北大休学青年的人生加速——国内第一网游加速器成长记
故事
2002年，电信、网通“划江而治”，网游玩家中开始流行一句话：“地球上最远的距离，不是南极到北极，而是网通到电信。”
几年后，一群年轻的淘金者发现了“南电信、北网通”独特网络格局背后的商机，以迅游为代表的网游加速软件风生水起，年复合增长率100%，短短三年将市场规模从0元做到亿元级。深谙加速之道的迅游总裁袁旭如何为自己的人生“加速”？几经波折，网游加速这片蓝海还有多少待挖掘的潜能？
中国网游界的盖茨？
比尔·盖茨和袁旭，不同时代，不同环境下成长的两个年轻人，在人生初始的前二十年，有着相似的境遇。
“如果时光倒流，再给你一次选择的机会，会不会从北大休学去创业？” 我问了一个俗套的问题。
他的回答飞快而坚决：“会！当年创业是经过深思熟虑的，不是一时冲动。”
“休学创业是否受了比尔·盖茨的影响？你们的成长路径有些相似。”
“我从不跟风，无论对象是谁，比尔·盖茨也不例外，主要是想做自己喜欢的事情。”
……
标志性的红白条纹衬衫、黑框眼镜、天蓝牛仔裤，再配上一张稚气未脱的娃娃脸，如果不是名片上清晰的“四川迅游科技公司总裁”，很多人可能都会以为面前的袁旭不过是一个涉世未深的大学毕业生，青涩、纯真，璞玉之才。
翻开袁旭的简历：14岁掘金20万元，19岁北大休学创业，26岁身家上亿元……这一切，像不像某个落魄编剧笔下的俗套励志连续剧？事实上，在袁旭的一些朋友看来， 这个剧本和IT领袖比尔·盖茨在某种程度上竟是惊人相似——不同时代，不同环境下成长的两个年轻人，在人生初始的前二十年，有着相似的境遇。
盖茨诞生于一个普通家庭，父亲是律师，母亲是教师，与IT“绝缘”的家庭环境并没有阻碍盖茨对计算机的执著与疯狂——10岁接触计算机，成为美国最早一批个人计算机用户；13岁编写程序，年纪轻轻便敲开了IT创新之门。袁旭的IT天分也没有多少遗传基因：父亲是银行职员，母亲是教师，都对电脑一窍不通。但袁旭从小就对计算机很痴迷，1996年成为国内第一代网民。14岁的他利用技术手段将文字mud游戏引入聊天室，也算是做了一次小小的“创新”。
1975年，盖茨从名校哈佛退学创业，才有了今天的微软公司。30年后，袁旭也走上了这条“老路”——2003年以优异成绩考入北京大学计算机系，几个月后就决心退学去“做事业”。“当时要顶着很大的压力，父母、学校、亲友都认为我在做傻事”。一场突如其来的非典创造了机会，“最后和家人妥协了一些，改为休学一年”。
盖茨找到了一片蓝海——桌面操作系统，他深信有一天桌面系统会成为每个家庭必备的工具；虽然走了一些弯路，袁旭同样找到了一片无人耕耘的肥沃土壤——网游加速，他坚信加速软件将成为每个玩家必备的利器。重要的不是位置，而是方向，两个年轻人很早就确立了方向，奋力冲刺。不过，盖茨的微软时代已经落幕，网游界“中国盖茨”的故事刚刚开始。
“网瘾少年”的网游梦
网通、电信楚河汉界，让袁旭确立了未来的发展方向。
“按照现在的说法，我是一个不折不扣的网瘾少年，要被拉去做电击的”，调侃之余，袁旭不忘在“网瘾”标签上加上定语“幸运的”，“没有当年的网瘾经历，就不可能有现在的迅游。”
小学三年级，10岁的小袁旭开始对计算机疯狂着迷，假期每天上网十几个小时，上网开销成为一个大问题，“当时有两个选择：要么去偷去抢，要么自己赚钱，我选择了后者。”
将文字mud游戏引入聊天室，赚到了20万元，这是袁旭最早的网游经历。“高中时开始打暗黑，和朋友一起建私服，最多时5000人同时在线，这也是玩得比较痴迷的早期网游之一。”
游戏玩多了，难免技痒，开发一款“自己的网游”是潜藏在袁旭心中的梦想。“2005年和十几个朋友开发网游，从设计、策划，到运营、更新版本，像照顾自己的孩子一样，看着它每天成长”。但不到3个月，这款MMORPG（大型多人在线角色扮演游戏）项目就搁浅了，“人力、资本都不行，我们不是做这行的料。”
此后一段时间，袁旭反复思考一个问题：为什么去做网游？仅仅是因为理想？“主要还是因为我们不满足于现有的网游体验，只能寄希望于自己开发，那我们为什么不去直接改善游戏的体验呢？”
2006年，在玩伴“卡死了”的抱怨声中，袁旭确立了未来方向。“网通、电信楚河汉界，给南北方的用户跨网带来了很大障碍，网站的访问可以通过CDN（内容分发网络）技术去解决，网游怎么办？游戏中的玩家是经不住延时的，更别说是卡机掉线。”当时并没有专业网游加速软件，只有一些代理服务器通过简单的数据中转来实现加速，效果并不理想，袁旭意识到这将是一片巨大的蓝海，迅游也在这时迅速挂牌成立。
