瞄准下一批网络新贵 网络电视进入黄金发展期
事件
以下一些名字，你听说过几个？张洪禹、雷量、李竹、姚欣……
如果他们是下一批网络新富，你信不信？请注意，是一个将重新定义中国网络财富的新富群体。
江山代有人才出，各领风骚两三年。李彦宏、马化腾、马云、丁磊，昔日也是不知名的一小人物，谁说草根非英雄？但问题是，他们凭什么策略把自己变成新富?张洪禹和雷量说： PPStream；姚欣说：PPLive；李竹说：UUSEE。
其实这有一个统一的名字：网络电视。这种基于P2P（Peer to Peer，意为对等网络）产生的网络电视，让我们日益感受到正在经历一场产业革命——如同1946电视的诞生那样推动人类娱乐方式的深刻转变。
但这个产业却又诞生于校园。2004年，就读于华中科技大学的姚欣开发出了PPLive。稍早一些，中国香港科大的张欣研开发出了CoolStreaming。
一年后，UUSEE、PPStream相继出现。但巧合的是，PPStream、PPLive、UUSEE差不多同时在2005年推向了商业运作。两年过去，三者都获得了成功，成了网络电视中的领军者，挖掘着互联网下一个金矿。而随着北京奥运会的来临，也意味着网络电视发展即将进入了黄金时代。
姚欣：从宿舍中开发出PPLive
姚欣，这个计划着毕业后先进大公司磨练一阵，然后在三十岁创业的大男孩原本没有料到，自己的“触电”时刻会提前上演。
“2002年的世界杯，对我影响很大。想看没处看，只好15个兄弟租一个宾馆房间看球。”姚欣说。
姚欣隐约感到了一次难得的创业机会的来临。于是，他找到了李翀，向他描述了自己关于P2P流媒体的一些设想——姚欣曾在李翀的公司打工，李翀鼓励姚欣研发出一款能够在现实中使用的P2P软件来。
PPLive的雏形就此诞生在华中科技大学韵苑宿舍。
2004年暑假后，姚欣向学校申请休学创业，理由是“看好PPLive的应用前景”。2004年底，PPLive推出了1.0版，开始在华中科技大学内部测试。2005年二三月间，PPLive开始在教育网内测试。
虽然姚欣为了创业连研究生课程也没有正常读完，但是却没有能够感动投资商。 创业之初，姚欣先后拜访了近百个投资商，却一次又一次地被挡了回来。这种状况直到软银中国主动找上门来才有了改变。
2005年4月，软银带来了20万美元的创业投资。当年5月，上海聚力传媒技术有限公司成立，总部设在武汉，姚欣出任CEO，李翀出任执行董事。在华中科技大学校外一间租来的40多平方米居民房里，姚欣带着六七个年龄跟自己差不多大的年轻人，踏上了实现梦想的旅程。
PPLive在这间40多平方米的出租屋内仅仅用了不到3个月的时间，就完成软银中国投资时提出的“用户半年翻5倍的要求”。 当年8月PPLive承载了超女总决赛的网络直播，创下了50万人同时在线收看的业内纪录。
在投资方的支持下，PPLive开始携P2P核心技术，试图以流媒体旗手的姿态全面进入媒体运营产业。“想要实现这种转变，把公司从武汉搬到上海是一种很自然的选择。”
2007年，尚处于《变形金刚》上映前的广告预热期时，雪佛兰就开始在PPLive网络电视平台上投放长达30秒的《变形金刚》版的电视广告。 这在以前可是电视和门户网站才有的“待遇”。
姚欣预期，因北京奥运，2008年PPLive的广告收入每个季度都会翻倍。
雷量、张洪禹：聊天聊出来的PPStream
2005年6月11日凌晨，四川成都。寂静突然被一间10来平米普通居民楼中的欢呼声打破。
雷量、张洪禹两个人完成了自己的新目标——在网上能够流畅清晰观看电视播放的网络电视PPStream。
不为人知的是，张洪禹来自哈尔滨一小县城，雷量来自成都，他们怎么会千里迢迢走在了一起？
2000年末，张洪禹在寻遍了县城里大大小小的书报摊之后，终于买到了当年的《电脑报》合订本，然后决定自己要“开发软件赚大钱”。
和国内千千万万个程序员一样，张洪禹每天登录到CSDN程序员论坛——这是中国的程序员中非常出名的交流论坛。在这里，张洪禹认识了远在成都的雷量。
产生了基于P2P技术的“万维网音乐搜索软件”，后来他们又基于这个软件做了P2P文件搜索引擎，接着他们准备改进该文件搜索引擎推出类似迅雷的产品时，不巧的是突然张洪禹病了。
2005年初， 在电脑报举办的”第一届中国原创软件大赛”中，张洪禹和雷量拿了以前做的P2P音乐搜索软件直接参赛并获一等奖奖。于是张洪禹找到了周鸿祎，希望周鸿祎能投资。但周鸿祎认为他太年轻, 示意他到雅虎团队里锻炼几年。随后, 张洪禹毅然回到哈尔滨, 继续和雷量依靠南北交流做软件, 他们打算用实力超群的产品证明自己。在和雷量聊天进行了沟通之后，两个人都觉得网络电视无疑是非常有前景的。
2005年3月，张洪禹从哈尔滨搬到了成都，两人租了一间不到10平方米大小的单身宿舍，开发PPStream。
