永远的PC 新兴的势力
电脑报风云榜
PC和平板这一年①
2010年，出现平板电脑，更出现了不少例如“平板冲击PC、平板杀死上网本”的说法。实际上，这种说法是经不起推敲的，毕竟，平板本身是笔记本和手机结合的细分市场需求后的另一种产物。退一步说，即便非要将平板与传统PC割裂开来，非要它们同室操戈，来个PK的话，那么传统PC不仅在过去，在可以预见的五到十年内，依旧是绝对主力。实际上，平板之热，在于大家对新生事物的关注，而传统PC，就像是座冰山，尽管体积巨大，但露出水面部分极少，反而容易被大家所忽视。
永远的PC，其实，这也是电脑厂家的共识，处于产业源头的芯片级厂商不必多说。实际上，这两年来，Core i、SNB、APU等诸多全新处理器的密集面世，正是IT上游产业端继续看好PC的表现。PC市场依然有巨大的吸引力，新兴厂家也涌入平板产品市场，挤入传统PC市场，完善和开拓新产品，也正说明其魅力。而传统PC厂商推陈出新，继续高速增长，也说明了PC产品依旧有较大的容量和发展空间。当然，更多的厂家是伴PC诞生，随PC成长，与PC共创辉煌。
①英特尔
■年度最佳处理器<:英特尔Core i7 2600K
■CPU市场占有率第一
■CPU消费者首选品牌
■固态硬盘消费者首选品牌
②英伟达
■年度最佳GPU:英伟达 GeForce GTX580
■GPU市场占有率第一
■GPU消费者首选品牌
③ThinkPad
■商用笔记本市场占有率第一
■商用笔记本消费者首选品牌
④海尔
■整机年度最佳服务品牌
⑤彩立方
■一体机年度成长最快品牌
⑥北通
■游戏外设市场占有率第一
■游戏外设消费者首选品牌
戴尔
商用台式机消费者首选品牌
笔记本年度最佳服务品牌
年度最佳家用笔记本：戴尔XPS 15
年度最佳商用笔记本：戴尔Latitude E6410
年度最佳商用台式机： 戴尔OptiPlex 980系列
年度最佳顶级游戏电脑： 戴尔Alienware M15x
你所不知道的戴尔
1. 迈克尔·戴尔是一位炒股行家，1987年10月，戴尔在股市暴跌的情况下大量吃进高盛的股票，第二年他便获利了1800万美元。
2. 如果你在1988年戴尔公司正式以每股8.5美元购进股票的话，那么，你在1997年，也就是9年后，将获得一百多倍的收益；如果你捂股捂到1999年的话，那恭喜你，你的收益增长了870倍。
网友提问
风之子：戴尔的直销模式非常闻名，如何在用户没有实际感受产品的情况下销售电脑呢？
戴尔会投入更多的广告，将其产品、价格的变化第一时间告知消费者。
CamilleD：一些消费者认为戴尔的商务电脑品质比家用电脑品质高，是这样的吗？
对于商业类的用户，往往有很多特殊要求，比如有数据加密的需求、希望电脑更加牢固、要求严肃统一的外形等等，很多商务机型采用了特殊的材料和技术；而家庭用户往往只关心外形美观、娱乐应用等等。因此，功能和质量也会不一样，当然价格也会根据成本浮动。
戴尔年度大事
1. 2010年初，Adamo XPS上市，创造性的结构和颠倒的键盘、屏幕面，震动了业界。
2. 2010年1月14日，戴尔中国首家服务旗舰店在厦门开张。到目前为止，戴尔在中国区开设了119个维修网点和288个收机网点，总共407个服务网点，覆盖了1~6级城市。
3. 2010年10月，戴尔对旗下消费类计算机产品线做了调整。超轻薄系列Adamo系列被放弃。而曾经消失的XPS系列重新回归。
4. 2010年 9月16日，戴尔正式宣布，将在成都高新区建立戴尔（成都）旗舰基地，集生产、销售和客服于一体，以支持中国西部地区业务的快速增长。
5. 2010年第四季度，戴尔市场份额为11.6％，距市场份额微跌0.5%的宏碁的差距，仅有1.1%。而领先第四名的联想也仅有1.5%。榜眼之战，可能于2011年爆发。
精彩历史：混合销售延续戴尔神话
2006年的戴尔倍受打击，不仅其市场占有率被惠普超越，跌下了坐了三年的世界第一的宝座。尤其在新兴市场的份额更是急剧下跌。而公司的盈利和股价也出现大幅度下跌。在这种情况下戴尔的多名高管纷纷投奔地方阵营。一时间，戴尔四面楚歌，遭受前所未有的危机。而戴尔奉行多年、并创造出戴尔神话的直销模式广受质疑。毕竟，随着竞争的加剧，渠道利润在显著压低，而直销，则需要做更多的广告，此消彼长，原本在渠道高利润时代具有价格优势的直销模式，反倒显示出其缺点来。而在新兴市场上，大多数人奉行的还是一手交钱一手交货的传统商业模式。直销，更是难于打开市场。
直销神话的破灭，让戴尔不得不正视现象，开始推行混合销售模式，即在保留直销渠道的基础上，推行分销模式。为此，戴尔在2006年底在美国达拉斯市和纽约州建立了两家3000平方英尺的大型体验商店。而在2007年6月，戴尔更是与沃尔玛合作，建立分销渠道。同年10月1日起，戴尔开始在国美分销。而在2008年之后，戴尔推行商业产品合作伙伴计划，正式进行国内渠道建设。而2011年戴尔还计划在中国开设一千多家零售中心，从体验店－大型连锁商店－渠道建设，戴尔的混合销售模式在多年建设后，终于走向成熟，市场份额逐步上升，进入全球PC前三强。
PC和平板这一年②
