移动互联在中国会很火

访谈

中国成为移动互联网中枢

北京,阴转阵雨。淅淅沥沥的小雨为高温多时的北京带来了一丝清凉,但在北京富力万丽酒店三层,中国移动互联网大会现场却持续升温,参会者摩肩接踵,甚至出现媒体、嘉宾入场门牌一票难求的情况。耳边不断传来的日语、英语、意大利语、土耳其语、韩语,让大会国际化味道更浓郁。

“今天这个场景像极了十年前我在美国参加的全球互联网大会,那时候美国是全球互联网中枢。现在移动互联网来了,终于到了我们的时代”,一位参会人员按捺不住心中的喜悦,“人们都看到中国的市场潜力,这是一个储量难以衡量的巨大金矿。”

长期活跃在移动互联领域的天使投资人雷军大胆评估了这座“金矿”:“5~10年之内,移动互联网产值将十倍于传统互联网,将诞生多家市值达千亿级别的超级巨头。”雷军的观点基于保有量飙涨的移动设备,从手机、MID、到热门的iPad、Kindle,几年内,终端数量可能到达百亿部,由此催生的新兴服务随之大量涌现,市场发展进入“快车道”。

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会议签到都是使用手机注册
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在现场,一位演讲者正在用手机进行演示
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云计算也成为移动互联网的一个热点
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这次移动互联网每人都有一套标配:两台手机和一台笔记本

他们眼中的中国移动互联网

中国究竟在移动互联网领域有哪些特色吸引全球的目光?在两天的大会论坛上,嘉宾们从自身经营实践出发,为我们带来了他们的观察与思考。

嘉宾

易查搜索董事长 刘斌

3G泡泡CEO 李晋吉

网秦天下CEO 林宇

斯凯网络CEO 宋涛

淘宝无线总经理 邱昌恒

买卖宝CEO 张小玮

手机游戏EA Mobile中国区总经理李天健

乐宝游戏CEO 赖奕龙

当乐网CEO 肖永泉

《电脑报》:中国市场有怎样的特色?中国在移动互联网领域有哪些创新?

刘斌:我们认为全球移动互联网,划分成两个大的模式,一个是以日本为代表的模式,本质以浏览为核心,让用户享受各种娱乐活动。美国创造了第二种模式,以iPhone为代表的APP Store模式。两种不同的模式主要是由于用户消费能力和终端以及网络的差异造成的。

中国最多的特点是多样化,大家知道中国是全球最大的手机市场,有世界最大的手机人口。既有高端手机市场,也有县乡镇区域,跟印度、印尼市场接近。在中国可以看到全世界各种模式下产生创新的一些商业模式。比如中国最早的APP Store模式,不是在iPhone上产生的,而是在低端手机上产生的。

李晋吉:提到中国市场,就要谈谈中国用户特色。我用三句话总结,第一是2G,第二是诺基亚加非智能化手机,第三个特色是WAP+软件。

我先解释2G,2G包括2.5G和2.75G,现在中国活跃用户还是中国移动的2G用户。第二句话是诺基亚和非智能化手机,整个市场活跃的或者做得比较出色的无线公司都是围绕两个事情。第一是浏览器、手机网站,因为这样比较容易适配好60%的诺基亚加非智能化手机。另外是做一些应用软件、安全解决方案、游戏。中国区域化特点比较鲜明。

林宇:大家越来越认识到安全服务将来会成为基础性服务,因为中国是最大的用户群,很多新的问题和需求在这个市场上可能会先出现,这跟传统的互联网有非常大的不同。

移动互联网上中国起步很早,用户量也很大,有很多新的需求和问题是最先提出来的,这对中国公司是很大的机遇。如果解决好,有可能中国模式会推广到全球。就像安全服务, 我们看起来全球的需求会比较相近,这方面中国公司有可能更好地国际化。

宋涛:在中国,一个做硬件、一个做软件加上做结构件的人就可以开发一个手机,只要抓住细分市场的需求就有机会。中国的移动互联网人才最多,可以看到现在全世界所有好的应用、火的应用在中国都有,导致中国会有很多机会。中国的低成本创新同样闻名,山寨机就是很好的例证。

提到中国式创新,有很多例子。为什么我们把一个手机的声音做成八个喇叭就有需求?这不是盲目的创新,在中国三四线城市,很多地方工作环境不是我们天天在办公室里那么安静,他们需要很大的声音才能听到。手机越来越便宜,大家希望有不同款式出来,所以我们把手机做成宝马、香烟形状,这些都是创新。

中国这个市场里,你说市场有一个领导力量吗?是不存在的。在日本可能运营商是主导力量,制定所有游戏规则。在中国不是这样,中国有非常多的大企业,有互联网巨头,有电信运营商巨头,还有手机厂商巨头。很多方面,比如你靠这个生意赚了钱,发现规则马上就要改。另外一个巨头推出了同样的东西,但他可以不要钱。逼着你在业务模式上的转型要快,考虑得要更加积极,所以压力永远是巨大的。我们要找到自己的生存方式,所以这点中国企业走得比较快。

《电脑报》:中国移动互联市场发展过程中的最大障碍是什么?挑战有哪些?

