职业经理人的命运走向
我们的视野·人物
“职业经理人是企业权力金字塔的最高统治者，还是一群穿着西服的最高级打工仔？”
这样的争议从职业经理人诞生的那天起就伴随出现，即使发展到今天依然没有消失。从历史上看，英国工业化时期，许多家庭作坊在转向现代化工厂的时候，开始招聘一些工厂监工，成为了最早的职业经理人雏形。
在中国IT行业，早期的职业经理人大多来自美国和欧洲，后来来自台湾省的高层成为主旋律，最近这几年，出生于大陆的职业经理人逐渐登上了舞台，发挥着巨大的作用，更加吸引大家的目光。
在这个行业，职业经理人呈现出两极分化的态势，要么是屹立不倒的常青树，要么是昙花一现。在这里，我们可以看到不断变换的场景：每天都有人退出，每天都有人加入，今天的圈子跟昨天不一样，明天的圈子跟今天不一样……
卖PC的那些人
要说IT行业，最重要的就是PC这个部分，在中国，由于联想、英特尔等知名公司都是从卖PC起步的，这些公司的职业经理人，也大多在PC领域有很深的造诣，也涌现出一批至今还发挥着影响力的职业经理人。
上世纪80年代末，是PC行业开始萌芽的阶段。
在那个时候，无论是惠普、康柏，还是IBM等西方企业，在中国的分公司基本上属于销售办事处性质，公司负责人没有决策权，只需要执行来自国外总部的命令就可以了。在这样的情况下，中国公司的负责人基本上都是从总部外派，属于典型的空降兵。
1995年，一个普通的中国人从美国回到北京，这个人叫做杨叙，当时是英特尔公司的销售经理。他的经历非常能够体现中国IT产业的特点，一个典型的中西方经济碰撞的行业，此后20多年的中国PC行业。这个叫杨叙的大陆人成为了最有知名度的一位外企职业经理人。
正是在这个时候，杨叙认识了中国IT行业的另一个常青树杨元庆。
杨元庆，被称为中国IT行业最早的少帅。大学毕业之后，杨元庆进入联想公司，从底层销售开始做起。1995年前后，靠做打印机销售崭露头角。
1992年，距柳传志创办联想已经过去整整8年。但可以说，联想依然在创业的道路上苦苦跋涉，而且非常艰辛。
后来在中关村大街两边的广告栏上，联想电脑的广告逐渐多起来，最有印象的就是那次“万元奔腾普及风暴”，当时在整个圈子里都很轰动。
在一次客户会议上，两位行业常青树终于走到了一起。也许是性格相投，也许是都姓“杨”的缘故，两人一见如故。杨元庆办公室设在北京海淀区白石桥的科贸中心，杨叙经常在那里跟杨元庆一起商量两家公司怎么合作，怎么做大。
今天回过头去看，1996年初那场“万元奔腾”风暴，无疑是成就今日联想霸主地位的关键之战。1996年第一季度，联想和同创正式向市场强力推出“奔腾”品牌电脑，这是英特尔“奔腾”第一次大规模亮相中国市场。
回顾
杨元庆在安徽长到17岁，然后去上海交大学习，毕业之后回到安徽，进了中国科技大学读研究生。这就是他进入联想之前的全部履历。
那段生活尽管简单，却在他的性格中留下了深深的痕迹：“我读了两个学校，学的都是计算机。科大比较自由、开放。科大的学生雄心勃勃，而且有主见。我觉得这两种方式都需要，其实对我都有帮助。”
——电脑报2005年《中国IT江湖版图》
职业经理人的“大跃进”
1998年之后，随着联想、英特尔、IBM等公司在国内IT行业取得巨大成功，国内IT行业进入了一个井喷时期，职业经理人也是从这个时候开始了一场“大跃进”。
这个时候，职业经理人就出现了两个鲜明的特征。
第一个特征是，台湾空降兵大规模出现在这些分公司里面。众所周知，由于历史原因，在国外有职业经历的大陆人，在上世纪90年代还少之又少，大部分都是台湾人。因为具有相同的文化背景，同时相对国外职业经理人，台湾职业经理人在大陆更具有语言、文化等方面的优势，国外IT企业在考虑大陆地区市场负责人人选的时候，往往偏重台湾人。
陈永正恐怕是台湾职业经理人群体中知名度最高的成员。
小时候的陈永正并没有体现出一个未来职业经理人的特征，他一点不善言谈。这种情况直到中学才有所改变，参加了许多社会活动，提升了自己的能力。
在这帮台湾职业经理人中， 孙振耀算是一个特例，在20多年的职业经理人生涯中，他全部都是为惠普公司服务。
另一个特征则是，大陆职业经理人成长迅速，很快就占据了国内产业的半壁江山。
上世纪90年代末直到2002年，国内PC市场最引人注目的“三少帅”：联想电脑CEO杨元庆只有38岁，英特尔中国区总经理杨叙37岁，TCL电脑总裁杨伟强35岁。
杨元庆在一次董事会上提出进入国际市场的具体方案——并购一家国际性公司。当“IBM”这个名称从杨元庆口中蹦出时，会议室中是一片沉默，没有一个董事会成员支持这个决定。
不久之后，杨元庆又召开了一次董事会，再次表明收购IBM的观点，不过这次他拿出来更有说服力的方案。特别是如何整合等问题，最终董事会同意了这个方案。
那个时候，在软件领域和互联网领域，同样开始出现职业经理人。
来自湖北的雷军，身份有些特殊。从经历上看，他有点像金山公司的准创始人，但从实际工作来看，上世纪90年代末他其实就是一个职业经理人的角色。
在金山，作为职业经理人，雷军最大的突破是果断涉足网络游戏行业，这个举措延续了金山的生命，也使得金山后来成功上市。尽管现在雷军已经成为一个天使投资人，但作为职业经理人，雷军的确算是本土的佼佼者。
