咕咚网的Facebook梦想
创业
在今天的国内移动互联网时代，有人做电子商务，有人做在线游戏……如果有人做一个健身健康社交网站，并以个人健身硬件产品网络化作为网站发展的基础和起始，你觉得这会成功吗？
同样的问题也是记者面对咕咚网总裁申波的时候想提出来的最大一个问题。
咕咚网并不是申波第一次创业的产物，早在2000年在电子科技大学攻读硕士学位的时候，就读于计算机专业的申波就和同学一起，在寝室里面搞起了个人创业。
正是因为这个原因，让申波一直保持着创业的冲动。大学毕业之后，申波先后在上海贝尔、思科、诺基亚等公司从事架构开发的工作。但他一直没有忘记自己的梦想：做一份真正属于自己的事业。
思来想去，申波决定将健身产品和互联网结合起来，做一个国内基本上无人涉足的健身社交网站。目标就是已经大红大紫的Facebook，用申波自己的话来说，就是做一个健康版的Facebook。
在网站的运作方式上，申波另辟蹊径，没有按照传统网络模式那样，直接建立一个社交网站。
为此，申波决定发挥自己的优势，从开发硬件产品开始。因为经过调查，申波发现，国内消费者对于硬件的投入要远远超过软件产品。如果说盗版软件是大家热衷于购买的话，面对硬件产品，国内消费者还是愿意花一笔钱买一个放心的东西。
最初那段日子是难忘的。为了找到办公地点，申波找到成都高新区的领导，把自己的这个网站作为一个项目进行了申请。高新区那个时候正在扶持一批中小型高新科技企业，管委会领导一看这个项目不错，就以免租金的方式将申波和另一个网站创始人即现任咕咚网副总裁的司建铭安排到一个大房间里面。
申波后来回忆说，那时候整个公司就他们两个人做产品开发，做市场调查，做网站设计，全部都是他们两个人包办。这种情况一直持续了几个月，公司的第三个全职员工才出现，是一个负责网站版式的美编。
在第一款健身追踪器Codoon开发出来之后，申波就面临一个大问题，如何把这个东西销售出去。由于硬件成本方面的原因，这款硬件的定价是299元，对于国内消费者来说，这样一个用于跑步的东西，显然是昂贵了一点。
无法进行降价，申波只有加大推广力度。为此他们联系了成都许多知名的健身俱乐部，向他们免费推广健身追踪器，同时在网上加大宣传力度，通过组织各种线上和线下活动来推广硬件产品。在这样的努力下，一直不景气的硬件销售终于有了起色，一个月能够买出800-900台咕咚健身追踪器，这对于诞生不久的咕咚网来说，是一个相当不错的成绩了。
到5月上旬，咕咚网的员工已经达到60多人，一笔数额不小的风险投资也已经到位，据申波透露，金额在数千万元人民币。
对话·Talk
申波：我们做的是运动版物联网
电脑报：在大家看来，电子商务、影音视频和网络游戏始终是互联网的主流，咕咚网这种模式在中国会有市场吗？
申波：我们研究过许多行业，发现中国的用户还是愿意为自己的健康买单，这正是我们的机会所在。我手里有一个数据，在2009年，参加健身活动的人比前一年增加了近20%。这些数据支撑了咕咚网的信心。
电脑报：但是这样会不会影响咕咚网的成长，毕竟是一个相对偏门的领域？
申波：这个我考虑到的，无非是增长的速度慢一些，用户群少一些，但是这样对于网站也有好处，至少会有充足的时间来打基础。现在互联网创业最大的问题是起来得很快，但死得也很快，原因就是基础不牢，钱一烧完，网站也就完了，我希望避免这种情况的发生。
电脑报：咕咚网的商业模式已经具备物联网的雏形了，当初是不是也有这方面的考虑？
申波：是的，其实我们做的就是一种运动版物联网。现在国内对于物联网的看法也很多，比如IBM做的智慧地球，也是一种物联网模式。咕咚网的这种模式更小众，更针对专门领域，属于战术层面，是物联网在健身健康领域的具体应用。而IBM这些大公司的物联网面向整个行业，属于战略层面的。
电脑报：现在看来，你觉得最大的挑战是什么？
申波：还是一个市场推广的问题，如何让用户接受咕咚网的这种理念，加入到这个行列。这方面我们也在考虑，未来能不能让健身追踪器这样的硬件产品都免费提供给消费者，而把咕咚网本身的一些服务变成收费项目，当然这个难度比较大，短时间内还不能实行。
延伸阅读：咕咚网的商业模式
咕咚网是采取硬件产品捆绑互联网站的方式，用户购买了硬件产品咕咚健身追踪器，就能更好地享受网站提供的社交服务。
咕咚健身追踪器看起来就如同一个MP3，基本上就是以前那种携带在身上的电子计步器，能够监测用户的卡路里消耗、记录每天的步行步数、测算运动距离、跟踪睡眠状况等。
Codoon通过内置MEMS芯片记录个人运动生活信息，然后通过一根专用的USB2.0接口与电脑相连，将追踪到的数据同步上传到咕咚网。