平板电视:“外强内弱”该结束了
产业观点
作者简介：家电市场研究专家，现任国务院发展研究中心市场经济研究所经济咨询中心副主任、中国家电市场研究课题负责人。长期致力于探索中国家电产业发展的趋势，探讨在市场经济条件下中国家电产业健康发展之路径。
2009年伊始，索尼、夏普、松下、东芝、日立等日系企业集体巨亏、裁员、关闭工厂、投资推迟及产品质量问题等种种不利消息频频传来。
在我看来，金融危机是一把“双刃剑”， 对一直以高价战略取胜的外资平板电视品牌是重重一击，而对于长期扎根基层的国产品牌而言，金融危机带来的则是机遇，为国产品牌瓦解国内市场“外强内弱”局面提供了最好契机。
首先，受全球金融危机的影响，外资品牌核心竞争区域欧美市场遭遇重创，使其利润大幅下滑，整个集团遭受严重内伤，直接影响中国市场战略执行和部署。与长期风光无限的日韩企业不同，以长虹、TCL、海信为代表的国内彩电企业都经历了CRT时代的辉煌及平板时代的艰难破局。在金融危机冲击，出口受阻的情况下，国内彩电企业积极备战“家电下乡”；液晶面板价格的严重跳水成为国产品牌反攻的导火索，国产品牌与台资面板生产企业间的价格联动机制，给予国产品牌更多的可能性。
其次，面对欧美主战场惨淡的大环境，外资平板巨头发力中国市场，调整策略，试图通过渠道下沉以抵御经营风险。三星电子在国内市场取消了省级代理商，向三、四级市场渗透，索尼、夏普等也在加大三、四级市场的开拓力度。由此也看出外资品牌对中国市场的重视程度，将中国市场视为能够使其翻身的重要战场，可以肯定，2009年外资品牌扩张战略将更为猛烈。但外资品牌进军三、四级渠道市场非一日之功。而国内品牌早在CRT时代就在二、三、四级市场精耕细作，海信、TCL、长虹等中国彩电企业已经积累了高度的市场认可。当前形势下，国内品牌只要通过中小尺寸平板电视放量增长引导中小城市消费，带动整体规模的增长，也就把握住了在未来继续主导中国平板电视市场的要道。
再次，尽管日韩巨头声称重视中国市场，但其新产品非“本土首发”，技术保护意识根深蒂固。日韩企业对前卫技术的追求已经发展到了傲慢的地步。事实上，国内平板电视市场发展至今，中外品牌的产品在技术、品质甚至价格上已经几乎持平。而一向被冠以“高端”美誉的外资平板电视产品近来却成批量出现质量问题，从夏普“黑屏”到东芝“竖线门”，外资品牌的光环在中国消费者身上已开始褪去。
长期以来，外资品牌的宣传都是以品牌为核心，某种程度上是基于一、二级城市消费者对外资品牌的推崇。但随着消费者对平板电视产品的认知度明显提升，以及日韩企业产品事故频频，消费者不再迷信于“日韩原装液晶面板”的宣传。对产品性价比的轻视、对自身品牌的盲目自信，正是日韩平板电视巨头当前集体受困的真正根源。只有更多高性价比的产品和服务，才能在目前经济走低的大环境下重塑消费者对平板电视企业和产品的信心，这一点国内品牌已经用行动作出了表率。
目前，中国平板电视品牌市场份额渐渐回暖。截至2008年年底，TCL、海信、长虹、创维、康佳等厂商的销量都有不同程度的增长，同比2008年上半年增长幅度超过10％。这一方面是得益于价格上的明显优势，同时也是国内企业市场产品、营销反应速度灵敏及持续提升产品价值的效果显现。
在2009年，面对影响逐渐扩大的金融危机，中国彩电企业将借势进入战略反攻的阶段，从追求反弹到走向反攻，目的就是要改变过去两年多“外强内弱”的竞争格局。过去两年中国平板电视因缺乏面板优势陷入被动，如今这一局面将彻底改变。