全球搜索市场的三国杀
产经
数据：2009年12月，在美国搜索市场，谷歌市场占有率为65.7%；微软市场占有率则由11月份的10.3%升至10.7%，雅虎公司的市场占有率为17.3%。
微软+雅虎：搜索1+1>2？
2010年2月19日，春节过后的爆炸性新闻便是，美国司法部和欧洲监管部门批准了微软和雅虎间的搜索合作协议，这意味着拉扯了3年的欢喜冤家终于变成了一条绳上的蚂蚱。雅虎成了输送弹药的兵工厂，而微软则高筑掩体，一字排开了火炮。
两强的优势整合，基本上是以微软的Bing做底，雅虎提供算法及付费搜索平台的支持。这样以统一品牌出战的Bing，拥有了更大规模的搜索资源库。
虽然Bing入驻了雅虎，但是作为交换条件，雅虎也赢得了除技术自由度外另一个诱人法宝——双方全球高级搜索广告主的独家销售商。既然隶属于同一利益集团，就要最大限度地发挥各自特长，雅虎显然更善于挖掘广告主这块金矿，而微软则要大展拳脚完成对Google的全面攻势。
老巴茨自从接管雅虎后，一直探索着如何提升公司的价值，而不囿于搜索技术的条条框框，因此才在去年有了用阿里巴巴股票套现的事件，这充分说明被市场和股东逼到死角的雅虎，迫切需要重构资金链以应对金融危机后期的震荡。
此前几任CEO对微软欲拒还留的姿态，令这个女强人觉得不爽，她虽然对鲍尔默没啥好感，但是依旧认同抱着大树好乘凉的态度投怀送抱。面对媒体，她充满自信，认为搜索联盟可以让雅虎全力以赴创新搜索体验，以内容为依托让技术变得更有吸引力，并为用户创造个性化的在线体验。
虽然这个女人一直在对自己的搜索技术引以为傲，甚至有过分强调的嫌疑。但是宽厚的老鲍并没有揭穿盟友的把戏，他苦等3年的雅虎终于收入囊中。
两兄弟的搜索分工
作为见面礼，早在2009年7月末公布的协议里,两者就明确了联手后的分工：
微软的Bing作为前方部队，承担搜索结果等相关内容；作为后勤补给的雅虎，则根据搜索结果列表进行创新，注入更丰富的内容，并以主题为依据整合相关信息及工具，使之更加充实丰满，为雅虎用户创造个性化的搜索体验。
这一点，显然也受了强敌Google的刺激，才让他们知耻后勇。前不久，巴塞罗那世界移动大会上，Google展示了Android系统手机的超强搜索应用，利用图形搜索，只要镜头捕捉到了名称或条形码，系统便可以自动生成关于该产品相关信息。
如何高效和无缝地过渡，成为了未来几个月两家公司必须通力合作的目标。这基本上是一个“不忘老朋友、认识新朋友”的过程，雅虎帮与微软帮为此特意创办了searchalliance网站，这样两家公司便可以通过电话、电邮、网络研讨会呼朋引伴、拉帮结派。按照计划，算法搜索平台的过渡须在虎年内在美国完成。如果进展顺利，预计2010年的圣诞节，双方将完成美国广告主和出版商的过渡,所有全球客户和合作伙伴预计将在2012年初之前完成过渡。
搜索联盟无疑挑动了业界的神经，这笔买卖先后获得了澳大利亚、巴西和加拿大监管部门的批准，近日又拿下了美国和欧盟，下一步准备与韩国、日本等亚洲国家主管部门一起合作，在信息互换的基础上进行全方位的评估。
“微虎”结盟了，谷歌怎么办？
除了版图与疆土，微软与雅虎瞄准的当然是Google口中的肥肉。
欢喜冤家的双剑合璧，打的就是规模效益这张牌。对付Google这样的垄断霸主，不用奇招根本无法克敌。
昔日的手下败将——微软和雅虎，摆出孙刘抗曹的架势，瞧着它们的用户群正在握手言和，虽然手握九成江山，而且登顶IT品牌之冠，但是Google仍旧不敢掉以轻心。
微软不再受Vista拖后腿的影响，Win7的网络倾向更加突出了Bing之锋芒，如果雅虎这个帮手，再贡献出算法改进、界面优化等良方，那么这两家的联盟必将不可限量。量变导致质变，当技术过关、用户汇总、广告主联手，这仗就难打了，因为10年来Google正是凭借这招纵横天下的。
现在拥有后发优势、以哀兵姿态出战的双雄，唯一的威胁便是整合的周期与磨合的质量，如果处理不好，Google会乘虚而入，大乱其阵脚。但如果一切顺利，势必对Google造成极大的威胁。
除了洋品牌玩三国杀之外，中国阵营中的百度也开始了视频网站的谋划，李彦宏正在与部分版权方谈判影视采购协议，预计3月中旬正式上线。此外，百度个性化首页与工具栏互通后，个性化首页上的每个widget都能添加到工具栏上，两款软件实现融合，诸多功能操作起来更加快捷。作为更懂中文的本土企业，显然对Bing之来袭，并不“感冒”，毕竟偌大的Google入华5年未尝胜绩，区区双塔又能奈我何？
由此可见，转型后的三国杀布局，基本为中西两个战场，三面对抗，Google腹背受敌，微软雅虎双面夹击，百度风景这边独好。