6月，PPS研发成功。仅仅一周，就有VC（风险投资商）找上门去，不过在获知只有两个人在开发和运营的时候，怀疑退却了。这一点，和姚欣的命运极其相似。
2005年底，终于获得上百万美元的创业投资，并成立上海众源网络有限公司，张洪禹在公司中任产品总监，雷量任技术总监，来自中国台湾的职业经理人徐伟峰出任CEO，PPS走向了正式的商业化运作。
2007年4月，PPS拿到第二轮千万美元投资后，启动了P2P视频点播系统的公测，6月12日，正式版开始上线。
目前，PPS月营业额已经超过100万元人民币，预计到2008年上半年，就能做到单月盈利。“现在缺的还是第二个角色——能带来钱的，广告客户以及代理商，如果这个角色的企业多了，产业链就形成了，产业链也就活了。”张洪禹说，“我们野心不大，不想做互联网上的 CCTV，只想做互联网上的电视机。”
李竹：老IT人的新选择
UUSEE的老板李竹，其实是个IT老江湖。
上世纪90年代末，李竹与他的伙伴就在IT圈里以个人投资人的身份，一直从事初创公司的投资、融资等资本运作。一直到2003年，发现了P2P。
2004年，从事B2B软件平台开发的李竹转变成使用P2P技术的B2C模式，启动UUSee.com。2005年上半年，正式对外发布。
自此，老IT人选择了网络电视。
一晃到了2006年春节。对李竹来说，这个春节是他经历过的四十个春节里最难忘的一个。这一年除夕，他和同事、合作伙伴在办公室度过，来自全球的45万人在CCTV网站和UUSEE上观看了中央电视台的春节联欢晚会。
李竹显然很满意这样的结果。网络电视直播春晚的成功，让UUSEE从一个名不见经传的公司一跃成为引人注目的网络电视中一员。然而，就在UUSEE打算一显身手的时候，这中间来了一段不大不小的插曲。
2007年5月9日，北京网络新闻信息评议会就网络色情内容问题对UUSEE进行了点名批评。
“这主要是由于四川一个网友在社区中上传的视频引起的。”李竹说，UUSEE并没有回避自身应当承担的责任。
“正版内容非常重要，这些内容稳定、无风险，可以被广告商认可。”李竹说，UUSEE去年的收入已经达到500万美元，今年希望超过1000万美元。
UUSEE对一家SP公司的收购工作也已经接近完成。据说，这项收购将耗资200万美元。收购SP对于李竹的意义不仅在于可以覆盖更多的视频终端用户，而且还在于UUSEE借此将建立起自己的直接收费通道，为以后网络电视发展中的盈利模式做出启发。
“我们发现P2P要是做大了能够形成一个很好的产业。这个产业链有许多环，必须有企业来解决关键问题，把链条串起来。这件事情足够大，可以利用P2P技术把流媒体这个行业推向一个高峰。”
“各种要素已经具备了，可以说是万事俱备，只欠东风。只需等待一个导火索，最2008年奥运会，就会有一个突然的转变，将网络电视推向高峰。”这是李竹和其他所有网络电视老板们的信心所在。
本报观点：
网络电视：很快将成为下一个“金矿”
PPS、UUSEE、PPLive作为网络电视的技术派阵营，他们正大张旗鼓地向霸主进军。同样，网络电视的另一阵营——内容派阵营，以凤凰卫视、央视、上海文广集团为首的传统媒体也纷纷拉开网络电视序幕，宽视频平台成为其战略布局中的重要一环。对于电视台来讲，庞大的互联网用户也是他们不可忽视的覆盖群体，他们迫不及待地想将自己的影响力延伸到互联网领域，以提升或者维持自身的广告价值。
截至目前，据不完全统计，国内从事P2P流媒体技术的公司涌现出200多家，除去少数做技术支持的，多数公司寄希望于网络电视这种新媒体平台。
产业的革命带动的是财富的膨胀。“如果未来有一家公司能超过Google，那么这家公司必定出现在P2P网络直播领域。”孙正义的一番话如同指挥棒，资本开始狂捧网络电视。
所有涉足网络电视的人，都盼望着那一天的早日到来，就像7年前互联网门户网站盼望着从苦苦支撑到扬眉吐气的那一天一样。这种翻天覆地的转变，后者只用了短短的4-5年。
网络电视从业者们为自己树立了两个榜样：一个是已经在影响力和收入方面非常强势的门户网站，一个是至今仍牢牢占据头把交椅的电视媒体。
事实上，几乎所有从业者都被美好的前景驱使着：根据调查，视频分享的网民覆盖人数已经超过7000万，而预计到2010年，网络视频用户规模将达到1.8亿人。与此同时，一条贯穿内容提供商、视频平台、技术和服务提供商、广告代理商的完整的网络视频生态链正在浮出水面。
更美好的未来，则是通过挖掘视网络电视金矿，让公司上市，成为新的亿万富翁。
2008年北京奥运，则很可能让网络电视领域出现亿万富翁的梦想提前实现。一方面，对于网络电视来说，北京奥运能给自己带来无法想象的用户和流量，风险投资商超越此前的关注和巨大的广告收入；另一方面，北京奥运第一次将奥运转播权益从传统电视剥离出来，单独出售给网络电视，本身就是对这个产业很大的扶持。