编辑观察：甩掉爱立信？索尼大吃回头草
数字前沿
前段时间，索尼CEO斯金格表示：虽然收购合作伙伴的全部股份并不容易，但是索尼爱立信现在的情况确实比较糟糕。
对于索尼是否会收购索尼爱立信的提问，斯金格并没有否认……难道索尼要甩掉爱立信单干？
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在2007年前后这段业务腾飞的蜜月期中，索尼爱立信凭借成功的品牌移植和娱乐卖点，引领了娱乐手机的潮流，销量在2007年底达到了历史最高点，在中国市场的用户关注度更是跃居第二。
随着2008年的到来，索尼爱立信迅速呈现全线败退之势，2008年第一季度的销量从前一季度的3080万部滑落到2230万部，几乎回到了2006年底的水平。同时，产品的利润更加微薄，2008年第二季度收入仅以百万元计，同比锐减97%。
除了产品线覆盖面窄，品牌转型失败的问题，高管离职不断更让索尼爱立信的困境雪上加霜。为什么索尼与爱立信，这对曾经被誉为消费电子领域最成功的强强联合，会落到如今这个地步？随着索尼董事会主席小宫山树担任索尼爱立信全球总裁及索尼CEO斯金格的“暧昧”表态，索尼一统索尼爱立信的可能性被放到了台面上，这次一切看起来都似乎是顺理成章的事。
事实上索尼爱立信从开始合作到品牌突飞猛进，索尼的策略、品牌和综合影响力都占据着主导地位。例如移值Walkman品牌、Cyber-shot数码相机品牌，均让索尼爱立信一路高歌猛进。反观爱立信方面，在索尼爱立信这个联合品牌中却没有产生明显的影响力。因此，索尼全资索尼爱立信有着充分的理由、实力和群众基础。另外，一直致力于成为一家跨领域的数字家电巨头的索尼，在其庞大的“帝国”中，所欠缺的唯一砝码就是手机。在这方面韩国三星堪称典范。索尼吸收索尼爱立信，重组手机部门，虽然不能立马见效，至少也是在这样的道路上迈出了坚实的一步。
毫无疑问，在索尼爱立信现在的情况下，正是索尼出手的好时机。一方面，索尼阵营在索尼爱立信管理层的影响力扩大；另一方面，索尼爱立信产品本身需要突围，而现在被寄予厚望的PSP手机等也都在索尼自身的布局谋略之下。
我们不妨大胆预测，索尼将会伺机吸收爱立信股份，在统一索尼爱立信之后，沿用这一品牌，形成“高端索尼+中低端索尼爱立信”或者“智能/游戏索尼+音乐/拍照索尼爱立信”的产品布局进行联合出击。开发新的卖点，并弥补合资公司在市场反应速度上的不足，以更加敏锐的眼光和果断的运作，加上索尼整体的影响力和深厚的底蕴，以谋求一个全新的发展空间。