双敏：走差异化竞争之路
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借“IT20年&电脑报第1000期”之际，《电脑报》对有“显卡教父”之称的双敏科技实业有限公司董事长王慕翰先生进行了独家专访。在采访中，我们深刻地感受到一个IT界前辈对于行业的期许和愿景。
电脑报：随着笔记本和PC价格越来越低，有人说DIY行业会慢慢消失，这是危言耸听吗？请问你对DIY行业的现状如何看待？
王慕翰：对于这个问题应该理性地看待。在2009年的时候，整个DIY行业就已经出现了转折点，在有限的市场内产生了不理性的竞争，造成了“锅小、人多、大家抢”的纷乱局面。这种情况对于本地品牌厂商是比较痛苦的，渠道管理健全的公司尚可以依靠整体规范进行调整约束，苦苦支撑，但是对于不少渠道管理紊乱、无效率的公司而言，则是致命的打击。因此说“DIY消亡”是针对没有行销节奏，没有渠道规范管理的对象。细分目前的DIY市场，针对有希望有空间的项目去经营和建设，是目前品牌商必须要思考的。
电脑报： DIY行业靠什么吸引消费者？双敏的核心竞争力在哪里？
王慕翰：DIY行业的核心竞争力在于细分市场，针对不同的用户需求，给出个性化的定制解决方案，价格不一定最低，但是在同等情况下具备更好的性价比，这就是DIY的精髓所在。
当产品同质化越来越严重的时候，品牌营销就变得尤为重要，如何不断加强公司的竞争力才是重中之重，而不是自诩有什么核心竞争力。在最近上市的产品中，双敏从用户实用角度出发，主推了“双风扇超耐久和智能控转、防雷击EVO、2GB显存”等概念，目的也是提升产品的差异化竞争力和性价比。在当下板卡行业的竞争中，谁的变化更能适应市场和用户需求，掌握好渠道销售节奏，谁才能在竞争中占得上风。
电脑报：双敏历史上有很多经典的产品，在目前相对不理想的竞争环境中，如何再创辉煌？是否会丰富自己的产业链？下一步的目标是什么？
王慕翰：好产品的定义是满足用户的使用需求，带给渠道商获利且成长的机会，同时能够促进双敏品牌成长。而DIY行业发展到今天的格局，单纯依靠价格竞争绝对没有希望和出路。唯一机会在于细分市场，针对有希望、有发展机会的DIY需求去研究和承接。
目前双敏的主要任务在于开发针对高端游戏玩家的 GameMachine系统产品，包括全套的外设和其他配件，提供完整的解决方案。
同时针对平板电脑、云端服务系统等概念，双敏已经开始进行这方面的工作和市场调研。双敏的规划重点是依托于云端服务系统，联合系统集成商，针对行业用户的需求，自上而下建立一整套产业链。作为一家综合性的企业，传统DIY主板、显卡配件，加上平板电脑、超级游戏电脑等，这些都是双敏未来的目标，彼此相互独立，也相互补充。
电脑报：从CPU到GPU，再到APU，处理器也在经历着变化，双敏对APU有什么看法？是否会影响到独立显卡的市场？
王慕翰：APU和英特尔的SNB是异曲同工的概念，而且绝对是未来DIY市场的主流，对于后续的显卡市场肯定会造成一定的影响。对于大部分用户而言，以后的APU和SNB的性能足以满足全部需求了。双敏还是会持续重点经营显卡产品，但是对于公司自身的销售节奏要求就越来越高，这也是对每一家公司经营品质的考验。
至于APU产品的设计，双敏仍然以DIY路线为主，采用传统主板+APU模式，将DIY个性化搭配的权利留给用户，让他们可以自由搭配APU型号并且随意升级。同时将已经非常成熟的多相供电、防雷击EVO、全固态、独显集显混合交火等产品功能融入设计，让用户拥有最好的产品体验。目前这些产品已经全部准备好，一旦正式发布就可以上市销售。