宝岛的强音
电脑报风云榜
这一年的台湾企业
长期以来，宝岛台湾都是全球IT产业的生产基地，尽管台湾企业将产品代工做得风生水起，不少代工企业如鸿海、广达等更是享誉江湖，但代工的利润还是逐渐减少。唯有创立和发展品牌、提升产业链地位，才能实现利益和企业未来空间的最大化。
实际上，在2010年，不少台湾企业正是朝着这一目标努力。台湾企业的个体品牌意识有了进一步提高。除了CPU、内存、硬盘、显卡、外设等硬件制造业继续保持高额的订单和优秀的品质以外，台湾企业的自主研发产品也获得了很好的回报，由台湾企业带动的全球上网本风潮就是很好的例子。台湾企业的整体形象也从只是生产制造，正慢慢向研发、生产一体化的品牌战略开始转变。
因此，台湾品牌有了大幅提升，出现了更多的世界一流品牌。台湾拥有了世界一流的笔记本品牌、拥有世界一流的投影机品牌、拥有世界一流的手机品牌。伴随着自身努力和市场需求，台湾企业在全球的地位正稳步提升。
①华硕
■年度最佳上网本 华硕EeePC 1015PW
■年度最佳显卡：华硕ARES
■上网本市占第一
■主板读者首选品牌
②Tt
■年度最佳机箱 Tt Level 10 GT
■机箱消费者首选品牌
③映泰
■年度最佳技术设计 TH55 XE主板
④D-Link
■无线网络设备消费者首选品牌
⑤宇瞻
■年度最佳内存 捷豹战神 4G DDR3 2400 双通道套装
■内存年度最具市场竞争力品牌
⑥奥图码
■年度最佳高清投影机IS500
■家用高清投影机市占第一
■家用高清投影机读者首选品牌
{7}微星
■年度最佳Intel平台主板 微星Big Bang Fuzion
{8}精英
■年度最佳技术设计
{9}技嘉
■年度最佳AMD平台主板 技嘉GA-89 FXA-VD7
■主板市场占有率第一
宏碁
■笔记本年度最佳服务品牌
■笔记本年度成长最快品牌
■年度最佳家用台式机 宏碁Aspire M3910
■年度最佳轻薄本 宏碁TimelineX 3820TG
■上网本消费者首选品牌
你所不知道的宏碁
1. 宏碁创立之初并不叫Acer，而是使用Multitech品牌十余年之久。直到1987年，为国际化的需求，才将品牌改为简洁的Acer。
2. 宏碁的“碁”读“其”字音，是棋的通假字。这个名字正是说明宏碁打算在电脑市场下一盘宏大的棋局。
3.宏碁旗下有Acer、Gateway、Packard Bell、emachines、Founder（方正）等诸多品牌。
网友提问
小辣子：在并购方正后，宏碁在国内市场的销量有多高，能超过联想吗？
并购方正，让宏碁在国内市场份额有了很大的提升，目前，其销量与戴尔和惠普极为接近，但在整合方正之后，宏碁2011年在国内的销售额有望得到50%以上的增长，从而占据国内市场销售第二的宝座。当然，国内销售跟联想还有一点差距。跟方正合作后，相信宏碁在次级市场以及售后方面会有很大程度的提升空间。
阿sun：从宏碁近期产品的表现来看，亮点不多，莫非宏碁在酝酿什么新动作，有可能在2011年冲上PC全球销量第一吗？
的确，宏碁最近的新品不算惊艳，与全球CEO兰奇离开也有一定关系。不过宏碁的确在酝酿大动作，即进行三次再造宏碁，调整公司的内部结构，调低宏碁对PC的依赖程度，以求宏碁能更适应市场的需要。当然，调整的阵痛会让宏碁近期市场表现有所降低，正因为此，宏碁调低了今年的市场预期。]
宏碁年度大事
1. 2010年3月4日，宏碁在CeBIT2010上，发布大量新品，不少产品成为宏碁2010销售主力。
2. 2010年8月4日，宏碁负责运营方正PC的大部分业务，包括针对中国市场的PC产品规划、营销以及供应链管理。宏碁正式接手方正PC业务。
3. 2010年三季度，宏碁笔记本出货量超越惠普，成为全球出货量最大的笔记本厂家。
4. 2010年11月23日，宏碁在洛杉矶发布五款平板电脑，系统上涵盖Windows 7及Android操作系统。
5. 2010年12月23日， 宏碁在纽约全球新品发布会上展示了双屏笔记本电脑，并在2011年2月正式上市。
6. 2010年12月1日，宏碁股份有限公司正式签约重庆，宏碁全球生产基地、中国第二营运总部落户重庆。
精彩历史：宏碁“二次再造”计划
1998年，宏碁已经进入世界前七，但随着规模的扩大，宏碁一些问题也暴露出来，由于缺乏对电脑成本和渠道的控制能力。在美国市场上，宏碁电脑销售越多，亏损越大。而巨大的库存又增加了企业的资金压力，加上宏碁在售后上难于跟上。这直接导致宏碁在美国市场的溃败。而Acer自有品牌的兴起，又令竞争对手不敢将订单投向宏碁旗下的代工企业，以避免养肥对手和自己竞争。产品线的增加，又让宏碁陷入了什么都做，什么都不强的怪圈。
在这种情况下，宏碁启动了了“二次再造”计划，将宏碁分为宏电集团、明基集团、宏科集团、宏半导体集团和宏网集团。但这次再造，导致集团资源分配不均，各家公司为了扩张重复投资。同时，也没有解决品牌发展问题。这直接导致了宏碁经营的进一步恶化，甚至在2000年出现了近十亿美元的亏损。这次失败的二次再造被施正荣称为“准二造”。
是继续改造企业，还是让宏碁重回原来的经营模式？在2000年底，宏碁再次启动二造，在一年后结束的二造中。宏碁被彻底拆分为三个企业，即生产电脑为主的宏碁，以外设制造为主的明基和以代工为主的纬创。这样，就彻底解决了品牌发展和市场重叠问题，让拆分后的公司都能专注自己的市场，这样的再造立竿见影，宏碁在再造后的2002年，就实现了盈利。