施崇棠的“心”挑战
访谈
“我只能上去偷偷潜水。信息太多，我就有点忙不过来了。”施崇棠，这个永远只争第一的战略家，面对新兴的Facebook、Twitter社交网络，终于有了小小的挫败感。
再过一年，这位谈吐斯文、外形清瘦的华硕掌舵者就年满六十。按照中国传统说法，那是“耳顺之年”。此前施崇棠的经历包括了种种商业传奇：42岁开始真正创业，用17年的时间，打造了一个年营收近300亿美元、众多产品线世界第一的科技商业帝国。
在即将到来的“耳顺之年”，他遭遇了更多的挑战：华硕在平板市场如何去跟苹果竞争？如何应对软实力的竞争？如何看待未来科技趋势？4月12日，这些问题成了施崇棠和《电脑报》谈论的话题。在近3个小时的交谈中，施言辞温和，不仅聊以上问题，也聊进化论、管理学大师和《孙子兵法》，同样不缺乏自我批评的胸襟，不吝惜称赞其他公司，“钦佩苹果这样伟大的创新公司。”
技术狂人只争第一
从太多的人物传记中，我们读到比尔·盖茨、乔布斯、默多克等商业领袖惊心动魄的创业故事。对施崇棠而言，留给我们的是华硕创办者之一童子贤围追堵截、软磨硬泡的“策反”故事。
18年后面对《电脑报》，回忆起那个被“策反”的日子，施崇棠却吐露当时自己没有什么“雄心壮志”：“我们从一个小小的、昏暗的冰果室开始，我比较有把握的是，我们几个人对于技术充满狂热。当时，只是单纯地想创立一家‘小而美'的公司。至于后来，则是逼不得已。”
1994年的施崇棠42岁，男人一生中最辉煌的时刻。说他被“策反”其实并不公允，更准确地来说，这是一个男人开启的一次希望之旅。那时，电脑开始大规模进入普通家庭，全球IT产业井喷，施崇棠从中看到了梦想实现的机会。
这位技术狂人并不甘心只做一个“小而美”公司，他到华硕没几天，就问众人：“珠穆朗玛峰是世界第一高峰，第二高峰是哪个？”这个答案很多人都不知道。在施崇棠看来，第一和第二的差别就是这样，奥运会冠军和亚军如此，做企业同样如此。
随后，施崇棠采用先地头蛇和蚂蚁、后巨蟒的清晰市场策略——向巨蟒（国际大厂）、地头蛇（各地方品牌电脑）和蚂蚁（经销商）全面供货：先扶持后两者，前者在企业壮大后重点出击。于是，人们看见华硕主板带着一群“蚂蚁”与“大象”英特尔大打 “游击战”，并一跃成为全球最大的主板厂商；看见华硕股票一上市便成了 “股王”；看见除主板之外，显卡、路由器、无线网络等产品也成为全球第一……
聚光灯下的辉煌背后，是近似偏执的挑战和奋斗。在许多华硕员工的心中，这位董事长很拼：“谈起事来就忘了吃饭，偶尔会累得晕倒……”一个被反复提及的故事是，华硕的“六个标准偏差”培训，施崇棠一直陪着员工听课，同样的课他听了四遍，腰杆比谁都挺得笔直。
推崇中国古老智慧的施崇棠，还创新地将一系列动物引入企业文化，例如巨狮、银豹、常山蛇。这些动物，成了华硕攻城略地的最好诠释。
2008年1月1日，华硕品牌与代工分家，施崇棠退居二线。 同时，华硕推出的EeePC大展风头，成了科技业的又一增长引擎，并迫使微软、英特尔等改写游戏规则。施崇棠的大幅照片也登上《福布斯》、《商业周刊》等美国主流媒体。一时间，华硕成了苹果之外最富创造力的IT公司。
失败是人最自由的经验
挑战以超乎所有人预期的速度到来了。EeePC大出风头的2009年初，华硕迎来了创业19年中的首次单季亏损。
战线太长、产品结构复杂、金融危机等等。这些评判虽然正确，但却非问题的核心。要知道，为了应对可能发生的危机，早在2006年，施崇棠就引进了丰田精益管理和六个标准偏差，参加了连续十二个周末的培训，甚至花几个小时以数巧克力豆的方式学习精益管理。
那为何会遭遇如此失败？施崇棠和公司高层探讨深层原因到夜里四点，得出的结论是：太过迷恋成功的经验。就如汉朝文人袁康在《越绝书》中提道：“好船者溺，好骑者坠，君子各以所好为祸。” 在施崇棠看来，失败就像是个照妖镜，将华硕所有的问题都照出来了。
“失败会是人最自由的经验，就像是把自己剥光一样来认清自己，却也可以彻悟出自己内在最坚强的自有意志。”在和电脑报记者的交谈中，施崇棠借用《哈利·波特》作者JK罗琳的话进行总结。
他还从奥地利管理大师弗雷德蒙德·马利克的作品中得到了诸多感想：“把管理的东西简单化，返璞归真。专注于每一个小小流程细节的改善，就能达到一个突破性的大创新。 ”
