移动互联对谁都是好机会
电脑报风云榜
在IT业第一个黄金时代结束后，各厂商纷纷多元化发展，在个性化、用户体验上发力，对移动领域表现出空前的野心。从上游厂商到终端企业，整个产业链都快速运转起来，无论是笔记本电脑的个性化大战，还是平板电脑的百家争鸣，抑或大秀跨界之舞的潮先锋，依附移动大时代的群雄逐鹿大戏，已经拉开帷幕。
移动时代，平板是不是移动产品体验的最优形态？应用程序商店是不是最优应用体验模式？
PC产品，是否要整合并凸显自己无数的应用资源？或在产品层面提升体验？数码厂商，又如何在产品体验上走出属于自己的道路？
在电脑报2010~2011年度中国IT品牌风云榜的移动时代的体验变革论坛中，来自全球90多家知名企业的领袖齐聚山城，一场产业巅峰的激情碰撞，对中国移动互联领域的发展之路有了新的诠释。
传统PC在移动互联领域不可代替
电脑报：说到笔记本移动时代新的产品形态，在企业方面如何变革呢？这个问题相信传统PC的领军企业有发言权。
孙国新（宏碁中国区售后运营副总裁）：Acer宏碁一直以高效率著称，一直能够首先将这些创新的技术，第一时间转换为主流产品应用，并以主流价格带给我们的用户。在移动互联网时代，Acer宏碁将整合软硬件厂商，打造“移动互联终端”战略部署。从具体产品层面来，宏碁将充分利用三十年的PC行业的优势，提供更无缝过度的产品，再加上alive和clear.fi等应用，带来全新的移动互联体验。
4月15日，Acer宏碁在中国推出首款平板电脑ICONIA A500，成为首家推出Android3.0平台平板电脑的PC公司。5月中旬，ICONIA A500将以起步价3299元的价格推向市场。2011年，Acer宏碁预计至少取得中国平板电脑市场13%的份额，逐步实现“移动互联终端”战略。
叶嘉文（戴尔高级经理）：对于传统PC，移动互联是很大的机会，包括传统PC厂商，也都纷纷参与到这个领域，因为这是大势所趋。今天在谈传统PC怎么样去变革，更多是考虑怎么守住传统的市场，在守住的同时进一步去拥抱变化，去抓住机会。传统PC在这个变革下怎么保持这个产品或产品持续增长，起码在中短期不要太快地被平板或者手机蚕食掉。
传统PC应该怎么发展？传统PC在移动互联领域也有不可代替的功能。比如传统PC的音响效果在可预见的将来也不可能被平板或者智能手机所代替。
李喆（戴尔高级经理）：不过从市场的角度来考虑，我觉得可以团结一些新锐的数码厂商。移动时代来临，新的数码厂商先要进行一轮PK，传统PC厂商一边坐等PK，一边跟不同的供应商联系，联手开拓新市场。
电脑报：那么传统的PC厂商应该怎样抓住移动时代中的一些机会呢？
叶嘉文：目前几大传统PC厂商，都在发生变化，这跟移动互联有关。传统PC厂商在逐步推出移动互联的产品，而且渐渐有了清晰的策略。移动互联是一个生态系统的竞争，是软硬件的结合，目前更多是靠应用去推动这个市场。传统PC厂商对于移动互联行业还是新人，所以目前还是要抱一个学习的态度。
电脑报：很多企业的网站都引用微博的模式加强用户对产品的快速了解，这样的互动机制对你们的价值在哪里？
李喆：从产品推广角度，现在传统PC厂商也有新机会，因为以往只能通过纸媒或者通过特殊的散发方式了解产品，但是现在在新的跨时代移动平台上，我们可以用各式各样的方式，站在移动的平台基础上宣传产品。在新时代来临的时候，如何迎上这个机会，发挥每一款产品的功能特性给消费者带来更多的体验，这是我认为PC厂商应该抓住的。就像现在我们给戴尔的300名销售人员都拍了写真集，这也是移动时代在产品推广上我们率先尝试的变革。
变革、整合、管理一个都不能少
电脑报：新时代来临，必定会产生新的挑战，在企业自身有没有一个系统的应对计划？
