小本上演机海大战
新视野
在全球小本领域，宏碁仅凭一款8.9英寸的Aspire One，“打败”了机型多达20款的华硕Eee PC，荣登2008年小本销量冠军宝座的案例堪称经典。然而，正当业界在为宏碁的“单一机型策略”而津津乐道时，宏碁却来了个“180度掉头”，在近期一口气发布了多款小本新品。另外，今年初表示要精简Eee PC产品线的华硕，也并未精简，而是继续高频率发布Eee PC新品。
合起来占了全球小本市场6成以上份额的宏碁和华硕两大巨头，一个在尝到了单一机型的甜头后，却走起了对手的“老路”；一个在看到了对手的成功经验后却“不吸取经验”，这一切颇让人费解。事实上，不仅仅是国际厂商，包括同方、神舟在内的内地厂商近期也在频发新机。一时间，市面上的小本产品数量暴增，呈现“机海”局面。如此多的厂商选择在最近大力推新，为何？小本的发展，又将呈现什么格局呢？
领先厂商开打机海战
宏碁的8.9英寸Aspire One被业界称为“神奇之作”，这一称号并非说它设计有多出色多精巧，而是说它凭“一己之力”，在2008年战胜了华硕多达20款Eee PC小本，帮助宏碁坐上了全球小本销量第一的宝座。有业界人士表示，宏碁采用单一机型冲击全球市场，通过大规模采购，实现了模具摊销、采购、制造成本的最低化，大幅降低了产品售价，所以取得了胜利。然而，就在业界为宏碁的单一机型成功策略而津津乐道时，宏碁却放弃了单一机型策略，10英寸小本Aspire One D150已经“悄无声息”地铺货到了全球市场。接着两款全新模具的10英寸小本Aspire One 531和Aspire One D250也在互联网上曝光。事实上，宏碁还推出了11.6英寸的Aspire One 12。如果算上Gateway、eMachines等子品牌的小本产品，宏碁集团旗下目前正在推出或即将推出的小本有近10款。
再来看看小本领域的另一个巨头华硕。在2008年，华硕的Eee PC机型频发，不过也正因为不断开模，不断推新，带来了极高的成本，产品售价降不下来，最终Eee PC军团不敌宏碁8.9英寸版Aspire One，只能拱手让出小本销量第一的宝座。去年底，华硕高层接受本报记者采访时，曾表示要精简机型应对新的竞争局面。但今年的实际情况是，华硕依旧不停地发新机：号称有9.5小时续航时间的Eee PC 1000HE、漂亮的贝壳机Eee PC 1008HA、粉嫩的Eee PC 1002H，近日还发布了带有光驱的Eee PC 1004DN。
在代工方面做得“有声有色”的微星，在近期推出了Wind U123H和Wind U115 Hybrid两款新品。就连一向不喜欢“超前”的惠普，也在近期拉出了一条产品线：Mini 1000/1010/1014/1017/2140/牡丹版。
与国际厂商策略相同，内地的小本代表厂商也在近期频推新品。神舟在近期发布了新模具的U10R、U20R；清华同方继imini S2系列后又推出了新模具的imini S5系列。
按照上面的分析，单一化模具的大量采购，能够最大限度地降低产品的成本和售价，从而在竞争中取得优势。那为何宏碁、华硕等领先厂商都放弃了单一机型策略，频发新机呢？为何热衷于小本产品的厂商，都在近期采用了机海战术呢？
小本进入多元化发展阶段
仔细分析小本的发展历程，我们不难从中找到答案。
2008年，小本产品诞生。在英特尔的推动下，各厂商的小本产品以“整齐划一”的形象出现在消费者面前，而小本低功耗、长时续航、超便携和低价的特性也很快为消费者所认识和接受，小本的出货量飞速提升，仅在2008年便出货了1460万台，拿下了全球笔记本出货总量8％的份额。
