全球市场目标也至关重要。目前，从财务、人事安排等方面，联想已进行了相应的调整和准备。联想对此很有信心。
电脑报：不过，我们注意到PC业务有一个问题——利润率较低，而且包括联想、惠普在内的厂商都曾多次表态转型问题。联想会如何应对这种挑战？
杨元庆：其实目前联想最重要的任务是做好产品。尽管PC硬件业务面临着一些挑战，但只要用心做好产品，联想仍可从中盈利，其关键之处就在于业务需取得规模化发展，如果你取得了业界领先位置，并能获得两位数的市场份额，那你就能够盈利。在任何业务领域，总有人盈利，有人赔钱。能否做到盈利，主要还是看你的产品是否有竞争力，是否专注于做好产品。
另一方面，联想还希望提高非中国市场的利润率。在中国本土市场，联想的利润率超过5%，但在中国以外的市场，利润率则较低。我们希望经过一段时间后，联想在其他市场的利润率也达到中国市场的水平。
PC厂商也可以创新
电脑报：那么在联想看来，移动互联网、平板电脑等的兴起，对传统个人电脑冲击有多大？联想准备如何应对？
杨元庆：很多人认为传统的个人电脑发展到今天已经不再有创新的空间，甚至整个行业已经在走下坡路了。而联想的观点恰恰相反，我们对PC行业是非常乐观的，这个乐观并不是盲目的。PC业现在到了一个革新的关口，到了一个延展的关口。台式电脑、笔记本是我们未来领域中的一部分，但不是全部。
实际上，个人电脑的定义和形态已不只是台式电脑、笔记本，而是拓展到平板电脑、智能手机、智能电视等等这样一些新的领域，我们的天地一下子变得更加开阔。我认为，联想在这些领域里面已经做好了充分准备，在全球的舞台上会是一个强有力的竞争者。
电脑报：具体而言，PC厂商应该如何通过创新来实现革新？
杨元庆：从具体领域来看，是将围绕着智能手机、平板电脑、智能电视和个人电脑来展开。多年来PC厂商缺乏创新动力，就是因为被业务模式框死了，在Wintel主导下分工太细，过于强调水平整合，没有什么创新空间，所以PC厂商在平板和智能手机热潮里都没有引领趋势，联想未来要跟前端零部件厂商有深度整合。
现在是一个百花齐放百家争鸣的时代，Wintel架构不再是唯一主宰，安卓等新技术的出现带来了性能更高、价格更低的组合，让智能手机和平板电脑大获成功，这值得借鉴——人们喜欢流畅、触摸、体验。喜欢实时在线、轻薄的外观和丰富多彩的应用，由此带来的创新空间将是非常广阔的。现在风靡一时的超极本，就是很好的个人电脑创新例证。比如我们刚发布的IdeaPad Yoga，它是一台非常轻薄的超极本，外观时尚、性能强大，电池使用时间8个小时。这并不是全部，同时它是一台有多种样式、多种使用方法的平板电脑，轻轻一翻就可以完成个人电脑和平板电脑之间的无缝转换。这种混合架构的产品，也是厂商创新方向所在。
智能电视就是PC机
电脑报：你刚才提到了智能电视，智能电视是2012CES的焦点之一，联想也发布了智能电视，但是联想在电视领域毫无经验，为何要进军这个领域？
杨元庆：进军电视硬件业务，可视为联想现有产品战略的“自然延伸”，原因是电视机的零部件，如芯片、硬盘和操作系统等等，其实与电脑产品并无实质区别。智能电视也是PC机，只是尺寸不同而已。
电脑报：智能电视的确是新趋势，或者会带来PC产业格局变化，但是现在谁都难以预料变局的终点。联想对此有何预期？
杨元庆：暂时不做高预期。智能电视跟内容有更多绑定，需要特定的生态系统来支撑，在中国市场，我们很容易同内容提供商和应用程序开发者达成合作关系，然而在非中国市场，我们这方面的优势尚不明显。虽然我们正加强这方面的工作，但这需要时间。
电脑报：你觉得国内其他厂商在里面有多少机会？
杨元庆：在电子信息行业里，中国企业完全可以走上更大的舞台。但是我们不必一下子就从做芯片，做操作系统、软件出发，这并不现实。不过我们有中国这个世界上最大的市场，有对不同应用的需求，我们应该打造适合中国消费者需求的应用，开发基于此类应用的终端产品去迅速占领市场，抢占规模。我相信，有国内那么大的市场支撑，将来中国企业的创新会越来越丰富。