让坐公交车的开上法拉利
别人还在挤公交，加速过的玩家已经开上了法拉利
“一开始我们是‘泛加速’，下载、网游、网页浏览，甚至视频都去加速。但因为资源被分摊，加速效果一般。”袁旭只好问自己，什么才是最擅长的？“这是一道单选题，每种应用的需求都不一样。比如下载对瞬时速度要求不高，只要带宽够用就可以；网游则相反，它是交互性的，对瞬时速度要求苛刻，Ping值高一点都不行。”
2007年，迅游精兵简政，专攻网游加速，“不要简单的数据中转，而是要针对网络游戏设计最优算法，从底层实现加速。”
“不少玩家都在教育网，我就以教育网为例：四川大学某宿舍，用一台电脑去玩网游，先要接入川大内网，再到教育网的出口电子科大，再到北京教育网总节点，然后再经历电信、网通中转多次才能连接到游戏服务器。”袁旭将这个过程比喻为乘坐公交大巴：几步一站，还要多次换乘。“除了多层中转节点，另一方面这辆大巴上挤满了各种各样的乘客：视频、文字、音频，他们会占用相当比例的公用资源，玩网游的自然快不了。”
找到病因后，接下来便是对症下药。“第一是在游戏过程中尽量减少节点，通过Ping值自动获取服务器的最优节点，绕开中间的层层关卡。这就像别人还在一站一站地挤公交车，加速过的玩家已经开上了法拉利，一路狂飙。”
光有跑车还不够，赛道同样很重要。“迅游专网中传输的全部都是游戏数据，这数据本身体积都不大，在专用跑道上，即使带宽不高，一样可以很流畅。”
打开现在迅游的客户端，依然是简单到不能再简单的界面——袁旭拒绝了所有的界面广告和弹窗广告，这让他一年损失数千万元的营收。袁旭有自己的想法：“我们本身就是做加速的，弄那么多负担，还快得起来吗？这是理念问题，不是钱能解决的。”
迅游依旧走着玩家试用——按月付费的老路。截至记者发稿时，迅游注册人数2500万，活跃人数700万。2010年4月CNNIC发布的数据显示，中国网游玩家有2.17亿，其中MMORPG玩家7000万——几乎每三个玩家就有一个使用过或正在使用迅游，这离袁旭创业之初坚信的“加速软件成为每个玩家必备利器”的信念已经越来越近。
救下迅游的两位“天使”
雷军500万元的收购计划，被周鸿祎一席话给破坏了
不久前，迅游接受了四家风投公司近亿元的风险投资，“先期跟我们接洽的风投公司不下二十家，他们都很看好网游加速市场的前景。”
许多玩家不知情的是，这家颇具成长性、手握上亿现金流的新锐互联网公司，差点被500万元低价卖掉。
2007年3月的一天，成都资深WOW玩家、金山在线总裁朱传靖到北京出差，链接四川服务器玩魔兽，延迟严重，这时朱传靖试用了迅游加速器，觉得不错，随即介绍给时任金山软件总裁的雷军。网游加速一直是让金山头疼的项目，2006年4月金山曾发布金山网游加速器。如果能直接收购迅游，将少走很多弯路。
雷军和袁旭通了一次电话之后抛出了橄榄枝。这支“千足金”的橄榄枝价值500万~1000万元。“因为才做一年，觉得这个价格相当不错。我们看重金山在网游方面的资源和经验，可以让迅游发展得更好，这就像为女儿选个好婆家一样。”一周之后，袁旭等一行人赴京与金山谈判，决定如果谈判顺利当天下午就签约。
一个小插曲改变了最后结局：当天上午袁旭被朋友拉到奇虎CEO周鸿祎家里聊天，在听了袁旭15分钟的简单介绍后，周鸿祎长篇大论三小时，力陈被收购的坏处，并愿意出资1000万元，成为迅游背后的“天使投资”。
雷军的收购计划就此泡汤，袁旭却得到了一个意外的惊喜，朱传靖放弃了在金山的期权和优厚待遇，加盟迅游，担任战略顾问，成为袁旭的左膀右臂。
但周鸿祎并不是袁旭遇到的第一位“天使”，早在14岁第一笔“生意”中，父母就充当了一次“天使”，为袁旭注资3万元，“没有父母当初对创业的支持，就没有迅游，父母是最早的天使，或者说，他们是天使中的天使。”
现在，袁旭MSN签名一栏写着“最大的风险就是不去冒险”。“在公司成长性方面，迅游已经进入快速成长期，抗风险能力比较强，我们应该去尝试一些创新，哪怕有一些风险。”袁旭如此解释。
问题是，网游加速市场会不会越做越窄？“从网游用户的投诉来看，卡机掉线始终占客观因素中第一位，这说明用户的需求一直很旺盛，5年内网游加速都将高速成长。今天这个市场是1亿元，2年后就会变成20亿元，5年后就是100亿元，千亿元也不是天花板。”