再见 WSVG
竞技对抗
9月，从太平洋的彼岸传来一个令电子竞技圈为之震惊的坏消息，美国著名电子竞技组织World Series of Video Games（简称WSVG）宣布取消今年世界巡回赛剩余的比赛计划，并且没有任何迹象表明会有恢复的可能，这意味着这项运营声势浩大的赛事品牌走到了尽头。
官方发布的“遗言”非常坦诚地告诉大家，WSVG的死因只有一个字——“钱”，“缺乏足够的收入来支撑如此庞大的比赛活动以及制作电视节目”。
来头大气势足的后生
2006年2月，WSVG异常风光地成立。
它有好莱坞顶级经纪公司威廉·莫里斯公司投资作为背景，似乎摆脱了以前商业运作不专业、几乎只能依靠IT厂商支持的弊病。
更重要的是WSVG成立的时机非常巧，正好赶上当时北美最大的电竞组织CPL因为盲目抬价惹毛了赞助商，Intel和NVIDIA等厂商负气出走，WSVG自然就成了一个十分合适的替代品，至少能替这些金主们狠狠出一口恶气。
而且特别有意思的是，WSVG的副总裁Scott（如今已经到北美另一个财大气粗的赛事组织CGS供职）曾经也是CPL的创始人之一，这些千丝万缕的恩怨联系让两家赛事组织的关系从一开始就很微妙。当然后起的WSVG要更为春风得意，有背景有资源也有实实在在的美金，Scott当时的野心相当大，不仅要做世界上最有影响力的赛事，更把电视传播等远景规划早早地当口号喊出。
当然，这些声音如今已经随着流淌的岁月远漂，很少再有人去提起……
挥金如土挣吆喝
成立伊始的WSVG做的最大一件事就是收购了CPL夏季锦标赛。
当时CPL正在非常狼狈地向AMD、ATI寻找赞助合作的可能，资金紧缺的他们根本顾不上5个月后的夏季锦标赛，因此WSVG并没有花费多大的代价就拿到了对方运营了近6年的品牌。
这一次收购行为就像是一次交接仪式，告诉人们谁才是北美电子竞技圈的老大，CPL自此彻底失去了尊严，WSVG风风光光走上舞台亮相。
当初Scott为WSVG设计的赛事构想和他2005在CPL举办的全球巡回赛非常相似，即在世界范围内挑选合适的城市举办分站赛，然后在美国做一个盛大的决赛。
由于有北美组织GGL的牵线，中国成都在2006年下半年举办了其中一站比赛，项目有在中国最为流行的《魔兽争霸3》和CS。客观来说那是一次较为成功的比赛。遗憾的是2006年的WSVG的大部分世界巡回分站赛都没有成都站来得成功。
终于等到12月的全球总决赛，WSVG非常不巧地和一项中国本土举办的赛事IEST发生撞车事故，发生碰撞的《魔兽争霸3》项目以选手投奔IEST告终，WSVG因此流失了难以估量的亚洲观众群。
值得庆幸的是IEST并没有打算做CS项目，WSVG也因此守住了欧美人最为重视的阵地，美国coL战队风光夺冠的同时也让组委会所有人都松了一口气。
2006年结束了。WSVG这一年做了5站比赛，发了100万美元的现金和顶级劳力士金表、笔记本电脑等实物，可以说一下子成为当年的几大富有赛事之一。钱花爽了，可是明眼人都看得出来投入和产出没有平衡，包括赞助商和投资商。
缩水求变无力回天
正当所有人都在观望2007年WSVG时候，依旧是百万美元的奖金加上满天飞的劳力士金表，但组委会宣布了新赛季的奖金预算是75万美元，比去年降低了1/4，所有人都嗅到了异样的味道……
在公布奖金计划后不久，WSVG还作出了一个惊人的决定，2007年赛季的正式项目做了相当重大的调整！
包括CS、《魔兽争霸3》在内的几大主流竞技游戏项目通通被淘汰，取而代之的是《魔兽世界》资料片《燃烧的远征》、《雷神之锤4》、《搏击之夜3》、《吉他英雄2》四款游戏。
“我们感觉到CS对一个根本不熟悉它的观众来说很难理解。CS已经站在聚光灯下多年了，而大众似乎还没有理解这个游戏的基本规则是什么。这个游戏只有在它的核心玩家群体中才会取得成功，只有玩家才懂得欣赏。他们都是很棒的观众，对CS也很忠诚，但不得不说这只是观众群中的一小部分。”时任WSVG主席的Matt如此解释为什么放弃CS等项目。
从今天的形势发展来看这些话其实挺有道理，只是同一件事用不同的速度去完成会有不同的效果，而WSVG的一刀切显然操之过急。
5月的第一个周末，饱受争议的WSVG在中国武汉举办了2007年的第一个分站赛，由于坚持举办了CS、《魔兽争霸3》项目，比赛相对成功。6月21日至24日，WSVG如期在美国的路易斯维尔举办了第二站比赛，此后的一段时间内，WSVG的活动范围都设定在美国国内，接着便在9月决定停止活动。
《电脑报》观点：贪大求变，由盛而衰
尽管很多人根据WSVG每况愈下的运营情况判断这个组织的前景不妙，但是谁也没想到倒闭来得如此之快，毕竟主赞助商Intel并没有抛弃WSVG，所以大部分人猜测问题有可能出在投资方。
在烧了一年的钱却没有获得盈利，并且也没有看到盈利的可能，即使是娱乐业大鳄也失去了维持一年半的耐心，这么大的赛事规划，没有投资的话单靠赞助是无法将WSVG这个大盘子继续支撑下去。
一年零七个月，WSVG成了电子竞技行业又一个短命的赛事组织，和之前倒闭的俱乐部、赛事一样，死因依然是穷，找不到盈利模式已经成为电子竞技各类组织、媒体最可怕的杀手。
2006年这项产业的泡沫膨胀让很多人盲目乐观，并且以透支自身的生命力为代价去抢占市场，WSVG就是这样的一个典型。
成立初期的风光让决策者以一种不切合实际情况的路线去发展，结果代价巨大却收获甚微，这是没有在营运之前做好估算的惨烈后果，如此大的一个盘子轰然崩塌，对于电子竞技圈的所有人而言都是一个起到警示作用的反面教材。
值得一提的是当初被很多人认为行将就木的CPL虽然一直没有摆脱财政危机，但是紧缩银根、低调求存、稳中图变的发展路线使得他们至今依然活着，虽然活得没有WSVG那么轰轰烈烈，但是在一个还不成熟的行业，活着比什么都重要。