AP Gateway的启示
专栏
美联社显然跟默多克走了一条相反的道路：当后者与网络为敌的时候，前者正在和世界握手。
移动互联推动媒体转型
移动互联网的趋势，让很多老牌的媒体开始考虑转型的问题，至少要给自己留条后路。全球五大通讯社之一的美联社最近又出新招——建立一个移动设备的兵工厂AP Gateway，专门给手机、iPad等网络设备输送弹药。而这弹药则来自传统媒体，如报纸、广播甚至是自愿参与分成计划的私人媒体和广告商。
显然这个灵感来自哥本哈根气候大会和闭幕不久的温哥华冬奥会，在这两项全球瞩目的新闻事件中，AP Mobile手机新闻服务大显神通，用户订阅极其踊跃，所以广告收益也赚得盆满钵满。尝到甜头的美联社决定趁热打铁，顺势扩大AP Mobile这个网络平台，将其改造为美联社的第二战场AP Gateway。
正巧，乔布斯在1月份发布了iPad，引领了2010年平板电脑的风潮，而且最近iPad正式上市，销量还不错，这自然扩大了内容蛋糕的需求。作为移动终端，功能只是帮腔，内容才是王道。巧妇难为无米之炊！所以，此前苹果收购网络图书馆，目的也是希望有米下锅。此外，它也明确了要为用户提供一系列定制的新闻图片和视频，这正好跟美联社的设想不谋而合。只有内容蛋糕做大，硬件产品才能一路热卖，所以苹果和美联社的合作应该是可以预期的，收费应用的前景应该不错，这一点，乔布斯和他的苹果比谁都清楚。
美联社，这个纵横媒体江湖164年的大佬，终于唱起了新长征路上的摇滚。当其他纸质媒体遭遇iPad新闻战的时候，美联社并没有选择正面交锋，不PK，却双赢，这个逻辑当然行得通。虽然中国移动的手机报并不灵光，但是不妨碍韩寒的博客、姚晨的微博，被粉丝们疯狂订阅。
平台化新闻前途正好
基于这种思路，传统媒体的功用已经不能再是单纯的传递新闻了，否则在新的应用需求面前，这种模式不堪一击。它应该更像是一个打包的网络资源平台，在这里你不但可以汇总各类信息，同时还能够从各个独立分享的渠道和路径中找到更多iPad、手机等移动设备的接口。这个多媒体平台被誉为Web 3.0时代的宠儿，因为它本身已经包容了采集、分类、编辑、整理、发布、出版、广告、反馈等媒体流水线的各个环节，它让分享变得更专业，让个性化的私人媒体一一被招安，广大用户可以在第一时间从不同角度（纸媒、微博、博客、视频等）了解新闻事件的方方面面，宏观叙事也有，鸡零狗碎也有，符合长尾的口味，满足了市场的期待。这种模式，尤其为那些整天手不离手机、iPad的不明真相的围观群众所喜闻乐见。
在纷繁复杂、日新月异的媒体环境中，传统媒体并非没有机会，AP Mobile作为AP Gateway的雏形已经在大事件中证明了自己存在的价值，并且拥有被改造、被升级、被完善的潜质。AP Gateway无疑放大了这种可能性，并将建立一个崭新的产业模式。
只要能够根据出版商和围观群众的要求，开发相应的卖家和买家，网报联合、互联互通，美联社这类传统媒体就有可能重新焕发生机，达到一个新纪元。届时，你可以看到门户网站的推荐和特别报道，它不再仅仅是几家报纸观点的罗列或者七拼八凑，而是图文并茂、既生动又互动的数字出版。当然，这还得仰仗手持设备厂商的大力支持，万一苹果见不得这块蛋糕落到别人嘴里，自己搞一个媒体起来，也就没有美联社什么事了。
美联社之所以能够理直气壮、大张旗鼓地搞AP Gateway，完全得益于AP Mobile创造的丰功伟业。这个新闻程序被苹果、黑莓等移动设备浏览或下载超过3.5亿次，这真是一个惊人的数字。要知道赫赫有名的俄罗斯方块，支付下载不过1亿次。所以说，牛刀小试的AP Mobile已经为美联社摸到了Web 3.0的脉搏。这注定是一个新闻聚集的新时代。AP Gateway的目标也就是创造这样一个奇迹，集万千宠爱于一身。不过它能不能真的成功还难说，毕竟其他几大通讯社的人也不是傻子，会放任它一家做起来？毕竟复制这种模式并不是什么难事，而且不仅可以充分利用多媒体触摸未来，还可以避开尾大不掉的中间商的盘剥。
在新闻的聚集过程中，生产和标签，无疑是最关键的，因为它们决定了眼球经济的成败。当人们留给屏幕的时间越来越少，鼓动他们订阅的热情和诱惑就显得特别重要。这是一种对新鲜资讯的迷恋，一种无法克制的冲动。因为真正把新闻的文字、图片和视频，立体地呈现在用户面前，并通过了新的方法来进行广告销售。面对日趋白热化的残酷竞争，美联社显然跟默多克走了一条相反的道路：当后者与网络为敌的时候，前者正在和世界握手。