郭特利（奥图码亚太区总经理）：对于移动时代机遇的挑战，不管什么时代，我们始终要抓住三个点：一个是变革，产品有变革，技术有变革，互联网发展以后有很多变革;第二叫整合，什么人把很多技术整合在一起就是赢家；第三个是管理。我们在不断观察这三个步骤，社会有什么变革？技术有什么变革？找到什么整合？找到什么管理的工作？举一个例子说，什么叫变革，18世纪工业革命之后，大家对上班和下班是泾渭分明的，但是现在上班和下班没界限，所以这是互联网的技术跟整个社会的变革。因为这样的变革，让我们创造很多新的商机，互联网时代移动手机。社会环境根本改变并创造了大家新的生活方式。全世界最好的企业，苹果是名至实归，全世界都在注意它，它做了很多产品的整合，很多技术的整合，后面管理做得好就不容易失败。
陈维斌（戴尔高级经理）：既然是移动，很重要的一点应该是考虑应用。因为所有的东西，所有的厂家都用平板，而且随着时间的变化产品会做得越来越好，很重要的一点，这个产品有没有灵魂，有灵魂以后可以打造文化，有文化可以形成潮流，这个东西是蛮重要的。特别是对移动产品来说，只有把这种从灵魂到文化到潮流的东西打造出来以后，才能满足客户。这样，每天所谓 “被岁月化”的时间就很好地利用起来。
用户年轻化带来的机会
电脑报：刚才一些PC大厂表明了他们的态度，数码厂商对这一块是怎么看的？
邹骑忆（酷比魔方品牌经理）：很感谢有这样的会跟传统IT厂商交流。现在数码厂商跟传统IT厂商在移动时代会占据什么样的市场份额？一派是传统厂商，它们在创新实力和总体的竞争上有优势，另一派是新锐数码厂商，它们最大的特点就是产品年轻化。之前，我在淘宝网做了个调查，发现蓝魔销售量已经超过iPad，这说明，数码厂商的优势就是低龄化和用户的集群效应。传统PC厂商在形象和产品高度上有优势，但新锐数码厂商在移动时代，更大的优势就是它们的用户更年轻，用户年龄偏小会让数码产品占领中低端市场。
电脑报：蓝魔平板在淘宝网的销售已经超过iPad？
俞发兴（蓝魔市场经理）：这个不是很清楚。不过说到这里我也有一些观点跟大家分享。现在国内数码厂商为什么有很大的机会，因为我们的定位跟PC厂商做的平板不一样，我们叫小数码。像刚才邹骑忆说的，用户年龄偏低。这是数码厂商现在最大的机会。我们到武汉做了一次关于平板的活动。在现场的用户最小的9岁。此外，我们从数码做到平板以后，也有机会跟戴尔和宏碁在同一个产品平台上去销售，这是最大的进步。
电脑报：现在来看，数码厂商做平板的优势和困难有哪些？
俞发兴：优势就是，我们在中低端有很大空间，因为很了解用户。国内数码厂商随时冲在市场的第一线，灵活的成本优势就是最大的机遇。
对于数码厂商移动时代的挑战，就是我们研发的基础比较薄弱。在产品上，我们主要就是把硬件终端做好，在软件整合上还需要向今天在座同仁学习，希望得到更多应用方面的支持。
全媒体时代怎么做一个合格的创新厂商
主持人：作为创新型的厂商，在全媒体时代应该发挥什么作用？
冯军强（HYUNDAI光学事业部营销总监）：很荣幸有这个机会跟各位前辈，一起分享自己的心得。站在厂商的角度来讲，我个人认为全媒体有很多意义，之前也尝试跟全媒体进行初步合作，效果很明显。现在我们最需要的，就是准确定位用户需求。我建议各位厂商去尝试一下全新的运营载体方式。
吴惟凡（北通市场部经理）：对于北通，在全媒体方面我也发表一下个人的看法。为了找到目标、受众群，最近这一年最火的是Facebook，社交网站就在发挥全媒体的作用。大家原来的思考模式更多是从上往下，从全媒体的端口可以从下而上。另外在有效性方面，能够起到更好的协助作用，这要看怎么理解。
陈维斌：我们也在做一些新的尝试，新的沟通，其中最重要的是以消费者的角度看市场，就是想着在新的形势下把用户当作朋友一样来对待。现在，我们希望在各个平台上打造成值得用户信任的角色，类似于专家等等。当然在不同的平台上有不同的运作模式。现在更重要的是互动，互动起来才能传播。