梁念坚 如何帮微软下好中国这盘棋？
事件
梁念坚档案：
梁念坚出生于中国澳门，在中国香港和加拿大完成学业。他在加拿大西安大略大学获得计算机专业学士学位和荣誉博士学位，同时还拥有香港理工大学的工商管理博士学位。梁念坚具有二十多年跨国公司管理经验。加入微软之前，梁念坚担任摩托罗拉亚太区总裁、摩托罗拉网络事业部亚太区资深副总裁兼总经理。于2008年11月加入微软公司，任微软资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官。
虚位一年多了，微软大中华区CEO的位置终于迎来了它的新主人。11月13日，微软宣布任命梁念坚为微软公司资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官（CEO），全面负责微软在大中华区的整体战略和业务运作。去年9月微软大中华区CEO陈永正离职后，一直由张亚勤暂任代理CEO。有趣的是，与其前任陈永正相同，梁念坚也是“摩托罗拉人”。
提升微软形象是关键
有人说，梁念坚赶上了好时代，但不是好时候，原因自然是多方面的。中国的发展潜力有目共睹，这个市场蕴含的机会也是史无前例的。但这个时期正好是美国金融危机波及面最广的时候，而且微软在中国市场刚经历“番茄花园”事件，目前闹得沸沸扬扬的“XP黑屏”事件更是让微软几乎站到公众的对立面。
在这样的背景下，梁念坚上任任重道远。他能超越前辈陈永正吗？金融危机的爆发使全球经济都出现问题，在这个时候梁念坚如何提升微软中国的业绩？同时，非常值得关注的是，在“番茄花园”和“XP黑屏”两个事件之后，梁念坚如何挽回人们对微软的负面看法？
事实上，人们对梁念坚的认识并不是很多，这位出生于中国澳门的IT高管， 1999年开始在摩托罗拉工作，先后负责摩托罗拉亚太地区网络和基础设施业务。2005年4月起担任新设立的摩托罗拉亚太区总裁一职，并同时兼任摩托罗拉中国区董事长。梁念坚和陈永正很类似，他也拥有良好的政府关系。
据悉，梁念坚的主要工作为，负责整个大中华区区域战略的制定和实施，达成长短期目标；继续推进微软销售、市场、营销、服务、采购等各项工作；培养人才满足大中华区各个业务部门高速增长的需求等。
“微软（中国）肯定会作出一些改变，但大改还是小改还不确定。”梁念坚表示，他将站在这个新起点上，让中国市场更理解微软，让微软更融入中国市场，取得突破，然后进入稳定、健康的发展时代。
由于微软“XP黑屏”事件遭到多方质疑，业内人士也一度揣测微软会发放卸载“黑屏”检测的插件，但微软对此态度很强硬。如今，梁念坚上任，这个深谙中国市场规律的CEO会不会根据中国市场的不同，进行必要的政策调整？
微软与摩托罗拉完全不同
梁念坚首先要做的就是要挽回微软在中国市场的形象，当然这不是一蹴而就的。
梁念坚任摩托罗拉亚太区总裁的时候，摩托罗拉全球业绩并不好，但是亚太区一直不错，这离不开梁念坚的努力。不过，微软和摩托罗拉有很大的不同，摩托罗拉虽然遭受业绩和发展的困扰，但在中国的企业形象一直都不错。但微软却不是这样，微软进入中国市场之后，一直饱受垄断的指责，尤其是在“番茄花园”和“XP黑屏”事件之后，微软的公众形象更是受到很大影响，同时政府部门对微软也有诸多看法。而且，中国市场对微软“XP黑屏”的反应，更多体现在对民族软件产业的呼唤和对微软垄断的指责，并没有单纯考虑知识产权问题。
在这个非常时期，微软“空降”梁念坚，其意义不言而喻。微软希望他能够依托自己良好的政府关系，重塑微软在中国市场的形象。
不仅如此，和他的前任们不同的是，这次微软对梁念坚寄予了厚望，而且梁念坚也是带着任务来的。梁念坚坦言，“压力不轻。增长的目标很高。最重要的是下次开战略委员会，利用不同领域的资源，帮助微软在大中华区继续发展。”
在全球经济进入萧条的时候，IT业也受到重创，成本控制和精简节约已经是众多公司艰苦熬冬的一个策略，在这样的背景下，微软的业绩增长压力同样很大。近期微软还调低了下一财年的销售预期，并且在全球范围内展开了资源优化。
微软还在向外界传递着这样一个信息：它能够帮助企业节约投资。此前微软企业部门总裁斯蒂芬·埃洛普表示，企业目前正在重新评估它们的技术投资项目，微软能让所有技术和软件“物美价廉”，这具有很大的优势。在中国，这也同样成为微软的优势，金融危机之下，的确会有很多企业减少投资，但是他们会希望自己的公司和团队更精简，效率更高，这样的情况下对信息产品的需求也提高了。
另外一方面，现在的经济形势之下，消费者对正版产品的购买热情正在下降，这是微软在中国推广正版操作系统困难重重的原因之一。下一步如何针对中国消费市场调整微软产品策略，也是梁念坚需要考虑的一个问题。