惠普与思科反目都是竞争惹的祸
企业观察
思科已经明确宣布，自今年4月30日起，该公司与惠普的系统集成合同将不再续约。这意味着，两家公司的情缘已了，昔日的“认证渠道合作伙伴”及“全球服务联盟合作伙伴”关系正式终结。
争夺焦点是下一代数据中心
众所周知，长期以来，思科使用的是惠普计算平台，而惠普则为思科分销高端企业网络产品，各自经营自己的市场，彼此互利互惠。但是，从去年3月开始，双方一反“互不侵犯”的惯例，思科插足数据中心和服务器领域，惠普则通过收购3Com挺进网络交换市场，双方和平共处的状态被打破。
导致两家公司关系破裂的导火索是，思科不再依托惠普的计算平台，推出了自己在数据中心应用的统一计算系统（UCS）。紧接着，在不到一个月的时间内，惠普不失时机地推出了惠普Matrix刀片服务器。也就是说，双方几乎同时进入了对方的市场。双方的战略布局也初步显现。
从思科方面看，UCS系统虽是一个数据中心方案，却是一个庞大的整体解决方案，其中整合了刀片式服务器、以太网交换机与管理控制平台，集虚拟计算、存储访问和网络交换等各项功能于一体，从而实现思科所倡导的“任何设备、任何网络、任何地点和任何时间访问信息”的目标。
从惠普方面看，Matrix植根于惠普的服务器技术，通过它可打造一个基于服务器、存储、网络、管理、基础设施和服务融合的新一代数据中心，惠普的触角已由服务器伸开，直指网络领域，通过收购 3Com 进入网络交换市场，从而成为IT服务、互联网平台和电信网络设备的全业务供应商。
殊途同归，思科与惠普争夺的焦点最终锁定在了下一代数据中心。因此，市场的趋同导致利益发生冲突，彼此的合作难以为继，正面竞争无可避免。市场研究公司Current Analysis分析师史蒂夫·舒查特(Steve Schuchart)表示，惠普不仅是思科的竞争对手，甚至已经成为思科最大的敌人。
根源是IT市场竞争全面升级
事实上，导致思科与惠普反目的深层次原因，则是IT市场竞争的全面升级。随着3C的全面融合，特别是虚拟化计算的快速发展，IT市场的客户需求正在发生巨变。未来，同时拥有通信解决方案和计算解决方案的设备供应商，将会得到更多高价值客户的合作，从而占有更大的市场份额。
在这样一种大背景下，全球一流的IT巨头们竞相调整战略布局，无论是IT服务商，还是电信设备供应商，都想成为“软硬并举”、全套皆能的下一代计算设备供应商。为此，微软收购了79家公司，IBM收购了60家公司，EMC收购了40家公司，惠普收购了34家公司。以前的市场形势是，甲骨文、微软、SAP和IBM控制软件市场，而IBM、思科、惠普、Sun、戴尔控制硬件市场。但是，全球“软、硬”两大阵营并不安于现状，彼此都想进入对方市场，甲骨文宣布以74亿美元收购Sun，惠普则一举收购3Com。从整个竞争趋势看，IT巨头其实是在争夺下一代计算中心的控制权。
不断变化的是市场，而永远不变的是竞争。思科与惠普的正面竞争，不只是两家公司的较量，在一定程度上，已上升为新一轮的行业竞争。特别是在通信信息产业领域，由于IBM、甲骨文、微软、思科、惠普等IT巨头的不同程度渗透，竞争将更加激烈。
可以预见，思科与惠普的竞争，将对整个产业的发展产生深远影响。从宏观上看，全业务竞争有利于计算系统和通信系统无缝融合，有利于信息通信产业的深度融合，有利于满足各行各业对整体信息系统解决方案的需求。从微观上看，IT、互联网和电信网络三种力量互相渗透，市场格局大调整势在必然，企业将面临新的巨大挑战，谁不调整自己的战略，谁就无法应对新的市场竞争。思科与惠普“化友为敌”，便是市场格局大调整的必然结果，国内通信设备供应商受其影响也在所难免。
未来几年，思科与惠普之间的竞争仍将加剧，按照市场竞争的一般规律，双方为了尽快占领市场，很有可能会走捷径，即通过继续并购，增强各自的综合竞争实力。那么，谁会成为双方的并购对象，不仅是产业关注的焦点，也是影响未来网络和服务器数据中心市场的一大悬念。