编辑观察：“圈地”还得看“地主”
数字前沿
移动互联网，看似一片“无主之地”，诺基亚与Google正为“圈地”大打出手。殊不知通信运营商是移动互联网真正的“地主”，不管你圈多圈少，要想用地，还是得过运营商这关。
去年8月，诺基亚公布了自己的互联网门户OVI，并宣布将进入互联网服务行业。在不久后就发布了在线音乐商店以及N-Gage游戏商店，由全球最大的手机供应商逐渐转变为互联网内容提供商。今年6月，诺基亚又收购了Symbian的全部股份，并就推出全新触摸屏S60智能手机5800。硬件、软件、服务，看来诺基亚已经作好了“圈地战”的准备。
作为“圈地战”的另一个主角，Google在互联网服务行业已有不小的成就。针对新市场，同样选择了软硬件+服务的方针进行“圈地战”。在软硬件方面，完全开放的Android综合移动终端平台以及全新的G1手机已经和诺基亚有一拼之力。而在服务方面，推出诸多BETA服务并拥有Earth和YouTube等新业务的Google似乎优势更大。
投入如此巨大，诺基亚和Google两家能否从移动互联网这块“宝地”获得满意的回报呢？我看未必！
首先，作为未来的服务提供商，诺基亚与Google提供的所有移动互联网服务，都必须通过当地的通信运营商。在服务内容上，如果你的业务中包含“不符合规定”的内容，那么通信运营商有权利对之“叫停”，而“规定”则是完全由通信运营商制定。在服务费用方面，只能由通信运营商代收，要绕过通信运营商收费是一大难题。
其次，对于巨大的中国市场来说，用户对付费的互联网服务接受程度并不高。比如诺基亚推出的音乐订购服务与N-Gage游戏服务就普遍不被中国用户接受。而通过“买服务送手机”的市场策略来改变消费者的消费观念也并不像想象中那么简单。即便是一些免费的移动互联网服务，用户在使用时，仍要支付数据流量费。特别是WiFi还处于“被封杀”阶段的中国，对用户的影响更大。
最后，移动互联网并非诺基亚与Google两家的战场，霸道的通信运营商也不能忽视。建立移动互联网的门户网站、交友社区，甚至加入本地化的服务，这些都是通信运营商赚钱的买卖，谁又能保证，今天的“移动梦网”不会成为移动互联网的最大赢家呢？
所以在移动互联网上到底能“圈”到多少地并不是诺基亚与Google两家能否在这一领域取得成功的关键。如何处理好服务提供商、通信运营商以及用户三者之间的关系，才是真正需要解决的问题。