刘斌:大家都讲中国移动这不好那不好,但中国移动做移动梦网,现在从全球来看还是做得不错的。问题出在管理的强度和对产业关键点的把握上。

举个例子,日本运营商DOCOMO,他们解决色情问题很简单,就是外包给一家公司,自己不雇很多人。这家公司30人,每天把用户量很高的网址和IP全部搜集出来,进行人工察看,有一个工具使察看特别方便。

李晋吉:现在大家谈的最多的是支付问题,不妨把眼光往前看看,2003年是运营商彻底主导市场,2004年、2005年中国无线互联网网民的快速爆发,诞生了很多新的机会,运营商把关注点和精力放在管理SP业务上,所以多少错过了一些机会。

2006年、2007年有一些新的内容加入,运营商也意识到需要做一些事情,也看到一些行动,但速度稍微慢了一些,2008年、2009年直到2010年,运营商已经失守无线互联网,无线互联网大部分用户不再属于运营商体系和管理范围。

其实早在五六年之前,运营商经常说一句话是不想沦为渠道或者只有支付,但今天还是变成这个局面,所以支付环节卡得很严格,这对行业发展是非常不利的。

说到支付也有一些行业外的支付,但手机用户特点是小额支付,这是电子消费产品的冲动消费,如果没有很便捷的方式很难形成大规模的盈利。所以我在这里所说的也是一种呼吁,我觉得某种意义上说疏导比堵截效果更好。

林宇:对,移动互联网大部分公司的商业模式还是服务,这是中国整个产业中急需解决的问题。

通过运营商进行改良,从公平性、效率以及监管方面进一步改进,或者其他方式,从金融模式导入,比如把原有的网银服务迁移到手机上,我想这也是一个模式。

不管怎么说,支付是手机上最核心的,我们期待这方面有新的进展和突破。

我个人感觉中国市场很大,竞争也很残酷,中国有非常强的运营商、互联网公司、手机巨头等,市场空间很大,机会也很大,竞争也异常激烈。这也是件好事,因为我们这样的公司不仅仅看国内市场也要看国际市场。

所以逼着我们去看更多的国家,不但在中国、俄罗斯、中东、东南亚,现在开始去欧洲和北美,确实这种竞争压力也是一种动力,在中国这方面会有机会,华为已经是很好的先例了。

《电脑报》:你们如何看待无线互联网打开电子商务新兴市场?

张小玮:去年我们跟很多无线媒体合作伙伴做了样板调查,每天手机上网网民的区域分布,发现有60%的用户来自县、乡、村。

就是说2009年上半年之前,城市人口更多是用电脑上网,而手机上网主力军更多来自中国的乡村跟中小城镇的年轻人。这是非常有中国特色的现象,典型的中国系统二元化的表现。我们通过手机互联网这个媒体,接触到了以往传统电子商务触及不到的四级城市以下,中国农村城镇用户。这是我们对新兴市场的定义。

这个市场人群的特点是绝对购买力低,而相对购买力高,大量用户几乎是月光族,他们几乎把钱拿来马上就花掉。用户的逻辑跟我们完全不一样,导致相对购买力更高。

邱昌恒:目前移动电子商务还是在非常早的阶段,但成长速度非常快。去年短短八九个月的时间,我们每天就达到十万笔交易数,成长非常快,移动电子商务市场事实上已经有了非常好的基础,可以看到未来一段时间内将是非常高速的发展阶段,这是我们对目前的发展判断。

尤其随着网络带宽越来越高,资费也在下降,我们的智能手机普及率也越来越高,这都为移动电子商务提供了非常好的基础。而且我们做互联网移动商务,很关键的就是赚钱,电子商务在这个产业链里从诞生那一天起就是有钱赚的。所以国内过去三年,移动互联网都是以内容服务为主,而未来三年我坚信将会是移动电子商务的三年。

我们不得不面对一个现实,尽管智能手机发展很快,但跟PC比还有很大的差距。还有支付上,我在支付宝做移动支付,做了一年,但整体看还是很少有突破性、爆炸性的增长。这里涉及到银行、运营商,如何跟第三方企业建立低成本、快速、安全的支付通道。

我们知道整个移动支付行业,国内非常割裂,过去五年通过支付宝这样的企业跟银行努力,在互联网上基本通过网银、支付宝解决了快速、低成本和安全的支付,但无线上这些都不具备,障碍非常大。

《电脑报》:中国有可能成为日本之后的第二大移动游戏市场,目前的移动游戏有怎样的发展趋势?用户喜欢什么内容的游戏?

李天健:中国市场应该说还是以JAVA为主,iPhone正在出现,而且JAVA、iPhone都在增长。

如果你看美国和欧洲市场,JAVA市场在下降,整个市场份额在下降,基本所有用户从JAVA挪到iPhone。

而中国的市场,我相信将来的方向也会是这个,但因为整个市场在增长,潜力远远没有发挥出来,所以JAVA还有很长的路要走。中国的iPhone用户对体育竞技非常喜欢。中国收入差别也很大,不同的用户非常的不同。

赖奕龙:我觉得中国发展有一个特点可以总结,就是联网。我个人非常相信,在中国以后市场占最大份额的可能是联网游戏。

联网游戏有两种,一种是基于WAP的游戏,还有一种是基于客户端的,两种联网游戏在中国的趋势都非常好。

肖永泉:从用户的角度来讲,我们一开始看到18到42岁的一些用户,当乐的发展是因为我们在最早的时候吸引了中国的这些用户,通过意见领袖宣传。

我现在想讲的是,因为移动互联网和PC互联网的融合,商业型白领用户的需求从玩RPG、动作游戏慢慢地喜欢玩休闲游戏。

赖奕龙:我们做过深入调查,在中国白领是不付费玩游戏的,他们的娱乐太多了。

有个概念,很多低端用户很愿意付费,原因是很多白领有很多娱乐,每天应付不过来,时间很紧。但很多低端用户没有什么娱乐可以打发时间,他们愿意花一两百块钱玩游戏。所以在中国低端用户是非常重要的付费人群。