纵论产业（第六期）：数码相机业未来之路:得技术者得天下
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我算不上一个严格意义上的摄影发烧友，但对于DC业的发展却一直非常关注。从早期的传统相机到后来的数码相机，从早期的富士和柯达之争，到后来的尼康佳能争霸，我都投入了大量的时间来研究DC业的发展动态。这次新闻周刊的编辑希望我能写一篇探讨DC业发展趋势的文章，正好我也有此意，将自己的一些观点在这里表达出来，和大家一起分析这个行业的未来之路。
真正靠技术“吃饭”
DC业跟其他消费电子业相比，到底有什么不同？这是需要解答的第一个问题。从表面上看，DC产品和其他产品并没有太大的差别。
但实际上呢？相对其他消费电子产品，数码相机显然对技术积累与底蕴有更高要求。我们先来翻一翻几种典型消费电子产品的历史。1956年，爱立信推出了第一个自动移动电话系统（重量达40公斤）；在1998年，韩国Saehan Information Systems在德国Hannover举行的CeBIT大展中展示了世界上第一台MP3播放器。而数码相机则不同，尽管至今只有30来年的历史，但照相机，自1839年由法国人发明以来，己经走过了将近200年的发展道路。在这一个多世纪里，照相机经历了从黑白到彩色，从纯光学、机械架构演变为光学、机械、电子三位一体，从传统银盐胶片发展到今天以数字存储器作为记录媒介。
当今把持市场的佳能、尼康，分别创立于1937年和1917年，均拥有半个多世纪的历史。且无一不在光学技术、产品研发生产上拥有深厚功底。而当前被广泛看好的索尼，从上世纪70年代就开始研发CCD，以50%左右的市场占有率成为CCD市场领导厂商。富士、松下、奥林巴斯等厂家，均非半路出家的竞争者。
现在行业内都流行山寨文化，MP3、手机都有相应的山寨版本出现，而且势力都相当强。但是数码相机为什么不可能出现强大的山寨品牌呢？就是因为数码相机本身对技术的要求相当高，不是简单的组装拼合，山寨厂不可能达到这样的水平。电脑报曾经对山寨数码相机的行业现状进行过暗访，结果发现基本上是粗制滥造的产品，完全不能达到数码相机的水平，这也从一个侧面印证了数码相机是真正靠技术吃饭的行业。
为什么数码相机产业竞争格局很难有大范围的洗牌、变化？为什么几乎没有新生品牌强力加入市场或影响市场？竞争品牌总是只有那么几家？显然，在这个产业没有技术积累（当然还有随之而来的大量技术专利），就根本没有机会。
这里有一个明证。如果没有2006年索尼对柯尼卡·美能达的数码相机业务收购，绝不会有索尼“α”桔色力量的崛起。面对数码单反的庞大市场，柯美“Maxxum/Dynax镜头接口系统”以及与其相兼容的数码单反相机所必需的研发、设计、生产积累正是索尼切入数码单反市场的强势助力。加上索尼本身拥有的CCD核心元件技术优势、产品设计与生产能力，短短两年间，索尼已经在数码单反市场完成了“α”产品的高中低产品线布局，并与佳能、尼康分庭抗礼。
技术为王、壁垒森严的游戏规则，注定了数码相机产业没有偶然胜利者。机会主义者根本无法获得进入这个产业圈的门票。
用户体验永远第一
数码相机产业的竞争说到底是技术创意带来的用户体验的争斗。不论从早期的像素之争，到后来的产品外观、创意设计、功能之争，说到底，是一场谁能给消费者带来便携与快感的竞技。这一点表现在小型数码相机上尤其明显。在数码相机产业，目前仍然只是产品层面的对抗，不过这样的竞争已经由外观、色彩向产品功能发展。在小型数码相机上，人脸识别、防抖、内置照片处理、场景模式……无一不使数码相机更加大众化、更具利用性。 不仅如此，在数码相机上的功能融合潮流也正在流行。例如蓝牙模块、GPS甚至PMP……根据用户的应用环境对产品进行功能加法，也是部分派系厂商的竞争砝码。在数码单反相机上，用户体验的争斗感更加明显，要知道，在几年前希望在数码单反上进行LCD取景、摄录短片，几乎是不可能的事，甚至被很多专业玩家认为是个笑话。为了用户更细腻地体验，如今这些都变成了现实。
我曾经使用过多款数码相机，包括日系品牌和美系品牌。这些产品给我的感觉是，都在用户体验上不遗余力，下足了工夫。比如佳能给我的感觉是什么？操作感特别好，很快就能够上手。索尼给我的感觉是什么？就是整体操作跟索尼的其他电子产品一样，实用性强。尼康呢？专业的设置能够满足摄影爱好者的需求，这就是它的优势。
我曾经多次去日本出差，在那里，我看到的现象是，围绕数码相机品牌，已经形成了不同的粉丝群体，这就是品牌争夺用户的力量。这些用户经常围绕不同相机品牌，进行讨论宣传。在网上，甚至有大量的粉丝网站，专门从事这些工作。这些用户活动反过来推动了数码相机在市场上的发展。由此可见，提升用户体验的行为，对于数码相机品牌本身的提升也是相当有利的。
不可否认的是，目前这样的竞争已经趋于疲态，尤其在小型数码相机市场，同质化的问题已经很明显。但是在今年PHOTOKINA大展上，奥林巴斯与松下分别推出的微型4/3系统，似乎已经点燃了新一轮大战的导火索。它打破了小型数码相机与数码单反泾渭分明的规则，允许用户在与目前小型数码相机大小相差无几的机身上更换镜头，而且画质可媲美数码单反。可以肯定，这个产业将产生一条新的产品分支。一旦佳能、尼康、索尼加入战局，新的产品将迅速涌向市场。而这，又是一场新技术引发的用户体验之争。
寡头的竞争还将延续
与很多产业不同在于，数码相机产业链最高端资源CMOS、CCD元件的把持者，均推出了自有品牌的数码相机产品。而其他竞争者或有历史悠久的光学技术，或是具有强大的产品生产、研发能力。这样的产业结构导致了寡头竞争的出现。
在残酷的格局下，毫无疑问将使领先厂商在技术上、市场份额上、渠道上拉大与二线厂商的距离，甚至将个别品牌吞并。例如2006年，柯达即上演了壮士断腕的一幕——宣布将旗下的部分数码相机制造部门出售给Flextronics（伟创力）公司。另外，从各大厂商发布的财报来看，佳能、尼康、索尼等一线厂商争相发力数码单反领域并获得了很高的利润，二线厂商全无招架之功。根据市场调查专业公司BCN公布的2008年1月～9月的销售台数市场份额累计结果显示，尼康和佳能都拿下了40.1%的份额，第三名的索尼则占据了10%的市场份额。
我对DC业未来的判断是什么？正如马太效应所指，强者恒强，弱者恒弱。一线厂商在寡头竞争的环境下，生产成本、领先技术、核心资源在未来将拥有更大优势。
后记：“纵论产业”至此已告一段落，以后我们将推出更加精彩的评论与大家分享。