PPS和PPLive同城肉搏的背后——“差异化”决胜视频未来
大趋势
同在上海的两家视频网站PPS和PPLive正在拳脚相向——版权纷争、口水战、互相起诉……但，这场同城肉搏的本质，与版权无关、与口水无关、与不正当竞争无关、与官司无关，真正有关的是：视频行业同质化时代必须终结。
“1/3重叠用户”意味着什么
对于PPS和PPLive之间的纷争，细节无须描述，因为毫无意义——和互联网江湖以往任何一次口水战一样俗套。有人说“这可能是一次联合炒作”，笔者对此绝不认同：没见过如此没新意的炒作。
但事件中有一个数据值得关注：据PPLive CEO陶闯透露，两个PP的重叠用户部分占到了总量的1/3，数字在千万级别。陶闯一语道破天机，显然，正是由于提供的内容服务、用户体验过于同质化，才导致了两者用户的高度重叠。
实际上，这并非个案。打开各大视频网站的首页，从页面布局到内容，从频道设置到产品规划，几乎是一个模子刻出来的。就连所谓“在线高清”流行之后，各大网站不约而同为自己的“高清视频”插上的“HD”LOGO标签都一模一样。而即便在PPS和PPLive的争斗中，“版权内容的抄袭”也是导火索。
显然，在行业监管乏力、独家内容资源较少、运营盈利模式单一等多重因素的作用下，同质化已成为视频行业最大的顽疾之一。试想：如果耐克和阿迪出品的衣服，除了品牌不一样，款式、面料、做工都一样，结果会怎样？
而有意思的是，在摆脱重叠用户的举措上，两个PP都选择了一种颇为“流氓”的方式——互删客户端。个中缘由，尽管有些许无奈，但在整个过程中，却漠视了用户的选择权，这样的“差异化”，要来何用？
“杀手锏”在哪里
从业者并非无所作为，他们明白问题所在，也在积极解决。但眼下还是一片混沌，未有一个清晰的格局。
首先是操作模式的分化。从早期清一色的“Youtube视频分享”，到现在已看到了更多的玩法：百度奇艺发誓要做“中国Hulu”；酷6开始双管齐下，推出了独立的Hulu模式的“酷6剧场”，和原有的酷6网站构成“长短视频分拆”；优酷、土豆尽管没有做明显区隔，但本质和酷6一样，也是“两手抓”的策略；激动网等则是版权分销的定位。
尽管关于Hulu和Youtube孰优孰劣的争议还在持续，早期的Youtube视频分享网站的“叛变”也被视为“找救命稻草”，但“只有实践才是检验真理的唯一标准”，水到底是深是浅，还是要“小马过河”才能水落石出。
其次是版权内容资源的争夺。就在两个PP口水四溅的同一天，暴风影音和“国字号”的CNTV宣布了战略合作，这是“内容”和“渠道”共赢的重要事件；优酷、土豆等一方面倡导共享版权的“联播模式”，一方面也在自制剧等原创内容上进行拓展；而56在坚持“视频分享”的同时，“直播”被作为重头戏。
很显然，一种“差异化”的曙光正在显现：奇艺、酷6将烧钱买版权，优酷、土豆不会花重金购买热播剧而更注重原创，56继续依赖“用户贡献内容”，暴风和CNTV构建内容点播体系……当然，一个共同的趋势是，版权内容合法化的潮流已逐渐成为“明规则”，以往互相“偷窃”的潜规则越来越不符合行业的主流价值观。
“差异化”到来前的炼狱
尽管“去同质化”正在成为视频行业的统一步调，但用户的认知还普遍模糊。据笔者对身边朋友的调查，几乎很少人能说清楚优酷、土豆等视频网站有什么不同，在绝大多数用户眼里，“都是看视频的”。由此可见，各家的努力尚未深入人心。
这需要时间的积累，但残酷的市场留给从业者的时间已很紧迫。从收入来看，“月收入过千万元”被认为是划分视频行业第一梯队的门槛，目前有优酷、暴风、迅雷等六七家公司。以广告模式的标杆新浪为例，其2009年的广告营收约为2亿美元，每月平均在1亿元人民币左右。两相对比，足见差距。而且即便是“千万元户”，实现盈亏平衡也极难，大量的资金被用于带宽、版权和运营，入不敷出是普遍现象。
几乎可以肯定，部分从业者将等不到“差异化”清晰显现的那一天。这也决定了像两个PP那样的血腥厮杀，依然会不断上演——抢用户、抢版权、抢客户将是视频行业永恒的主题。
值得欣慰的是，“差异化”的号角已经吹响，大家都认识到了它将决定行业的未来走向。这不仅让行业的发展更健康有序，对网民来说，各取所需，享受来自不同平台的差异化内容和服务，更是最大受益者。数据显示，中国目前有2.4亿网络视频用户，随着“差异化”趋势越发明显，或许一场真正的视频盛宴不过刚刚开席。