对话李彦宏：互联网的下一桶金在哪里？
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2000年1月1日，李彦宏和校友徐勇在中关村创建了百度。2011年是百度诞生的第11个年头，李彦宏感慨万千。作为一个创业者，作为一个互联网龙头企业的CEO，李彦宏对未来几大互联网热点的思考，会成为许多创业者的转折点，更会对中国互联网的发展走向起着潜移默化的作用。
电脑报： 2010年，中国的互联网企业非常耀眼，优酷上市，当当上市，360上市，这些都让很多创业者眼红，很多人都跃跃欲试了。
李彦宏： 的确，过去的一年，互联网企业发展得很好。我觉得2011年一定还会掀起新一轮的上市狂潮，掀起中国互联网公司到海外上市的狂潮。现在是一个很好的上市机会。如果有公司已经比较接近上市的状态了，那就赶紧把公司推到公开市场上，去融资。
电脑报：一些新的热点比如微博、SNS、LBS等大家都充满期待，您怎么看待这几个市场？这几个领域对创业者来说是难得的机会吗？
李彦宏：我觉得微博、SNS都不是一般创业者的机会，微博是新浪的机会，SNS是腾讯的机会。所以，不要被产业表面的繁荣所迷惑，其实你自己能够做多少，你所在的公司，你所开发的产品到底对这个市场有多长久的吸引力，才是最重要的。
十年前，这样的例子在美国、在中国都发生过。美国人当时认为下一个杀手级应用是本地消费，创业者便蜂拥而上，当然无一例外全都死掉了。十年前，中国人说杀手级应用是Mobile，盲目跟风的大部分也都死了。所以，越是热的东西越要谨慎地思考，看看是不是真是你的机会，如果你相信这是你的机会，那么不管外界有多么浮躁，都要闹中取静。
电脑报：对于未来两三年互联网的机会，也就是创业者应该重点关注的领域您认为是什么？
李彦宏：我觉得除了我之前提到的应用为王，还有一个机会，也可以说是当今中国互联网独有的，而且前景很好的机会，那就是中间页，这个中间页，通俗地说就是介于传统企业和互联网用户之间的中间商。比如像携程，本质上就是一个中间商的状态，为什么它能够做强做大，就是因为传统旅行社在互联网行动太慢，做得太少，这样就给中间状态服务的提供者提供了很多机会，各种各样的领域，几乎所有的垂直领域都存在中间商的机会，这里面有很多可做的。
电脑报：为什么这个机会是中国独有的？
李彦宏：因为在中国，传统产业对互联网的认识和接受程度非常滞后，他们根据自己的实际情况在互联网上所做的事情是非常有限的。这就创造了中间商这样一个机会。就像有中间商把很多杂志集成到网站上，但杂志本身却不做网站。这主要就是他们没有互联网的思维，这不是一个个案，这是在任何传统领域都存在的一个现象或者一个规律。这个在现实中是存在的，如果你去问他们说，互联网对你重要吗，他一定说重要；你问重视吗，他一定说重视。但很多企业的产品和互联网结合程度很差。
所以这个机会只在中国这个发展中国家存在，而在发达国家是完全不存在的。
电脑报：除了做应用和中间页这两个机会之外，您还可以给创业者们多提供一些其他领域的机会或者发展的方向吗？
李彦宏：你说的问题，我倒是想过，那就是读图时代中的机遇。虽然读图时代是一个比较陈旧的话题，更容易被大家忽略，但是在互联网领域，绝对还蕴藏着很多机遇。
电脑报：能具体说说吗？
李彦宏：这个我还没有想得特别清晰，但是也可以和你分享一下，仅供参考。2010年按照CNNIC调查，中国互联网第一大应用首次变成了搜索引擎。搜索引擎的主要载体是什么呢？是文字，其实美国第一大市值应用也是搜索引擎，也是以文本为主的，互联网发展到现在，最主流的一直是文本。但是现在情况发生了变化，越来越多的图片被上传到网上，而这些图片也代表了相当多的有价值的内容。由于带宽成本的下降，服务器成本的下降，用户上传的图片更多了，以前对于图片的上传是有限制的，因为当时成本很高，现在这方面的限制越来越少了，甚至在很多情况下不限制。这就意味着整个互联网的内容主流开始发生微妙的但又是必然的变化。现在图片作为内容的一种新的形式，已经渗透到人们的网络生活中。根据我的调查，现在能接受纯文本的人已经几乎绝迹了，所以我觉得未来两三年中，在图片领域，很可能会成就一批相当不错的公司，其实这一点最近一年，已经有了比较明显的表现了。
电脑报：在美国，有很多像Facebook、Twitter这样的原创idea，而在中国似乎都是在复制别人的成功创意。您觉得问题出在哪里？
李彦宏：我觉得在未来若干年，中国一定会有很多创新，而且集中来自刚刚从大学毕业或者还没毕业的人。至于为什么此前中国的创新很少，主要是因为那时中国的互联网市场，机会不多，规模不大，没有今天这样的环境，没有今天这么多的VC，没有今天这么多的平台。可是现在不一样了，可以说如今是大学生创新、创业的大好时机，我相信中国的大学校园也将出现扎克伯格这样的人物。
电脑报：您觉得作为一个创业者，最需要具备的素质是什么？或者您觉得现在中国的创业者比较缺乏的是什么？
李彦宏：我认为中国创业者最缺乏的就是不会观察市场发生的变化，市场变化背后往往都潜藏着一些新的机会，如果你无法看到并抓住这些机会，恐怕你一生都无法成功创业。每一个创业者，我建议每一个CEO，每两年都要重新问一遍跟你企业最相关的几个问题，然后看看这个答案，跟两年前有没有变化，如果答案跟两年前是一样的，那么你已经OUT了。