中国IT制造的“克隆”之惑
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当中国IT制造业崛起的时候，世界的目光都聚焦在这里，当然，目前的IT制造已经不仅仅局限在硬件方面，包括网络制造和软件制造都已经显示出我们咄咄逼人的崛起态势。那么，中国IT制造业最应该担忧的是什么呢？
国际上普遍担忧的是知识产权问题，而中国IT制造的仿造能力有目共睹，仿造究竟是“克隆”还是“盗版”？对待这个问题一直也是众说纷纭。
众所周知，从IT产业发展来看，无论是仿造还是“克隆”都是在一定发展时期不可避免的产物。问题是，我们该怎样“克隆”呢？
据悉，国内目前已经有仿任天堂Wii的游戏机，连名字也非常相像——Vii，事实上，这种单纯地模仿很难壮大自己，只能给别人留下把柄，如果双方一旦进入法律程序，就很难有胜诉的把握。更重要的是，这种模仿的生存不仅无法壮大自己，而且也无法走出国门。“克隆”手法对中国制造来说，是一个捷径，但更要谨慎，不要陷进去，到时候吃亏的将是整个产业。
当初，日本人在二战后对西方产品进行大量廉价的仿造，但在30年之内，日本生产出世界上最好的产品，现在没有人指责丰田汽车是通用汽车的假冒伪劣产品。所以，“克隆”没错，但更重要的是“克隆”后的创新。
中国的IT制造已经走过了多年，我们应该从这种最低级的仿造中走出来，要知道仿造和“克隆”并不能成就一个IT制造大国，没有创新，没有我们自己的东西，那么就会一直受困于知识产权方面的指责和诟病。
值得欣慰的是，越来越多的中国IT企业正走出简单的“克隆”方式，走上了自主创新道路，不仅推动了自身企业的强大，也促进了中国IT的成长和强大。
比如联想当初收购IBM PC的时候，并不被看好，认为是蚂蚁吞大象，觉得联想会借助IBM的品牌优势大做文章，起码会最大限度内延伸IBM品牌带来的影响力。但事实证明，联想很聪明地在最短时间内跨越了这种障碍，自有品牌Lenovo的宣传和及早切入市场，使它逐渐被世人所接受。
再比如说百度和网游市场，在百度成功身上我们看到了Google的诸多影子，但百度并不是简单地模仿，而是推出了自己的东西，以一种中文文化底蕴始终站在国内搜索的霸主宝座，虽然谷歌在中国落地，但依然无法撼动百度的地位。而国内众多网络游戏公司的起步很多都是模仿韩国和欧美游戏及其经营模式，但最终还是依托我们自己的技术和理念来改变过去的模仿，如果一味模仿的话，恐怕也就没有巨人、盛大、网易和九城在网游市场的成功了。
因此，从某种程度上讲，借鉴和模仿是创新的必经之路。但是过于沉溺于模仿，那么将制约创新的脚步，这是不争的事实。我们如果想成为一个优秀的IT制造大国，就需要有自己响当当的品牌，而创新才能带来品牌的崛起，否则只能成为别人指责的对象。
中国的IT制造业已经经历过多年的风风雨雨，一些企业也开始在国际舞台上崭露头角，比如华为，比如中兴。当初思科对华为的一场诉讼，差点让国际市场的大门对华为关闭，如果没有华为不断地创新和技术专利提升，没有自己的技术底蕴，那么华为的国际化道路也只是一个梦想罢了。