请别再沉沦
得闲聊
不能靠砸钱来hold住
“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往”，蕴含财富的金矿必然吸引众多的淘金者。作为一项火爆异常且被广泛看好的网络应用项目，网络视频网站的竞争更是空前激烈，“想要hold住，并不是一件很容易的事。”
当前，国内视频网站最大的问题就是低水平重复、同质化发展。各路人马蜂拥而至、大干快上，把模仿和山寨精神运用到了极致，给广大用户呈现了“千站一面”的“壮丽奇观”。不同的视频网站从布局风格到广告投放模式，从视频资源分类到市场推广形式，甚至是网站Logo、网站名称都极其相似。如果把网站的名称标志去掉，即使借我一双“慧眼”，我也无法将相似度这么高的视频网站看得“真真切切”。
怎么突出重围？手握重兵、身披金甲的各大在线视频网站就想：哥就用钱砸出个性化，用钱垫脚跳出同质化竞争的围墙。奇艺有资金雄厚的亲爸爸；酷6、优酷、土豆等在线视频网站在美国上市，融得巨资。他们以“有钱让磨来推鬼”的豪迈之势，买电视剧版权、买电影版权、买综艺节目版权、投资自制剧……他们在相关投入上一掷千金，颇有些电影《大腕》中“成功人士”的范儿。结果，残酷的现实情形让很多视频网站囧了。
你说打“正版牌”吧，或许很多人都不知道优酷还有个网站叫“store.youku.com”，这个优酷投入大量资金组成的正版收费影视库似乎老被吹冷风，里面的很多正版资源不是市场关注度、认可度不高，就是有免费的替代品（用那啥工具下载的，还都720P的），投资缺乏性价比，收费服务干不过免费应用。
你说打 “通吃牌”吧，各种视频资源通吃，各种视频相关服务通吃，甚至和视频服务“风马牛不相及”的应用项目也要趟一趟“浑水”，咱网站多元化，很好很强大吧？在国外，多元化的发展策略对整个公司的决策能力、企业架构、专业水平、资金实力、人才储备都提出了很高的要求，面对的竞争对手也会呈几何级数的增加，现在唯一敢全面发展的只有美国通用公司，其他很多世界500强都不敢这么搞，还不停地将部门一砍再砍，例如知名的IBM砍了个人电脑事业部、谷歌砍掉了各种虚拟世界业务等等，连金山内部都拆分成好几个公司。思路不清、主业不明，贪大求全地横向发展，势必是将自己置于不可持续、孤注一掷的被动危难境地。
行，咱打“品牌”总行了吧，咱投资做自制剧，一来名声，二来人气，多么聪明的一石二鸟战略！你可以学《鹿鼎记》在叫兽的自制剧里打硬广告，也可以学舒化奶在电影里打软广告，但官方做自制剧这种避长扬短、费力不讨好的个性化发展路线，虽勇气可嘉但却让人哭笑不得。制作视频不仅要重起炉灶，还面临诸多限制，芒果台做再雷的自制连续剧它也终究是能连续招商的电视台，身后有广告商资源，在线视频网站投资做自制剧搞砸了就是泡泡——什么都没有。
或许是激烈的竞争让他们无暇冷静思考，或许是尽快盈利的要求让他们不得不急功近利，或许是当局者容易迷失方向。现在的国内视频网站总是麻木的、被动的随波逐流，把原本很激烈的竞争搞得更残酷，把已经很相似的发展策略调整得更重复。
此时，视频网站需要坐下来思考一个看似哲学实则商业的问题：我是谁？我从哪里来？要到哪里去？
用户体验与鲜明定位“两手抓”
根据历史的经验和竞争的规律，在经历战国混战之后，旗帜鲜明、定位准、用户体验好的网络视频网站会逐步成长起来，形成一个或者几个大型的网络视频门户网站，占据竞争金字塔的顶端和绝大多数市场份额。东有Niconico一家独大，西有YouTube、Hulu、Google Video等等雄居海外。
视频资源是给用户看的，自然要把用户体验放在最重要的位置。没有人会拿网络视频的清晰度和高清电视作比较，更没有人会用网络视频与电影比震撼。网络视频的优势在于流畅的、便捷的、随时随地的观赏体验。
用户体验的第一目标就是控制视频播放的节奏，和谐处理广告和播放的关系。广告是很微妙的东西，从喜欢到无所谓到讨厌的人皆有，无论遇到哪类人登录看视频，他所要求的，只是能很顺利（平滑）地看视频，而不是被接踵而至的半屏、全屏广告打乱观看的节奏：打开网页，半屏的广告挡住搜索挡住分类卡你几秒钟（例如土豆）；点开视频，一个全屏广告带各种囧音囧词再卡你十几二十秒，如果广告没读出来还要卡你更久（例如有时候的优酷）；打开播放器后，会有十几秒的广告（例如各个视频网站）；如果视频只是短短几十秒的亮点，想再看一遍，抱歉，看完了先再来段十几秒的广告（例如酷6）……当用户的观赏心情被重复打断、绞杀以后，只要有条件，他这辈子真心不想再登录这个视频网站。
视频网站的最大特点是分享，那么分享的体验更是不可或缺。上传视频的教程是否容易找到，是否易懂？整个分享的流程是否傻瓜化？后台的审核与等待时间是否够短，让用户愿意等待？能否手机拍摄上传或是否有更方便更及时的上传分享手段？或许在视频网站发展的初期会考虑，到现在，这些问题其实比内容够大够全更重要，如果忽略虽然细小但却直观重要的用户体验，用户流失必成定局。
“弱水三千只取一瓢饮，沧海万顷唯系一江潮”，所谓“千秋万代、一统江湖”的绝对王者是不存在的。视频网站现在不该抢着当“武林盟主”，该先当好“门派掌门”，想想如何发扬本门本派的看家功夫，给自己一个定位。熟悉影视剧运作的，可以专注做好影视剧专业网站（Hulu就是这么干的，它的电视台节目深得人心，笼络了大批电视用户）；有用户互动分享基础的，可以策划开放、分享、互动的互联网视频交流社区，通过形成鲜明的网站特色，聚集相关领域的忠诚用户（YouTube人尽皆知，分享的达人都在这里）；能做特色方向的，将其发挥到极致，成为特别需求受众的必看网站（要说科技宅，要说动漫游戏，非Niconico莫属）；找老视频去土豆，那里有很多古董和存档；看新发布、新PV什么的去优酷，那里八卦氛围浓厚，更新速度快……很多时候，去在线视频网站更多的是一种目标需求和定位习惯。
另一方面，随着社交网络的完善和发展，在线视频网站可以说是站在新的高度与起点。重视合作与创新，发挥视频可以在其他网络服务和应用中有机嵌入、无缝结合的独特优势。打开微博，各种视频分享、转发也在体现在线视频网站的嵌入和定位。与此同时，在视频网站进行站内的互动与交流不仅能提高用户的忠诚度与黏度，也能让其他用户看到其自身透出的热闹氛围，爱凑热闹的人们怎会忽略它？
整个在线视频市场，由于同质化现象的扩大、公司自己的定位不清和发展规划不明，各大网站穿着相似的衣服，拿着相似的武器，喊着相似的口号混乱搏杀，最后只有一个悲惨的结局——大家一起沉沦。所以，树立自己的定位和专攻方向对于当前的在线视频网站尤为重要，同时在线视频网站的所有行为应该以用户为本，因为有人的地方才有在线视频网站存在的价值。