罗川：移动互联网“泥水匠”
访谈
他毕业于号称“天下第一系”的清华大学土木工程系，却成为互联网的资深职业经理人。
他先后在大名鼎鼎的国际IT巨头微软和Myspace担任高管职务，却最终选择带领本土团队创业。
他本来已经在传统互联网模式下奋斗得小有成就，却毅然投身移动互联网这个截然不同的新天地重新“下海”。
他就是罗川，掌上应用汇首席执行官，一个在13个月中将应用商店做到4亿下载量的操盘手。
今天，就让我们走近罗川，走近掌上应用汇。
美式造型的本土创业家
11月9日上午，北京海淀区第三极大厦18楼，当记者第一眼见到罗川，脑海中就浮现出一个英文单词：“Business”。
记者以往接触的本土互联网企业家都是衣着比较随意，整体偏重休闲风格。作为掌上应用汇首席执行官的罗川先生，却是一幅典型的美式职业经理人打扮：笔挺的衬衫西裤，齐整的发型。
在创新工场的办公区，罗川带着记者连走了几个会议室，都是满负荷运转——被各个部门的员工“占据”着，甚至顾不上跟他们的顶头上司打招呼，罗川似乎对此已经习以为常，笑了笑又把门拉上了。
最后罗川把记者带到一间只有几平米的办公室，这还不是他的办公室，而是创新工场董事长李开复的办公室。“就在这里聊聊吧，应用汇团队会在11月中下旬搬到海龙，那时候会宽敞一些。每一个孵化成功的项目都会独立出去。”
从外企国企到微企
罗川毕业于号称“天下第一系”的清华大学土木工程系，在古代这就是个泥水匠的行当。
谁也没有想到，罗川毕业之后设计的不是高楼大厦的钢筋水泥，而是互联网上的字节和代码。
1994年，罗川加盟微软，一干就是12年，直到2006年跳槽到Myspace参与中国区的建立工作。后来又负责中国移动的飞信项目，直到遇上移动互联网，开始了一段全新的互联网蓝图的“设计”。
罗川和移动互联网的缘分要从2007年谈起。在那一年，苹果推出了iPhone，尚在Myspace中国区的罗川已经敏锐感觉到一场巨大的产业变化正在悄然浮现。那个时候罗川还没有下定决心创业，离开Myspace之后，他从外企又跳到了国企，在中国移动下面负责一个139商业项目，专门负责移动互联网的产品开发。
罗川职业生涯发生重大转折是在今年初，有一段时间因为业务的关系与李开复经常沟通，李开复谈及掌上应用汇这个正处于孵化中的项目。罗川对此产生了浓厚的兴趣，他觉得，机会来了。“当时我听开复一说，马上觉得这跟自己在2007年研究和关注的方向完全一致。于是我下定决心要重新来做创业开发。”就这样，罗川就从中国移动离职，作为个人大股东和联合创始人，加入了掌上应用汇这个团队，担任首席执行官。
“转型”这个词任何人都可以说，但是做起来不是人人能够达到的。对于罗川来说，光是心态上的落差就是一种巨大压力。
以前就职的企业，微软、MySpace、中国移动，个个都是有头有脸的大公司，办公室也是坐落在金融区的高级写字楼里面。可现在呢？自己选择创业，连开个会都找不到地方，这种心理上的落差不是一般人能够承受的。
但罗川看得很开，“其实我觉得能做自己喜欢的事业，有一个融洽的团队，这比什么都好，其他都是虚的，并不重要。”
工作方式上的转变让罗川感受到了移动互联网竞争的激烈性。有一次，罗川去找雷军沟通与小米科技合作的事情。走进雷军办公室已经是晚上9点多钟了。一进去，就是一阵呛人的烟味。原来雷军还在和各部门经理开会谈工作。这一点对罗川触动很大，那天与雷军沟通完已经是凌晨1点多了，“在这个圈子里面，市场很激烈，如果想脱颖而出，就必须努力，要充满激情。”
两大王牌：团队和开发者
罗川执掌掌上应用汇之后，最重视的就是两个事情。一个是团队的打造，一个是与开发者关系的维护。
在应用汇的团队中，80后占到80％比例.有一点颇有意思，在这样一个以技术为导向的网络公司，竟然有1/3的女性员工，谈到这一点罗川非常骄傲：“有一款很不错的应用搜索产品《球球搜》，就是出自我们一位女同事之手。”
