打造集团型企业的数字神经系统
案例分析
2009年7月8日，IBM与用友软件股份有限公司在北京宣布开展NC/MB战略合作，在“智慧地球”的愿景下，充分利用双方在软件领域领先的技术和方案优势，以“平台化应用集成”策略帮助企业客户打破“信息孤岛”，把不同应用系统集成起来，为建立智慧企业奠定坚实基础。
电脑报：大型集团企业的信息化建设已经有多年历史，随着技术的进步和企业的发展，不同时间段建设的信息化系统在使用中开始出现问题，你如何看待大型企业的信息化现状？
张帆：通过前几年的信息化建设，大型集团企业建成了很多信息化系统，但这些信息化系统互不兼容，形成了很多“信息化孤岛”，大量的“孤岛式”应用带来了很多问题，最主要的问题就是效率低、维护性比较差。
用友与IBM的应用集成业务的合作能够给客户带来价值，特别是IBM底层平台化的应用，这样的应用集成能够帮助企业解决工作流程管理、管理决策、员工行为管理三者之间的孤立状态，最终做到结构目标的优化。通过业务集成可以真正地为企业再造“神经系统”，改善企业的“血液循环”，优化企业的“消化循环”，强化企业的“运作循环”，再造了“神经系统”以后，它的协同功能能够令企业良性运作。
电脑报：IBM与用友的合作可以深入到哪一个层面？
张帆：比如我们和IBM的NC&MB合作不是简单的互联互通，是从底层的硬件到中间层，再到上层的有机整合，是机制性的整合，不是简单的堆砌和罗列。用友在和IBM合作过程中，最关键的一点是建立了统一的标准、编码和管理体系，还有流程管理和架构设计，也就是今天谈到的IBM SOA和ESB的合作。把这几项工作做好以后，再考虑将遗留系统和现有系统整合起来，然后变成可用的服务，真正做到业务组件化、集成自动化。
电脑报：2009年，大型集团企业不仅要应对全球经济情况不好的现状，还要作好经济复苏时振兴发展的准备，企业信息化集成的好坏已成为企业竞争力的一部分，对这样的企业有何建议？
张帆：我们建议从总体IT战略规划入手，对原有系统进行替换或集成，要经过充分论证与评估后才可决断IT系统的选型方案，系统应用集成应该尽量采取如下策略：
1.系统评估选型要面向服务，要有助于管理，允许受控对象的变更，支持集团企业持续性发展。
2.要有助于流程的自动化，有助于松耦合的解决方案，有助于解决异构问题。
SOA不仅仅是技术上的革新，集团企业的信息化整合，是实现集团业务敏捷性的关键。
电脑报：从用友的实践经验来看，SOA的优势表现在哪里？
张帆：通过10多年的高端业务运作，以及3500多家高端客户的积累，用友建立了自己的信息化服务链，这个服务链不是简单的产品实施，而是一种服务能力的提升，可以为客户提供高价值的服务，提供信息化的持续建设，这是SOA架构很重要的精髓和理念。
用友的应用集成业务是对SOA的一种实践，选择这种架构设计集团化业务要面向服务，这样才能有助于集团型企业持续发展，有助于对复杂应用的管理，有助于流程的自动化，这也是SOA很重要的精髓，可解决它的异构问题。同时这也是一个策略性的问题，不仅是技术上的问题，也是实现敏捷性业务的关键。