2亿美元+296天的豪赌——惠普打造webOS帝国
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2011年2月9日注定要在惠普公司的历史上留下深深的印迹。在12亿美元收购palm+296天的磨砺后，这场豪赌的结果是：惠普拥有了两款覆盖高端和入门的手机Pre3和Veer，一款媲美iPad的平板电脑TouchPad，都是搭载webOS系统，一个新帝国的根基已经初现端倪。
296天的潜伏
将时间的指针拨回到2010年4月29日，惠普与palm联合对外宣布，惠普将以每股5.7美元总价12亿美元的现金收购palm公司。惠普在击败16家竞争对手之后，终于实现了收购palm公司的愿望。然后整个2010年，webOS无声无息，不少粉丝在论坛或微博里甚至发布了“palm已死，有事烧纸”的留言。
2009年初发布的webOS是以Linux为基础开发的嵌入式操作系统，专为拥有触摸屏的手持移动设备而设计。webOS曾被视作palm的一棵救命稻草，就好比Android之于摩托罗拉。只可惜palm公司的运气不如后者，市场运作不够擅长，所以当年webOS那华丽的界面、卡片式的多任务管理、方便的互联网应用，只是让人眼前一亮就很快沉寂了。
去年发布的苹果iPad引发了平板电脑的潮流，惠普如何加入平板大战也引起了诸多的猜测。但是惠普首次发布的平板电脑却不是采用所想像的webOS，而是一款Atom+Win7架构的Slate500。现在看来，一方面是因为当时关于webOS系统的设备尚未准备成熟，另一方面，惠普也需要一款Wintel架构的平板提供给商用电脑市场。
三款产品引爆互联革命
不得不说，webOS出生在一个混战的时代——三年前的苹果iOS重新定义了手机，Android也是一个不容小觑的强大对手，随着蜂巢系统的推出，Android又巩固了在平板电脑的地位。在这种群雄乱战的情况下，webOS只能靠自身实力拼出一条血路。
惠普新发布的两款webOS手机采取了市场细分的策略，palm时代的3.1 英寸屏幕Pre变成了2.6 英寸的Veer 和3.6英寸的Pre3。而TouchPad，无论从哪方面来看，都是冲着苹果iPad而来：据说是因为担心NVIDIA Tegra2缺货，采用了1.2GHz的高通Snapdragon双核处理器；与iPad完全一样的9.7英寸屏幕和1024x768分辨率；提供视频聊天功能的130万像素前置摄像头。
同时，惠普对webOS的利用远不止如此，打印机、云服务，惠普将围绕webOS打造一个独立的生态王国，而国王，当然是惠普。发布会上除了3款新品外，鲁宾斯坦传递得最多的一个信息就是：互联。发布会的第一张照片是惠普的创新历史——世界上最早的口袋计算器、移动电脑、喷墨打印机。那么惠普今天要做的就是，把这些设备通过webOS这个平台连接起来，甚至将有基于webOS的PC，这是苹果都没有做过的事情。
5000个APP成软肋
但是webOS虽好，也不是没有缺点，应用程序正是惠普的阿喀琉斯之踵。无需跟苹果App Store 或者Android Market 相比，即便是黑莓的 App World 发展也比惠普的软件商店App Catalog 迅速。webOS的App Catalog 发布一年半以来，软件数量仍然只有 5000 。
人物故事>>鲁宾斯坦：苹果旧将，反戈一击
在webOS发布大会上，前plalm CEO、现任惠普副总裁——鲁宾斯坦这位传奇人物再度现身。他，从HP开始职业生涯，也是一个资深的苹果老将，今天却担当起率领惠普平板军团挑战苹果iPad的重任。
年轻的鲁宾斯坦大学毕业后，来到了惠普公司工作，就职于制造工程部，进行生产环节质量控制，后来专注于工作站的研发工作。
1990年，时任NeXT CEO的乔布斯邀请鲁宾斯坦来NeXT担当硬件工程师，这是乔布斯和鲁宾斯坦的第一次合作。
乔布斯回到苹果公司后，1997年，鲁宾斯坦应乔布斯之邀也加入了苹果公司，担任硬件工程部门主管。虽然当时的苹果处境艰难，但是鲁宾斯坦仍然非常看好苹果的创新能力。不出所料，2000年由他带领的团队开发的iMac获得了极大的成功。然后是iPod的推出，鲁宾斯坦甚至被称为iPod之父，可以说鲁宾斯坦对苹果公司非常熟悉。
鲁宾斯坦于2006年3月从苹果公司“退休”，然后在2007年加入palm公司，惠普收购palm之后，鲁宾斯坦重回惠普。
发布会上，我们又看到了鲁宾斯坦熟悉的身影，相信在他的率领下，惠普会为我们带来更多优秀的产品。
编辑观察：惠普要成为苹果还差点什么
惠普想要凭借TouchPad与苹果看齐，只有好的产品还远远不够，因为要想比拼苹果已经不仅仅是硬件配置的较量，更多的还涉及商业模式、产品内涵等其他软实力。
改变自己的基因
苹果是一个伟大而值得尊敬的公司，可以看到，无论是其固有的传统领域，还是后期的手机、平板电脑市场，苹果对产品设计思路都把握到超越时代的准确。是的，苹果是一家能够引领业界风向，以设计为核心，视潮流为命脉的公司。它懂得怎样给它的用户带来惊喜，更注重为用户带来的交互体验。惠普要想学到苹果品牌价值的核心，对特定的中高端市场、时尚群体保持长期的关注是必不可少的环节。
对于传承了palm精神的TouchPad来说，在用户群中并不缺乏比肩苹果的气质，然而TouchPad的成功不是惠普的成功，更多的是plam精神的延续，如何借由webOS为起点，在后续产品上持续发力，将时尚的基因注入自己的品牌中，这不仅仅是惠普怎样成为苹果，更是惠普怎样超越自我的一个课题。
营造生态环境
惠普是全球笔记本销量霸主，我们几乎可以在任何一处小小的电脑卖场都能见到惠普产品的身影。但是，你可曾想过无数苹果粉丝为仅仅属于自己的一台iPad而彻夜排队？电脑经销商为自己iPad的货源而惆怅不已？元器件供应商为能进入苹果的采购名单而挤得头破血流？开发者将为App Store提供应用程序当成自己的致富手段？
苹果为整个产业链带来的价值，是任何一家IT厂商都无法比拟的，它的伟大之处也在于此。而惠普坐拥巨大的市场份额，长期以低成本控制及规模化生产而取胜，显然在这方面，惠普得不到天下云集、一呼百应的效果。但是借由TouchPad，我们很想看到惠普将为整个产业环境带来怎样的改变。
