许佑嘉：华硕的明星球员
访谈
最近，电脑报编辑部迎来了一位久违的客人。
凝重洞悉世间人情的眼睛，随意散在额前的黑发，略带几分书卷气的真诚笑容，让人油然而生一种亲近感，他就是华硕电脑副总裁许佑嘉。
许佑嘉（英文名Jackie）：
1969年生，台湾政治大学MBA硕 士。
1996年11月至1998年11月，任华硕电脑台湾业务代表，现为华硕电脑副总裁。
1993年，许佑嘉台北家中。他在和一位久未见面的大学同学叙旧。那位同学透露出想上考研补习班的想法，并提到听说某某补习班有位老师很不错，问许佑嘉是否认识。“听过他的课，还好啦。” 许佑嘉说。“不会只是还好吧，很多上过他课的人都说非常不错啊。”
许佑嘉的神情有些尴尬，连喝了几大口茶后，他说出了实情：“其实那个老师就是我。”
3年后，许佑嘉的补习老师当得更加有名，一堂课课时费高达2000元人民币。11月的一天，他突然辞职不干了，这真是一个不专注的人。
“不专注”的许佑嘉辞职后选择了华硕。这家1989年在台湾高科技业崛起的硬件企业当时已经是全球最大的主板厂商，总共才7名全球业务代表，因而“门槛”相当高——非硕士莫入。而当时生产管理部门条件相对宽松一些——只要大专以上就行。学管理出身的许佑嘉当时应聘的是生产管理部门，抱着试试看的态度，他又填了份业务代表的招聘表，没想到成了华硕业务代表“008”。
想不到的是，这一干就是15年。
2003年9月27日晚，中国人民大学逸夫会议中心一层演讲厅里座无虚席，掌声拉开了一场名为“IT人生”的演讲。整个演讲过程中，台上的主讲者许佑嘉妙语连珠。而台下，来自人大、北大、清华等高校的400多名学子不时爆发出阵阵笑声和掌声。
许佑嘉讲的是华硕，也讲的是自己。
此时，距许佑嘉出任华硕中国业务事业群产品中心总经理、举家内迁大陆恰好两年。和很多台湾人一样，他对大陆之行也有着自己的担心，更何况当时华硕在大陆面临的市场局面不容乐观。
“我来对了。”多年后，重逢于本报编辑部，他对记者回忆说。
来自IDC的数据显示，许佑嘉掌管大陆区的那几年，华硕是大陆笔记本市场成长最快的厂商。2002年，华硕笔记本在内地市场排名前10，到了2005年，这一排名到了第4。在大陆上市后一直表现平平的华硕笔记本，在许佑嘉的督阵下，将台湾攻略成功翻版。
对许佑嘉而言，最大的困难是人。他用世界观与使命感重新给员工定义了发展的舞台，同时也让员工感受到自我的空间——他喜欢同事直呼自己的英文名“Jackie”，他们也这样直接称呼华硕所有的高管，他说: “华硕无阶级。”
15年过去，这位忘记和弦的贝斯手已变成了一个明星球员，当初只有8个人的业务部门早已扩张到数百人，“一流的产品，一流的团队，一流的渠道，才能合力打造出一流的业绩。我自己从15年前一个MBA刚毕业的学生，什么都不懂走到今天，个人努力当然很重要，但更重要的是华硕高成长给了我充分的舞台。这是我的成功密码，也是15年来最大的感受和总结。”
对话>>
对话人：张晓明（电脑报副总编）
对话嘉宾：许佑嘉（华硕电脑副总裁）
张晓明：Jackie,好久没有见面了。今天希望你谈谈对国内DIY产业发展前景的看法，在你眼中，DIY未来的出路在哪里？
许佑嘉：DIY走的就是差异化、特色化的产品，对于用户来说，如果厂商没有通过研发做出一些新的东西的话，就会觉得DIY在走下坡路。这就又回到了前面所说的怎样才能让市场健康发展的概念了。
张晓明：这些年你转战中美两大市场，有怎样不同的感受？
许佑嘉：全世界有两个最大的、最特别的经济环境或者是市场环境，我自己认为一个是中国，一个是美国。美国市场是一个比较成熟的市场，信息流、物流、现金流包括信用建设都很成熟，一个夜晚产品就可以从东海岸送到西海岸，所以简单说它目前是全世界最成熟稳定的电脑市场，品牌、口碑非常重要。
大陆是全世界最大的消费市场，不但人口最多，电脑城商家也最多。在电脑方面，使用者在转型过程中，从无到有，从有到好。
张晓明：许多报道描述你的一个共同词语是“工作狂”，像你这么工作会不会减少生活情趣？
许佑嘉：人生寻求的是一些成就感，如果把工作当作你的一种生活方式，这就是一种成功感。当然家庭与工作要紧密结合，我的家庭对我的工作也很支持，2001年我被派到大陆，2006年被派到美国，我的太太和两个儿子就和我一起游走世界，接触不同的人，这对于孩子的成长也是一种非常好的历练。
张晓明：在人们眼中，你已经是一个成功的人，那么对于进入职场不久的“80后”，以及即将进入职场的“90后”，你有什么成功的经验可以传授给大家的？
许佑嘉：大家都想成功，想成为行业的领军人物，也就是要成为英雄，那么什么是英雄？我前几年曾经看过一本书——《跟毛泽东学领导》，里面对英雄的定义很特别：英者自知，雄者自胜，自知而后自胜，才能胜过别人。自知就是要知道自己的缺点，自胜就是要不断超越自我，在不断地超越自我的过程中，就已经超越了别人。