安利的IT保卫战
业界新闻
“飞人”刘翔代言的安利纽崔莱深入人心，安利顺势打出以“刘翔速度”营销健康的口号。同样，2008年安利（中国）借力“奥运营销”，完成了惊人的营业额增长28%的“刘翔速度”的跨越式成长。实际上，实现“刘翔速度”的先决条件，除了安利在直销行业的独到优势和国际管理经验外，IT技术的支持绝对功不可没。
“北京数据中心XX区域发现漏水，请火速处理”，安利电脑资讯部员工李季接到一条报警短信，他随即联系到北京同事张剑，要求其查明情况。张剑赶到后，打开监控系统，按照图标指示的红色报警区域查看，原来虚惊一场——一滴绿豆大小的空调冷凝水滞留在了监控设备上。“漏水误报的情况较少，灰尘误报较多，北京的天气你也知道嘛”，张剑神情放松，报警时有发生，早已坦然处之。但从不曾松懈倦怠——一滴水珠可能造成数TB的资料丢失，损失甚至过亿。
以上只是安利（中国）数据中心集中式管理中再常见不过的一个小场景：各地数据中心通过摄像头完成实时监控—发现问题—广州总部部署安排—各地数据中心针对性处理。截至2008年底，安利在IT设备管理方面的投入已近6亿元。无法想象，规模庞大的电脑资讯部最开始仅有6名员工，那时安利在全国也仅有8家店铺。
随着业务的爆炸式增长，原有数据中心的设备与模式都已经落伍，难以满足业务增量的需求。安利斥资数千万元，建立北京、上海、广州三地为核心的地区数据中心，通过高速专线网络，将各店铺直接连接到附近的一个数据中心，实行数据“集中式”管理。
时至今日，数据中心已经成为安利（中国）高速运转不可或缺的组成部分，并以其为主体，学习和通过了国际上最为严格的ISO27001认证（信息安全方面专业认证）。发展数据中心，实现现代化管理，正是求发展的捷径，也是应对新挑战、寻求新突破的必经之路。