在不少人看来，同质化严重的小本居然能够蹿红，有些不可思议。但实际上，小本蹿红的原因之一就是它的同质化。由于不同品牌小本的配置和功能几乎相同，产品外观也基本相同，价格也比较集中，所以，小本在消费者心目中有一个明确而清晰的形象——小巧便携、价格便宜、不用费心去挑配置。这种极大规模的同质化实际上形成了一股巨大的合力，这种合力迅速将小本产品强势地推到了消费者的眼球中，并让消费者迅速了解了小本。而在小本的优势被消费者接受后，蹿红，也就理所当然了。
在这一“合力推广”阶段，由于小本同质化明显，所以价格低的产品自然更受关注。8.9英寸的宏碁Aspire One就是在“合力推广”阶段依靠低价取得胜利的典范——在华硕Eee PC的售价还高达430美元时，它的价格已杀到了349美元。
在小本发展初期的“合力推广”阶段，产品的同质化程度高，单一机型策略可实现产品价格最低化。8.9英寸Aspire One正是靠此策略成功的。
然而到了2009年，单一机型已经玩不转了。全球厂商都瞄准了小本市场：全世界大大小小的电脑厂商几乎每家都有小本产品；上游厂商VIA捣鼓出了中国南方规模庞大的山寨小本联盟；很少涉足通用计算的上游厂商ARM也推出了基于ARM平台架构的小本产品；精于板卡业务的NVIDIA也眼馋了，弄出了离子平台。IT卖场中、3C卖场中、电视购物中，“铺天盖地”都是小本产品。
尽管市场潜力巨大，但小本产品与产品的竞争、厂商与厂商的竞争已经白热化，单一机型已经无法在市场上近百款小本产品中脱颖而出了。另外，目前活跃在小本市场中的，除了传统的电脑大厂，还有很多小品牌小厂商，他们的小本产品价格非常低，目前中国市场中不到2000元的10英寸小本比比皆是。这时，单一机型策略实现的低价，也已算不上真正的低价了。单一机型策略注定成为历史，而小本的发展也进入了新的阶段。
在小本发展的新阶段，厂商必须实现小本产品的多元化，以创造需求、满足需求，才能在白热化的竞争中站稳脚跟以求得更大的发展——这正是宏碁也开始采用机海战术的原因，也是华硕继续“充实”Eee PC家族的原因。
事实上，当中国的3G大潮到来时，当触控技术飞速发展时，当消费越来越个性化时，消费者对小本这种在配置上较为同质化的产品也提出了差异化的需求。而这些差异化的需求，也成为了小本产品多元化的最大机遇和动力。
当全球厂商涌入小本市场后，单一机型策略已经无法适应竞争需求，产品多元化势在必行。而小本的发展在这时也进入了新的阶段。
尽管光驱的使用频率越来越低，但依旧有不少用户有光驱的使用需求，于是，带有光驱的华硕Eee PC 1004DN诞生了；女性用户对第一代小本粗陋的模具和单一的造型提出了不满，于是，漂亮的Eee PC 1008HA诞生了；商务用户提出小本有点像玩具，拿出去有点“掉面子”，于是，外观商务化的宏碁Aspire One D250出现了；高端时尚用户喜欢雍容华贵，所以惠普Mini 1000牡丹版推出了……以上这些都是厂商为了提升竞争力，满足市场的细分需求而进行的小本多元化创新，而产品多元化也正是小本发展新阶段的主要特征。
结语：小本发展已进入第二阶段
2008年，实际上可称为小本发展的第一阶段。这一阶段的主要目的是让消费者认识小本并形成市场。这一阶段的推广手法是各厂商形成合力——近似的配置、功能、产品外观和价格。事实证明，这种合力在小本的初期推广中起到了重要作用。
然而当全球厂商都涌入小本市场后，小本的竞争变得白热化了，单一机型已经无法适应竞争需求，各厂商纷纷开始了产品的多元化创新，依靠多元化的产品来创造新的需求，同时满足消费者已有的差异化需求。从这时开始，小本发展可说是进入了第二阶段。大家将会看到越来越多的新品上市，而这些新品，都将是各具特色的，是用于满足不同需求的。小本市场，在经历了初期的疯狂簇拥和洗牌后，将以更成熟的形态进入真正的繁荣期。