《网尚反盗版，暴富良机还是营销骗局？》续：肢体冲突，网尚退代风波再起
黄枪调查
在去年第45期，“黄枪调查”栏目刊登了《网尚反盗版，暴富良机还是营销骗局？》，对北京网尚文化传播有限公司（简称网尚）反盗版维权模式进行调查后，引起众多关注。1月中旬，数十家代理商聚集到北京，上门要求网尚退还代理费，双方言辞激烈，数次爆发生肢体冲突。
退代冲突多次发生
“这是中国最大的骗局，版权资质虚假，甚至他们连公司的门都不让我们进，代理费也不退还，就爆发了冲突。”汪凡说。汪凡是安徽合肥的网尚代理商，2009底，他花费40万元加盟网尚，成为安徽合肥最大的代理商。汪凡称，他用40万元加盟网尚，主要是受央视播出的《职业反盗版团队一年可赚上千万》节目影响。
“我是安徽做得最好的代理商，现在才收入不到4万元，有几个朋友投入了几百万元，迄今颗粒无收。”汪凡说。
今年1月17日，汪凡和其他来自重庆、安徽、福建的代理商登门要求退还代理费，并最终发生了肢体冲突。黄枪获悉，此次冲突较为激烈，网尚玻璃门与外墙壁被用红油漆喷上了诸如“骗子还钱”、“黎锋还钱”等字样。此外，代理商还在门口高呼“黎锋还钱”，并与网尚员工数次发生肢体冲突。
这不是代理商与网尚第一次发生冲突。知情人士透露，在去年的12月10日、12月12日、12月17日和今年的1月13日，全国各地都有多家代理商上门讨要代理费用，多次发生不小的退代冲突，为躲避追债的代理商，网尚甚至一度大门紧锁。
黄枪获悉的视频记录显示，去年12月10日的谈判陷入僵局之后，网尚相关工作人员与代理商发生辱骂、推搡；网尚前台的会客桌被掀翻，杂物、盒饭散落一地；警察与物业人员前来协调。
网尚营销总监程天宇向黄枪证实称，确实有些代理商找上门来，他们正在积极寻求解决方案，但不方便透露。
汪凡称，这些集体退代事件并没有经过策划，而是很多代理商长期滞留网尚门口讨要代理费，但网尚并没有解决问题。汪凡表示，网尚给前来退代的二十多家代理商三个选择：一，马上退代，按违约扣除60%，返还40%的代理费；二，2个月后退代，扣除30%；三，3个月后退代，全额返还。但马上退代网尚又拿不出钱来，代理商认为这是网尚的缓兵之计，并没有解决问题的诚心。
“炒股赔了，交易所会不会赔给你？我们不是拿刀子去抢，而是他们自愿加入这个业务，合同上面都写得很清楚了，不满意可以去法院告我们，上门闹事打砸干扰公司业务算什么？”程天宇说。
90%的代理商颗粒无收？
1月18日至20日，黄枪多次拨打网尚创始人黎锋、副总裁李道龄等高层电话，均无人接听。
截至黄枪发稿为止，此次冲突尚未有结果。汪凡表示，他们将继续讨要代理费。知情人士称，因频繁爆发退代事件，网尚部分员工已离职。
2007年开始，网尚开始通过打击网吧盗版影视作品获利，并将资质授权给代理商。代理费用有两种：授权100家网吧一年的代理费用是30万元；省级代理费用一年是200万元。
2009年7月26日，央视播出《职业反盗版团队一年可赚上千万》节目，讲述网尚原深圳分公司员工李智勇向网尚缴纳200万元保证金后，靠打盗版年收入可过千万元的致富神话，将网尚推上打盗版的巅峰。 “很疯狂，一袋袋现金搬进财务室！” 中国版权协会个人会员，对网尚有着多年研究的沈阳说。