2009年3月，施崇棠重掌华硕，开始了“巨狮2.0”计划，“精益生产”再次举旗跟进。从产品的开发、制造到渠道、行销的整条“价值溪流”重新理顺，理清浪费或信息不对称的环节。在施崇棠的带领下，华硕再次开始证明自己是一只如假包换的万兽之王。此后，施崇棠找到了自己台湾大学电机系的学长高民环，后者在美国创办了全球最大的卫星定位设备公司Garmin，希望借此切入智能手机市场。
“整个战争，其实才开始而已。对我而言，也是一次‘心’的挑战。”生活中不喝酒、不抽烟、不喝茶、不喝咖啡只喝白开水的施崇棠很清楚，试图逐鹿未来十年信息业主战场的华硕绝不缺乏挑战。毕竟，在平板、PC、智能手机、互联网甚至家电全方位融合的趋势下，比拼的是谁能提供更好的体验服务，而非硬件功能。
华硕的答案，系于这位近3个小时交谈完毕后，安静地靠着沙发给本报读者写下祝福，丝毫没有商界大佬傲慢态度的掌舵人。
华硕要成平板开源第一人
高端对话：◆华硕集团董事长 施崇棠 ◆电脑报副总编 张晓明
张晓明：2010年，苹果iPad开启了平板电脑新纪元，迄今销量超1500万台。2011年，惠普、宏碁、联想、东芝、摩托罗拉等纷纷推出自己的平板电脑，华硕也不例外。从你的领导风格来看，华硕肯定会与苹果竞争平板市场第一的位置，这场战争你的信心来源于哪里？
施崇棠：我们非常钦佩苹果这样伟大的创新公司，苹果的设计思维在业界数一数二。但苹果产品为客户提供的选择余地太小。不同客户需求不同，为客户提供不同选择是服务客户的最佳方式。
华硕不是要克隆iPad产品，而是让产品具备更多差异化和多样化，发挥使用者的创造力，这是华硕平板采用安卓和Windows两种系统的原因。从平板市场份额而言，我们和苹果有较大差距，但我们希望能在开源阵营中领先，成为平板开源第一人。
张晓明：华硕Pad产品刚刚上市，给你出一道题，作为华硕的老大，你怎么用一个词或一句话评价你的产品？比如这款EeePad T TF101变形金刚？
施崇棠（面对产品，作沉思状）：对这个“变形金刚”，我真不容易想到一个词去形容。我的感觉是这个产品是我们有史以来最能表现群体智慧、集体创新的代表作。
张晓明：群体智慧，具体如何理解？
施崇棠：大家都知道苹果iPad是在去年发布的，但却不知道我们是在iPad发布之前就开始考虑平板了。从考虑到上市（编者注：4月15日华硕在大陆发布了平板电脑），华硕花了15个月。这15个月中我们考虑的东西很多，从产品特性到配置，再到消费者如何更好地体验产品等等，将这些问题平衡好并不容易。我们不但让美国、欧洲、中国台湾等地的开发团队接力研发，还邀请了消费者试用反馈。
张晓明：许多读者通过微博提问。大家最关心的问题是，在移动互联网时代，内容会扮演很重要的角色。苹果的成功很大程度来自APP Store，这是苹果跟其他厂商不一样的地方。而华硕一向给人的印象是擅长硬件，这不免让人担心，华硕在软实力的竞争中会不会吃力?
施崇棠：APP最重要的地方是打造了一个生态乐园。和苹果一样，华硕平板也会强调多媒体性能，内容将会扮演重要角色，我们自己对内容的研发也一直在加强中，在Pad计划中，软件人员是硬件人员的两倍。
此外在我们看来，整个科技正从“个人运算”走向“个人云运算”，内容和终端消费最终无法分开。我认为个人云计算的参与者有可能是三个阵营，一是类似苹果的阵营，有自己的封闭标准。另外是比较开放的类似谷歌和微软的两个阵营。我们希望能够在开放领域中走出一条属于华硕风格的路线。我们具体策略是软硬兼具、合纵连横，带给人们即时、即地、即人的体验和服务，这里面有很多的领域值得华硕去努力创新。
张晓明：在我们几个小时的交流中，你用得最多的一个词是创新。创新每个人、每个行业都有不同的理解，你所理解的创新是什么？
施崇棠：福特汽车创始人说过一句话：“创新是什么？就是寻找到一匹更快的马。”科技源于人性，一个好的创新科技产品，要蕴含人性的魅力，要追求科技与美学的完美融合，要置身于用户的立场，感其所感、求其所求，创造消费者想要的生活体验。当然，创新最大的风险就是到最后才发现不是使用者真正想要的东西。因此必须坚持以人为中心的设计思路。
施崇棠履历
1952年，施崇棠出生于一个公务员家庭，后毕业于台湾大学电机系。
1979年，施崇棠与施振荣等七人一起开始创立宏碁，任宏碁个人计算机事业处总经理。
1994年初，施崇棠离开宏碁，正式加盟华硕担任董事长兼总经理，从此开始了他的创业生涯。
2008年，华硕品牌与代工分家后，施崇棠退居二线。
2009年3月，施崇棠重披战袍，开始了“再造华硕”计划。