这是一个多变的时代，各种新产品、新势力在纷纷抢夺市场的同时，给我们带来更多的便利。当我们不需要依靠电脑，只要拿着大屏智能手机就可以浏览网页，顺便在微博上唠叨两句时，新产品、新势力给我们带来的便利是可想而知。正是新兴势力的迅速崛起，让不少厂家热衷于“平板”的游戏，以求赢得未来。
2010年，在新兴势力中，最抢眼的无疑是平板电脑。因为随着iPad产品和Android系统的出现，无论是厂商还是消费者，都对“平板”一词特别敏感。无论是传统PC厂商，还是非IT企业都对平板信誓旦旦。所以，在这一年中，原本做电脑的、做手机的、做PC外设的、做数码小电子的全都向平板看齐，等待爆发新的商机。
平板这一新产品的出现，除了让全球的硬件厂商手痒，更是让提供内容的软件厂商、网络服务商，以及各大新闻媒体以最快的速度行动起来。由此，出现了新的产业链，围绕着平板产品，围绕着消费者的实际需求，硬件开发厂商和应用内容提供商一起，形成了新兴的强大势力。
①联想
■年度最佳家用一体机：IdeaCentre A700
■年度最佳商用一体机：扬天S系列
■家用笔记本市场占有率第一
■家用台式机市场占有率第一
■商用台式机市场占有率第一
■桌面一体机市场占有率第一
■家用笔记本消费者首选品牌
■家用台式机消费者首选品牌
■桌面一体机消费者首选品牌
②苹果
■年度最佳平板电脑：iPad
■平板电脑市场占有率第一
■平板电脑消费者首选品牌
■数码影音播放器消费者首选品牌
③HTC
■年度最佳手机：渴望
■智能手机消费者首选品牌
④UCWEB
■手机浏览器市场占有率第一
■手机浏览器消费者首选品牌
⑤新浪微博
■年度最佳微博客
■微博客市场占有率第一
■微博客消费者首选品牌
惠普
最具个性消费家用笔记本惠普G42
最具竞争力商用笔记本
惠普ProBook4321s
年度最佳工作站：惠普ProLiant WS460c G6
年度最佳打印机：惠普Photosmart Wireless B110a
工作站市场占有率第一
激光打印机市场占有率第一
工作站消费者首选品牌
激光打印机消费者首选品牌
1939年，比尔·休利特（Bill Hewlett）和戴维·帕卡德（David Packard）怀揣着538美元，在加利福尼亚州帕洛阿尔托市爱迪生大街367号的一间狭窄车库里（车库，令我想起了苹果，伟大的公司怎么连创建过程都那么相近呢）创建了惠普公司。而在2007年，这间车库被美国列为历史古迹。
你所不知道的惠普
1. 惠普在创建时，为决定公司名字是叫HP，还是PH，创始人比尔·休利特和戴维·帕卡德采用了抛硬币的方式，当然，比尔·休利特赢了。
2. 惠普创始人戴维·帕卡德在1977年就已经访问中国，1981年，惠普公司在北京设立了中国惠普技术服务处。惠普是最早进入中国的高科技企业。
3. 惠普宣布战略性重组计划，建立一家由元器件、测试与测量、化学分析和医疗仪器业务部门组成的独立测量公司，这家公司的名字叫安捷伦，也就是大家熟知的鼠标引擎霸主。
网友提问
小射：对于前段时间，惠普电脑质量不稳定的问题有什么措施？现在购买惠普电脑有保障吗？
的确，惠普在前段时间连续遭遇了显卡门、闪屏门等质量问题。但曝光之后，惠普在产品和售后方面都有了提升。比如惠普维修站，在一年内已由原来的500多个，扩展到现在的将近1300个，覆盖了1100多个城市。近期，我们没有发现惠普有质量事故的报告，惠普笔记本还是值得购买的。
惠普年度大事
1. 2010年1月25日，惠普与海尔日日顺正式签署合作协议，将惠普电脑拓展至1万个乡镇。
2. 2010年4月29日，惠普正式宣布以12亿美元收购智能手机厂商Palm。
3. 2010年8月，惠普以24亿美元的高价赢得数据存储服务供应商3par。
4. 2010年8月，惠普CEO马克·赫德因性丑闻而黯然离职。
5. 2010年9月14日，惠普以15亿美元收购安全软件公司ArcSight。
6. 2011年2月10日，惠普发布基于Palm WebOS两款智能手机Veer和Pre 3，并发布了同样基于WebOS的TouchPad平板电脑。
精彩历史：惠普的起起落落
2001年9月4日，当时世界第二大PC制造厂商惠普宣布，以价值250亿美元的股票收购当时第三大PC制造厂商康柏电脑，虽然这一惊天并购在一开始就遭受包括惠普创始人之子等诸多股东的反对，但在时任惠普总裁菲奥莉娜的支持和推动下，惠普与康柏的合并，还是在2002年5月完成了。
尽管凭借收购之后的惯性，新惠普很快就夺得了PC市场老大的地位，但在随后的整合过程中，新惠普却遭遇了极大的困难。由于惠普和康柏在产品线、渠道上重叠严重，而双方企业文化差异巨大，新惠普的PC市场老大地位，在2003年再次旁落。更为糟糕的是，合并后，其PC部门长期亏损，惠普的业绩也极不稳定，而惠普的股票更是下跌了69%之多，只能长期依靠打印部门苦苦支撑。
整合的痛苦，直接导致了菲奥莉娜在2005年初辞职。直到2005年，强势的马克·赫德在就任CEO后，裁员10%，同时，将品牌和营销权力下放到下属三大集团中，这些措施加速了惠普与康柏的融合，让惠普PC在2006年登顶，成为市场老大。