但靠这种模式盈利并不长久。网尚的商业维权模式中有几个关键环节：取证、公证、诉讼、判决、三家（代理商、律师、网尚）分成。众多代理商遇到的第一个问题是，版权是及时性消费产品，很难及时取证。黄枪走访十多网吧发现，目前大多数网吧采取链接跳转或者直接连接到视频网站的方式，来规避版权风险。
另一个取证面临的难题是，网尚提供给代理商的影视版权作品相对比较老，一些网吧已处于不收录的状态，自然不存在盗版问题。“网尚授权给代理商的版权资质并不齐全，但在宣传中，却说自己获得了多少独家代理版权，让我们最终受骗上当。”汪凡说。实际上，即使胜诉，但执行力度很难，众多规模比较小的网吧往往会拒不执行或者一拖再拖，各种维权成本不断增加。判决环节，司法系统也逐渐向网吧方倾斜。网尚在全国打了很多官司，往往他们诉5万元，最后可能只判给他们5000元，还不够诉讼的成本。
一位赵姓代理商算了一笔账，他取证的30家网吧，约120部侵权电影，即使全部维权顺利，且采取收益较高的和解方式，最多可以获得18万元（其中需分给网尚三分之一），怎么样算都是赔本。这位代理商在去年起诉了9家网吧（同一部电影，9家网吧为被告），目前仍无判决结果，而他的代理权1月底即将到期。
“90%的代理商颗粒无收，99%的代理商严重亏损。”汪凡说，让自己感到绝望的，是来自最高司法系统的表态。去年11月25日，最高人民法院下达了《关于做好涉及网吧著作权纠纷案件审判工作的通知》，其中明确规定：网吧经营者能证明涉案影视作品是从具有资质的影视作品提供者处合法取得……（网吧）不承担赔偿损失的民事责任。如涉及侵权，网吧免责。
这意味着，代理商只能将被告锁定为一些网吧影视系统提供商，起诉难度大大增加，同时赔付金额也将降低，收回成本越来越困难，网尚打盗版暴富模式不再可行。
程天宇则称，对于网尚的代理商团队而言，肯定会有部分代理商获得了不错收益，也肯定会有部分代理商因为自身素质问题而亏损，这都是很正常的。对具体有多少代理商获得收益，程天宇没有透露。
反盗版维权成“鸡肋”
2010年初开始，网尚开始转型，推出了网吧视听馆、硬件数字消费品专卖店、网吧数字影视发行平台共3款影视增值产品，欲在网吧内提供微型影院服务。这意味着，网尚将彻底转型成为一家“在版权分销、影城、互联网电视、下载终端等领域全面出击”的公司。
去年10月，网尚内部经历了一场人事动荡，包括公司高层、产品部、市场部共裁员近百人，有网友甚至在微博上公布了部分裁员名单。网尚运营的关键人物郑治悄然离开，选择了新兴的口碑营销。反盗版商业维权的核心人物张栋伟，开始独自经营公司旗下的一家影视城。
“《电脑报》等媒体曝光后，网尚的现金流出现了一些问题，其一直标榜的靠反盗版商业维权赚钱的模式受到质疑，不得不进行业务和人事调整。”上述人士如此强调。
“这不是网尚一家的问题，而是目前这一行业的通病。在经历2009年短暂盈利后，如今，国内单纯做版权分销业务只是个中介服务，已渐成鸡肋。”一位从事版权分销业务的内部人士强调，乐视网，盛世骄阳、优朋普乐、网尚、激动网等众多拥有版权分销业务的公司，其所宣称的拥有大量独家版权，只是从舆论上造势，他们自己其实也知道其中一部分并不独家，也并不追求真正的官司赔偿。
一位曾参与策划此类版权官司的业内人士说：“在众多纠纷中，版权分销者主要有两个目的。其一，制造舆论，提升自身知名度；其二，警告下游视频网站不许盗版。最终目的是通过炒作能得到更多的钱。 ”