Quora本土化的四大难题
创业
Quora这个网站名字，对一般中国人来说，较难发音，我根据发音翻译为扣肉网。扣肉，是江南苏州一带比较有名的日常菜，百姓常吃的是梅干菜扣肉，主要是大肥肉，吃起来不腻还有点香，特点是：有阵不吃就特想，吃了几口三月不想，再吃那就三个月后吧。一句话：偶尔碰碰还行。
Quora的三大决定性人物
作为Quora用户，使用扣肉网的感受，正如我吃江南苏州的扣肉！实名制、为网民提供答案等功能是使用Quora的最大感受。在分析中国本土化前，先了解其历史及影响扣肉网最重要的三个人和其投资公司，这对我们正确判断本土化非常重要。
最关键的两个人，当然是创始人查理·奇弗和亚当·德安杰洛。注意，这两人都曾是叱咤风云的Facebook的高管。查理·奇弗是Facebook首席程序员，亚当·德安杰洛是首席技术官。第三个人物是马特·科勒尔（Matt Cohler），曾任Facebook高管，与德安杰洛和奇弗都是旧识。马特·科勒尔与中国渊源深厚， 1998年到1999年，他在北京为亚信工作并战斗到亚信上市。当然，他更重要的身份是硅谷风险投资公司Benchmark Capital合伙人！正是因为这第三个人物，Quora才能顺利拿到第一笔1100万美元的融资。
不知道Benchmark基准投资公司没关系，但这家公司确实很牛。自1995年BenchMark成立至今，每年管理的投资基金超过30亿美元，对于致力每笔投资几百万美元的初创公司的投资公司来说，30亿美元非常大， 基准投资至今投资超过150家初创公司。最经典的案例是1997年投资670万美元给电子港湾eBay，两年后该笔投资价值超过50亿美元。在中国有投资吗？哦！有个百姓网，以前叫客齐集。
现在你知道为啥Quora的融资会那么顺利了吧？Quora，不是仅仅凭热血和激情就可以创业成功的！那么，Quora在中国到底可不可行呢？
本土化四大难题
如果说Google定义了人与信息的关系，Facebook定义了人与人的透明关系，那么Quora就是：准备开始定义，而且扩容这种定义，来定义人与信息之间的真实的关系。
但我并不看好一般创业者的任何中国模式本土化的扣肉网。所以，歇菜吧，消停吧，！ 别让你的钞票飞！ 下面从投资的角度谈谈我的看法。
第一：目标市场是否具备？
所谓目标市场就是“容易成为稳定营收来源的市场”并能准确定义该市场。问答平台本身属于信息甚至知识产权，在中国这样一个知识产权不具有完整保护可操作性的国家，愿意为知识分享付费，或问答付费的投资机构或用户很少，而且基本不具备操作性。
第二：标准模块化。
知识分享即使在信息技术层面也是繁花如锦，多种多样，要达到知识的标准化，分享的模块化，即使采用众包crowd souring的模式也很难保证标准化、模块化和高质量的服务。随着用户增多，Quora上出现越来越多的垃圾信息已经开始让高质量用户慢慢流失，导致最后连三个月一吃的扣肉都不想吃了。在中国，这种情况会更常见，看看百度知道，看看现在的网络水军，如何保证问答的质量是一个天大难题。实际上，在国内对问答模式的争议从未停止：是单纯的细分搜索，还是人气社区，抑或二者兼而有之？每一个选择都可能包含不可避免的硬伤，这正是中国模仿者需要小心的。
第三：专业团队的建立。
Quora具有非常强大的团队从业背景，以及较强的资金支持。相比目前没有商业模式的Quora，在中国一个具有较强资金支持的创业团队，必定有其他与Money更近更快速的方法。
第四：盈利模式迄今无解。
关于Quora的盈利模式，很多国内观察人士谈到精准广告投放，或高质量答案收费等形式。我认为这是Bullshit（胡说）！目前查理·奇弗和亚当·德安杰洛都不清楚如何盈利遑论其他。Benchmark等著名国际投资机构投资企业时社会责任优先，这是当前国内浮躁的投资界应该学习的，此外Quora网站流量虽越来越大，但从2010年8月开始流量环比递增却呈现下降趋势，且整体流量不大，覆盖人群不是很广泛。因此无论从哪个角度看，我认为其盈利模式如同Twitter一样尚待商榷。
目前虽然有部分创业者盯住了Quora模式，但我接触的大部分人士都承认Quora绝不可能像团购一样在中国被疯狂复制。比如号称国内第一个类Quora的啊烦题，2009年创立，目前最大功能仅仅是用户通过电子邮件、MSN等渠道进行问答，也未有任何融资的消息。
因此，总体来说：对于一个“知识分享型问答网站”想有一个“可持续发展的盈利模式”，必须有“较强大的有耐心的资本支持和投入”。
（作者简介：
Andy Lau，笔名黄岳泰，具有多年半导体硬盘芯片等制造业美国公司中国区域高管经验，常年来往访谈于科技高地旧金山等，熟悉硅谷投资故事。）