盛大想要捍卫什么？
得闲聊
盛大推出“推他”微博的消息似乎并没有引起太多人的关注，这个号称“富媒体微博”的产品还没有对外正式开放注册。看来，陈天桥跟进微博市场的脚步似乎晚了一些。
陈天桥的梦想一直是做“网络迪斯尼”，构建一个由网络游戏、原创文学、电子图书、网络视频相互支撑的庞大帝国。微博在陈天桥梦想的网络迪斯尼帝国中，起到的作用如同胶水一样，将各种产品的用户，通过社交网络进行人脉关系黏合，提高产品与产品之间的互动性与产品对用户的吸附力。
产品的用户人脉胶水定位或许是盛大推出“推他”较晚的原因之一，相比新浪、腾讯、搜狐和网易的开放式用户群，用户在盛大的网络中更像是在一个小王国之中，这个小王国的人际关系有自己特殊的结构，就如同人人网中是师生关系，开心网中是同事关系，盛大的小王国则是游戏、读友之类的小圈子。
发展微博是为了黏合起这些小圈子，但同样因为用户都在独立的小王国之中，让其不太急于进入微博乱战之中。根据盛大方面的说法，“推他”也并不是传统微博产品，而是“富微博”。说得直白一些也就是在美国红极一时的微博客Tumblr。
从陈天桥一贯的行事风格来看，比起单一产品的战术突围，他更喜欢谈“战略”。因此除了微博，盛大还启动了一个名为“有你”的手机IM软件，软件颇似在海外风行的Kik手机即时通信软件。这些动作都无疑显示了陈天桥想通过加强盛大社会关系网络的“软实力”，来保持公司在互联网SNS化中的竞争力。
如果顺利，这是一个很像腾讯的战略规划，但与腾讯拥有众多山寨微创新能力较强的产品经理不同，盛大近年来在做自由产品方面总是后劲不足，盛大盒子的失败除了有市场和政策方面的原因，或许另外一层没有浮出水面的因素就是产品的开发能力。盛大在用户体验的持续改善方面做得也不如人意，江湖传闻当年史玉柱就是察觉到了盛大网游中的种种弊端，进而通过微体验的改善与免费策略，成功杀入网游市场，让盛大非常被动。
近年来，盛大旗下的众多产品，除了盛大文学异军突起以外，其余的产品多数处于不瘟不火状态，虽然能够保证盛大的现金流，但却无法保证陈天桥在福布斯富豪榜上曾经的风光。盛大这种讲究布局而不重视产品用户体验的手法，或许在资本市场上会显得五光十色，但是在让产品成为王牌产品的战术方面就差太多了。
通过SNS打通用户关系，也可以看作盛大的一次转型探索。但陈天桥在放眼大战略的时候，也能够像马化腾或周鸿祎一样好好关心一下产品研发，让盛大的产品不像Bambook一样招致许多恶评，或许对于用户更为重要。而盛大近期频发的管理层离职事件也与2007年如出一辙。而那时就有盛大中层研发人员认为，陈天桥可以重金收购外部的研发团队，把所有权和经营权计划在收购来的游戏团队实施，却不在内部实施产品计划，不仅让他们失望，也让用户失望。
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