仅靠拆分不能挽救摩托罗拉
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昔日，手机巨头摩托罗拉推出了不少具有开创性的产品，但根据摩托罗拉公布的2007年第四季度财政报告显示：第四季度移动终端事业部的销售额同比下降了38%。2007年全年，该部门的亏损额为12亿美元。而就在一年前，该部门为公司贡献了27亿美元的盈利额。在短短几年时间内，摩托罗拉由昔日的行业领头羊变成了如今被淘汰的对象，严重的亏损使得该部门从“利润发动机”变为了公司的“沉重包袱”。摩托罗拉必须求变，才可以解决自己的生存问题。今年3月26日，摩托罗拉终于正式对外宣布，将分拆为两家独立的上市公司。这是摩托罗拉近年来所作出的最大决策！
摩托罗拉到底有何“不治之症”？
摩托罗拉的手机业务到底患上了什么样的“不治之症”，才导致从鼎盛转而陨落呢？
新产品缺乏亮点，热点技术落后，是促使摩托罗拉手机业务陨落的首要原因。
回顾手机发展史，摩托罗拉曾经有很多个第一——第一部手机，第一部翻盖手机，还有摩托罗拉最引以为豪的Razr超薄手机，这些产品的推出，在过去给摩托罗拉带来了巨大的人气和丰厚的利润！
但是从2003年开始，摩托罗拉就走下坡路，第一的“宝座”不断被诺基亚等“后辈”抢走。Razr超薄手机虽然在2004年为摩托罗拉带来了短暂的辉煌，但优秀的销售业绩掩盖不了摩托罗拉存在的很多问题。
纵观摩托罗拉在最近这大半年时间内上市的新品，并没有给我们带来太多的惊喜。去年年底上市的V8，只是V3的升级产品，而最近将要上市的U9，谈不上美感也够不上实用。比起诺基亚，摩托罗拉没有像N95和N81一样实力强大的多媒体手机和游戏手机，比起索爱，摩托罗拉没有W810c那样经典的音乐手机。
摩托罗拉这个巨人好像还在睡梦中一样，它的脚步总比别人慢半拍。时下流行的500万像素拍照功能、GPS导航功能、VGA显示性能、3D硬件加速功能、在线游戏功能等热点，在摩托罗拉近期的产品上统统看不到。更不要提向iPhone这样的多点触控屏手机靠拢。
看到中国的手机厂商，发力低端市场，摩托罗拉也按捺不住，推出了C系列手机，希望能抢占低端市场，但是因质量以及渠道等多方面的原因，C系列手机并没有达到摩托罗拉预期的目标，加之高端V系列产品的套路单一，摩托罗拉现在陷入了“高不成，低不就”的尴尬局面。
此外，摩托罗拉推出的Q9手机，虽然已经炒作了很久，但现在在中国的市场上却几乎买不到正品，某些方面暴露出了摩托罗拉在把控市场宣传以及渠道推广上的策略失误。
在智能手机方面，摩托罗拉下的功夫很深。相对于竞争对手，摩托罗拉率先推出了Linux操作系统内核的智能手机。可是，几年下来，摩托罗拉非但没有在智能手机上面尝到甜头，反而与其它厂商的差距越拉越大。摩托罗拉似乎到现在才明白，使用智能手机最重要的是支持第三方软件要多，但是使用Linux内核的摩托罗拉相比S60和Windows Mobile，支持的第三方软件却少得可怜。无奈之下，摩托罗拉推出了装有Windows Mobile的Q8，但是被摩托罗拉寄予厚望的Q8表现却依然不尽如人意，Q8与其它厂商的同类产品相比，功能和外观上没有任何新意，在价格上也没有什么优势。
什么才是治愈摩托罗拉的良药？
可能像摩托罗拉所说的一样，机构臃肿，这样不利于提高工作效率。自芯片业务拆分后，摩托罗拉安排一部分人专门做手机业务，然后增加对手机业务的支持，这样可以及时满足消费者需求，并激发出新的创造激情。
要知道，创新是摆在摩托罗拉面前最大的一道坎，只有成功越过它，才有可能东山再起！
中国手机市场正在朝着智能化、专业拍照、专业影音等方向细分发展，很多手机厂商都根据自身的特点找到了企业的定位。充分体现企业自身优势的个性化产品是什么？这是摩托罗拉应该去思考的问题。
但无论最终答案是什么，新的产品一定要贴近消费者的心，才是最重要的！某调查机构的分析师说：“摩托罗拉面临的唯一问题，也是最大的问题，是未能开发出消费者想购买的手机”，这对摩托罗拉失败的概况总结是比较得当的。各界人士对摩托罗拉的评论各执一词，但不变的是产品与消费者的关系，只有适合市场及消费者口味的产品才能赢得消费者的赞许，这是永恒不变的真理。Linux内核和V8的失败，已经让摩托罗拉有所醒悟，只有全面了解消费者的心理，才是摩托罗拉的出路所在。
除了对市场和技术的把控之外，摩托罗拉在管理上要改善，公关战略也要调整。与其它手机厂商不同，摩托罗拉还是电子元器件及通信芯片开发的供应商，拆分后的摩托罗拉，有了清晰的定位，有利于自身发展。它能否东山再起？我们将拭目以待！