高德地图：倾家荡产也要做LBS
创业
附：
中国手机LBS发展史：
2001年：定位之星
2002年：igogo
2003年：关爱之星
2004年：语音导航
2005年：灵图
2006年：凯立德
2007年：Navidog
2008年：Ovi map
2009年：Google map
2010年：Check in
2011年：Amap（高德地图）
（数据来源：易观智库）
从后台走上前端
“高德软件是2010年7月在美国纳斯达克上市的，资本市场很看好我们，今年上半年营业额5800万美元，利润2020万美元。在近期的纳斯达克优秀上市公司排名中，我们是前十佳。”高德当家人成从武自豪地细数种种成绩。
在智能手机市场，“高德地图”以每个月200万以上的新增用户量在快速增长，用户总数已超过2200万——高德地图在今年5月正式推出，由于和诸多手机厂商达成了内置协议，高德地图成了许多手机厂商的首选。
这是高德从GPS导航、B2B领域进入LBS领域的信心所在。从去年12月确定移动生活位置门户战略开始，高德成立了移动应用业务群，由有丰富手机产业从业经验的郄建军副总裁牵头，几个月时间就把团队扩展到200多人，移动生活位置门户也初具规模。
和切客、街旁这样单纯的签到网站不同，高德地图把LBS服务都集中到了一张地图里。作为专业地图公司，高德不需要购买数据点，自己就拥有足够详细的数据。用户可以在地图上直接签到，也可以在连接了携程、大麦网等商户的地图上直接订酒店、买门票和打印优惠券。
郄建军说：“LBS首先是与位置有关的服务，人和人、人和商店的联系，只要和位置有关，都是LBS。商店可以在我们的地图上开电子商店，你一点开就可以直接和他们交流，商家也喜欢吸引附近的人。如果用户出差旅行，一张图就解决一切事情，吃饭、坐车、酒店、旅游景点，都和地图有关系，我们把它们集中起来。在地图上导航、路径规划、完成程序，这些都可以解决。”
移动生活服务核心是位置
随着新浪、百度、腾讯等一长串公司的进入，LBS开始分为几大派系，也让人们产生了这样的疑问：我们最常用的位置产品未来会是谁家的？图商系、门户系、生活网站系、专业应用系、创新应用系、运营商系，谁主沉浮？
郄建军的回答是：几大帮派都有优势，看谁整合内容强，用户发展快及地面商务能力强。在诸多决定成败的要素中，位置才是移动生活服务的核心。
“我们和新浪门户、腾讯门户不一样的地方就是：高德门户都是生活类、有位置的信息，你找到的信息都是有位置的，是方方面面周边生活的事情，所以叫位置服务。我们的核心就在于我们掌握位置。” 成从武说。
这样的定位，在高德内部有过一番争论和思考。高德拥有一个云端平台支撑核心——基础位置数据，这些数据是有坐标的，是经过实地采集、内部编辑作业、审查发布的一个产品，8年来，高德积累更新这些数据就花了8亿元人民币。
对财大气粗的百度、腾讯等来说，8亿元算不了什么，“但他们没有高德的数据生产体系和地理信息人才。”成从武认为，地理位置信息行业人才非常缺乏，高德在人才储备上具有无可比拟的优势。位置应用是核心基础应用，手机厂商都会选高德，不选择百度，更不可能选择其他，专业性、基础性本身就是一道门槛。
在高德数据生产中心，相关负责人对本报记者介绍，高德基础数据包含全国道路352万公里，超过15万电子眼信息，覆盖全国354个城市。手机产品端的POI信息量超过2000万，包括城市建设、道路建设等，其中有300万数据已经支持深度POI信息，如餐饮有餐厅的介绍、特色菜，包括用户点评功能。这些，都是高德地图竞争的信心所在。
而高德地图有更大的野心，“人类80%的生活都和位置有关，建立一个开放的数据云端平台，可以用于车载后端支持、PC平台支持、手机端支持、电视支持，未来这些屏幕上的数据还可以全部同步，给大众用户提供很多的方便。”
传统地图厂商的LBS难题
虽然成从武表示高德全力投入移动门户建设，也做好了倾家荡产的准备，但他同时认为未来的营收模式还是比较清晰的：“高德地图作为移动生活位置服务门户的收益将来自广告和商家，对用户而言，以后的地图软件将是免费的，这是移动位置服务的趋势。”
其他的盈利模式还包括为商家提供分析数据，什么样的人喜欢来这间店？他们一般在哪些时间段来？什么样的活动对他们更有吸引力？这些位置数据都能够帮助品牌做出营销策划，这也是大多数LBS网站寄予厚望的盈利模式。
不过在现阶段，就连Foursquare离盈利也还差得很远。而且，就像团购网站一样，LBS网站如今在国内的情况也是鱼龙混杂，没有非常明显的领头羊，大家还都处于创业阶段的拼杀当中。
因此，与成从武一年决胜负的激进不同，易观智库发表的公开观点认为，在泛地理信息产业内，基于传统B2B的商业模式一直是稳定发展，产业链培育已相当成熟。但B2C模式厂商，特别是面对大众市场的位置服务，始终是叫好不叫座，相关商业模式成熟仍需一个长期探索过程。