PC“乱局”
产业
战国时期，齐、楚、燕、秦、韩、赵等群雄争霸，烽火、计谋将那个混乱时代映得火红。
而如今，国内PC市场各大厂商近身肉搏的厮杀与争斗，与当年战国时期何其相似。在经历了2008年上半年渠道变革和市场变迁之后，混战的各大厂商能否冲破“乱局”，迎来新的生存局面？
中国带动全球PC销量增长
2008年上半年，受全球经济低迷影响，“饥渴型”的PC市场环境不再存在。这种情况下，作为全球最大的PC市场与最具潜力的市场，中国市场已经成为全球各大PC厂商竞争的前沿。
日前，两家全球知名分析机构Gartner和IDC同时发布了全球PC市场第二季度统计报告。虽然数据稍有差异，但两家报告对整体形势的看法基本相似：和第一季度一样，PC市场的增长主要得益于以中国为首的新兴市场出货量的增长。
戴尔、惠普过去半年在中国PC市场的发力已见成效。在今年上半年，戴尔全球业务增长最快的地区是“金砖四国”，即巴西、印度、俄罗斯和中国。而中国的业务量却是印度的四五倍，是俄罗斯和巴西的三到四倍，印度与中国今年第一季度收入分别增长了30%和52%。可以说，中国业务对戴尔目前位居全球第二（15.6%）的市场份额居功至伟。
与戴尔类似，在2008年第一季度，惠普在中国大陆共销售了103.32万台个人电脑，与去年同期相比增长了49.7%，高于市场平均增长率。
尽管受美国经济增长放缓和汶川大地震的影响，但主打奥运牌的联想预计4至6月份的利润仍将增长60%，其中40%的营收将来自中国。值得注意的是，在4月到6月之间，联想股价攀升了5.6%。
国产品牌遭遇生存困境
在市场格局方面，中国惠普信息产品集团副总裁张永利用一句话概括表示，“PC竞争态势非常激烈，而已经形成的基本格局不会改变。”这意味着，尽管中国PC市场潜力巨大，但二三线品牌想向联想、戴尔、惠普等靠拢并不容易。
七喜控股发布的2008年上半年财报就印证了这一点。2008年上半年，七喜控股营收11.999亿元，相比去年同期减少24.34%，而净利润只有85.25万元，相比去年同期大幅下滑85.39%。七喜承认，这主要是由于PC主营业务大幅下滑所导致。
七喜控股的困境是国内PC品牌（除联想等少数厂商外）的一个缩影。2008年上半年，TCL电脑大规模裁员，进行了内部架构调整和业务模式变革；方正科技、长城电脑则遭遇高层动荡，在公司整合方面也动作频频。
目前已经上市的国内电脑厂商如长城、实达、海星等，在其近年财报中，PC主营业务均在萎缩，其净利润也在呈逐年下滑之趋势。而这当中下降幅度最大的就是七喜控股，营业利润、每股收益降幅较大。某PC品牌一位高层人士认为，国内PC行业的毛利已低于很多传统行业了，现在基本上停留在10%的水平，而二三线品牌基本上都是10%以下，净利润大概为1%。
可以说，这都是价格战惹的祸。在2008年上半年，各大品牌厂商价格战愈演愈烈，其品牌优势和价格优势越发明显，导致国内PC市场份额进一步向一线厂商集中，使二三线品牌面临更大的挤压，强者愈强弱者愈弱的“马太效应”尤为突出，如果按照这种态势，未来两年内国产品牌遭遇洗牌在所难免。
“迷你风”搅动产业链
实际上，尽管近年来中国PC市场持续保持接近20%的增长率，但产品同质化的趋势越来越明显，导致竞争更加激烈。在这种情况下，一阵“迷你风”搅动了2008年上半年的整个PC产业链，从芯片、处理器、面板到PC，几乎每一个环节都受到影响。
惠普、戴尔、宏碁、联想全球前四大PC厂商均在2008年发布了迷你笔记本。此外，华硕推出了最新规格的易PC，富士通、三星、方正、海尔等品牌厂商也推出了类似计划，而微星、长城、同方等厂商也正在跟进，甚至连局外的万利达、爱国者都有意置身事内。
对于PC厂商来说，在饱受利润与市场份额难以兼得之苦后，“迷你风”的劲吹不但让厂商有了更多的市场份额，而且由于迷你笔记本生产成本低、生产周期较短，也可以让PC厂商获得更多的利润。业内人士预测，随着迷你笔记本大行其道，新一轮的混战恐怕难以避免。
渠道策略大规模调整
2008年国内PC市场还有一个重要变化：众多厂商在渠道策略上进行了大规模调整，细分市场之争开始越来越激烈。
最引人关注的无疑是戴尔。戴尔渠道策略核心内容有两块：一块是将戴尔的消费类产品送进国美、苏宁、大中、宏图三胞；另一块是将戴尔的商用类产品经由经销商直达四五六级市场的最终用户。竞相进驻3C卖场的还有神舟电脑、方正、TCL，加上之前就已经进入3C卖场的惠普、海尔、联想等品牌，一时间，PC厂商掀起了一场加速进驻3C卖场的高潮。