曾经担任TOM集团总裁的王雷雷后来回忆，那个时候，从来没有想到自己会走上职业经理人这条路，自己当时就读的是清华大学电子工程系，最大的愿望是当一名程序员，结果却成为了一名管理员。
回顾
2007年4月，陈永正在一次采访中，回顾自己在微软的四年，言谈间透出疲惫，隐有去意。9月19日下午，在接受记者采访时，陈永正给记者留下的弦外之音同样是：他的压力太大了。
从2003年开始，微软总部特别成立了一个中国顾问委员会，公司7人最高管理小组中的2名成员加入其中，目的是把微软的中国策略再进一步细化。随后几乎每个月，陈永正都会飞往美国。这样沟通最直接的结果是，有一阵子他看到飞机就害怕。
——电脑报2007年9月《陈永正越狱微软中国》
《英特尔式成长》讲述了一位长于中国大陆的年轻人，从留学生到经理人的成长故事。
从学生证上印着“高中生”，到名片上端端正正地印着“英特尔公司副总裁，中国大区总经理”的蓝色字样，他跨过了整整21年的时间长河，向世人展现了一个普通中国青年的奋斗故事。
——电脑报2007年4月《英特尔式成长》
那些曾经绽放的“昙花”
在上世纪90年代末，职业经理人遇到的最大问题，就是自己所在的市场情况和公司总部的期望目标存在太大差异，尤其是外国企业，这一点表现得非常明显。
吴士宏算是职业经理人的一朵奇葩，没有任何大学学历，也从未留过学，居然坐到了一个西方大公司的大区总经理位置上。
1975年，吴士宏还只是北京市宣武区椿树医院一个普通护士，通过自学获得了英语大专文凭。
上世纪70年代末，IBM成为最早进入中国市场的西方企业，在北京开始招聘办事处人员。这个时候吴士宏凭借自学的英语能力，应聘进入了IBM北京办事处。第一个职位是勤杂工。此后先后担任IBM中国公司大客户销售代表、销售经理、IBM华南地区市场经理，1995年任IBM华南分公司总经理。
如果时间到这里为止，那么吴士宏几乎是职业经理人的最完美榜样：自学成才，从最底层做起。
但是，一切在她决定加入微软公司那一刻起就改变了，吴士宏自己也没有想到，自己的这个决定，会让自己成为任职时间最短的一位微软中国公司总经理。
1998年2月，微软公司宣布吴士宏担任微软中国公司总经理，吴士宏本人也登上职业经理人的一个高峰。
但是很快，微软在中国就陷入了一场从未有过的危机。首先是媒体指责微软在Windows产品上推行霸权主义，垄断市场。接着有消费者起诉微软歧视中国消费者。一些本土公司也攻击微软，利用反盗版来威胁中小企业，达到自己强行推广产品的目的。
这个时候，吴士宏在这个位置上的劣势也显示出来。作为空降兵的她在微软中国没有任何根基，微软在中国的分支机构又颇为复杂，根本不能做到政令通畅，使得外界对微软中国的印象也是相当混乱，无法做到有效地沟通和谈判。最为关键的是，微软总部对于吴士宏也并不信任，更多带有一种怀疑的态度。在这样的情况下，吴士宏的离去也只是时间问题了。
1999年6月18日，微软中国公司突然宣布，吴士宏出于个人原因决定辞去总经理职务。在这个位置上，这位昔日的女强人只呆了一年多一点的时间。
此后吴士宏加入TCL集团，但也没有太大的作为。2003年，吴士宏向TCL提出辞呈，只保留董事身份。2006年4月，吴士宏将所持TCL股份全部转让给公司10位高管，从此彻底告别TCL。
相对自己的前任吴士宏而言，唐骏在微软中国总经理这个火山口上还显得并不差劲。但从微软离职之后，唐骏陷入了在一个地方呆不长的尴尬境地，最后还成为了学历门事件的主角。
唐骏，1962年生于江苏省常州市，原籍江苏省泰兴市。1985年，唐骏获得留学日本的机会，在日本名古屋大学攻读了五年的博士，但是，1990年为了去国际会议发表研究成果赴美，未归滞留，因此没有取得博士学位；1990年，唐骏赴美攻读博士，在美国西太平洋大学拿到博士学位。1994年，唐骏担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。
1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心。
2001年唐骏担任全球支持中心总裁；2002年，唐骏出任微软中国总裁；唐骏在微软有着卓越的成绩，从一名技术员做起，仅仅用了短短十年，就升迁至了微软中国总裁。他所开创的业绩可以说是非常的成功。但是在微软中国总裁这个位置上，唐骏依然没有呆到两年以上的时间，2004年微软从摩托罗拉挖来了台湾人陈永正担任唐骏的顶头上司，随后一系列人事调整让唐骏明白，自己应该离开了。
2004年，唐骏以微软中国荣誉总裁身份从微软辞职。离开微软之后，唐骏就一改在一个公司长期打工的做法，频频跳槽，成为一个“昙花”型职业经理人。
2004年，盛大公司邀请唐骏担任总裁，并给予相当多的公司股份。4年之后，唐骏宣布辞职，转任公司CEO顾问，并继续担任盛大董事。
2008年4月15日，新华都集团宣布，唐骏正式加盟新华都集团，接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO。
值得注意的是，那段时间，著名外企中国区CEO纷纷离职。先是IBM大中华区董事长周伟焜卸任，后有中国惠普总裁孙振耀“提前退休”，然后就是微软大中华区总裁陈永正，几大著名职业经理人淡出IT界，或许透露外企职业经理人选择面临新抉择现象。