维护与开发者的关系则是罗川主抓的头等大事。他要求公司员工要和所有开发者成为最好的朋友。
在罗川到应用汇上任几天之后，就碰到一个产品问题，大家非常着急，但让人抓狂的是，公司技术人员连熬了几个通宵，都没能把问题解决掉。这个时候罗川当机立断，要求所有员工立刻跟产品用户联系，后来一位外地的开发者最先帮应用汇发现了问题关键所在，也很快将这个故障解决。
“通过这个事情，我们积累了不少经验，也帮助我们完善了一套产品测试的机制。所以开发者对我们是最重要的。”罗川再一次强调。
采访结束时有个小插曲，李开复推门进来，看见记者和罗川正在聊天，愣了一下，然后笑着说：“你们继续，我进来发下微博。”说完就坐在笔记本电脑前面开始敲击键盘。
“我们不用管他，开复是微博控。”罗川说。
“做移动网络创业的，自己不熟悉微博这些工具怎么可能做得好。”罗川指指电脑屏幕这样说。
高端对话：“很多公司都是骗子”——专访掌上应用汇CEO罗川
电脑报：从职业经理人到创业者，有落差吗？
罗川：落差谈不上，但差异很大。在大公司，强调的是执行力，执行好了你才能生存。但在创业公司，强调的是创造力，创造好了你才能生存。
做一个事业，创业公司一定要有激情，还有不要有太重的面子观念，这应该装兜里。因为创业公司，很多资源需要积累。例如应用汇，经常需要与比自己大几十倍甚至上万倍的企业谈判、合作，要做到不卑不亢，但怎么做到呢？所以一定要把自己放在一个合适的位置上。
电脑报：现在每天都涌现出许多创业团队，对于这些创业者来说，什么才是最重要的？
罗川：第一，热情非常重要。第二，必须有生养、抚育的义务。做创业不能简单地想着只是做个东西，做完了卖掉，赚了钱，这事就完了。如果你把企业看作是自己的孩子，那么你肯定想生下来就培养和教育他。你希望看到他长大了很幸福，等他有了自己的孩子，你再把自己的经验向他传递。我经常跟我团队打一个比方，如果把做企业的首要目的看成是养猪，那可能就是另一个方向——快速的养肥，杀之，卖掉，赚钱，完事。所以我认为，创业者，还是应该用“养孩子”的心态对待创业、事业。
电脑报：此前我们曾经刊文指出，目前Android市场迅速爆发的背后存在种种问题，例如安全机制、产品审核机制等等。你作为一位资深的业内人士，在这里大家想听听你的看法。
罗川：我非常认同你们的观点。我们一直与安全公司有着合作。应用汇在这方面做得很优秀，有一个原因是缘于UGC实名社区的经验。我们所有开发者都是可以追踪到的。这是一个机制，它能保证我们整体安全性有所提升。应用汇里面的应用是最安全的。发现开发者的产品是以非法牟利为目的，对用户造成危害的话，我们会第一时间联系国家相关部门，可以很迅速地定位到开发者。但对一些非刻意或主观因素的产品Bug，我们则会提醒开发者对其产品下架，不会轻易曝光。
电脑报：你认为当前疯涨的市场规模是否存在水分泡沫？
罗川：移动互联网大爆发，一定是在2012年。千元级的Android智能手机将非常迅速地普及和下潜，更多原来非典型互联网用户将直接用手机体验移动互联网和下载APP。
在手机上，目前应用商店还比较零散，今天是第一明天就可能变成第二。未来要成为赢家必须具备几个要素：首先是体验，其次是内容必须有差异化，第三是拥有核心的开发者链条。绝不是靠所谓的渠道厉害这么简单。比如你让用户装上了你的产品，但怎么让用户爱上它，离不开它呢？所以，本质上这是个综合性的竞争。
电脑报：对应用汇，你的远景规划是怎样的？
罗川：其实从创业企业来看，最重要的是把产品做好。不管是用户体验还是产品粘性都是我们努力的方向。对我们而言，销售额-成本=利润，我们现在是赚钱的，所以我们并不急着吸引资本。远景规划肯定是有的，但我们还是希望更务实一些。现在很多公司都是骗子，通过概念或炒作吸引投资，然后上市套现，其实这样的模式并不会长久。