陈永正放弃微软投奔NBA
事件
商业是“性感”的、戏剧性的，被一些人活生生驱动。陈永正的离职，也是如此。
2007年9月19日，星期三，一个很平常的日子。
变故发生在上午10点半。此时，一位微软员工在电话中对记者透露：高层即将发生大变动。
变动果然不小。十几分钟后，微软官方突然发表了一份声明。声明中说：微软大中华区负责人陈永正卸任，将于10月12日正式离职，微软公司已开始在全球范围内物色其继任者。大中华区CEO一职，暂由微软全球资深副总裁、微软中国研发集团主席张亚勤代理。
太突然了，陈永正担任微软大中华区CEO已超过四年，对这位微软中国历史在位时间最长的CEO，人们的描述大多是“唐装大师”、“笑佛”等颇具亲和力的赞词。
差不多同一时间，NBA也发出了一份声明：10月15日，陈永正将正式成为NBA中国区CEO。
这不能不让业界感到震撼。这中间发生了什么？为什么是NBA？微软中国策略是否因此而改变？引发了业界太多的猜测与疑问。
“其实，1年前我就计划离开了，恰好NBA现在给了我这样一个机会，并不算很突然。”从上午11点开始，在等待了近5个小时之后，下午3点半，陈永正在员工大会召开前接受了记者采访，并主动讲起了NBA。电话那头，还是那个陈永正：语气温和，纵横捭阖，娓娓道来，声音并未因变故而显得疲惫，反而有点兴奋。
陈永正闪电离职无内幕？
交接工作也是异常迅速。下午4点，陈永正与张亚勤出现在现代汽车大厦微软中国会议室，在微软全球高级副总裁、微软国际业务集团总裁让·菲力浦的主持下召开了全体员工大会，介绍其个人计划和详细的工作交接方案。让·菲力浦正是陈永正在微软的顶头上司。
此前3点半，陈永正对记者表示，他的离职原因更多是由于自身而非微软中国。“NBA正进入一个高速扩张期，并计划成立一个在未来单独上市的NBA中国区，因此去NBA能使自己实现更多的人生价值。”
2003年8月，陈永正离开摩托罗拉，成为微软中国第五任CEO。在他之前，微软中国总裁位置一直有着在职不超过两年的魔咒。吴士宏、杜家滨、高群耀、唐骏先后出任，都未能打破这个魔咒。
在出任时，陈永正希望完成四件事情：获得政府支持、与中国OEM厂商建立稳定的合作伙伴关系、稳定微软中国团队和提升微软中国业绩。
那时的微软中国，面临着非常严峻的局面：与政府、企业关系恶劣，盗版严重，公众形象不佳。
被微软寄予厚望的陈永正，有了一个为他专门新设的职务：大中华区CEO。
2007年4月，盖茨到访中国，各方反响热烈，甚至美国媒体也撰文刊出《微软是如何征服中国的》，从侧面反映出目前微软在中国顺风顺水的景况。想不到的是，打破魔咒的陈永正，却突然离职了。
在直面记者的采访中，陈永正表示并无什么“内幕”，“在微软，我已经做完了所能做的事情，是时候思考下一步该怎么做了。而且目前的微软正处于在中国较好的一段时期，团队非常稳定，与政府关系、OEM合作伙伴的关系都不错，因此这个时候离职不会对微软造成太大影响。”
在微软官方声明中，让·菲力浦也否认陈永正因为微软中国业绩问题而离职，并给其送上了“前所未有”这样的赞誉。
“很惊讶，感觉很仓促。之前没有听到任何有关离职的消息，或者一点风声，继任者也没有选定。”9月20日上午，在接受本报记者采访时，盛大名誉总裁唐骏如此表示。4年前，陈永正正是从唐骏手中接过了微软中国的职位。
陈永正也对记者坦承离职得有点“仓促”——10月12日他从微软正式离职，10月15日就要正式上任NBA中国区CEO。“因为NBA要把中国区独立出来，需要引入资本和组建公司，所以时间比较仓促。”
但让唐骏感到有些奇怪的是，陈永正的离职不太符合一个职业经理人离职常理。他引用自己经历表示，“我离职时与接任的陈永正有几个月的交接期，离职时还一再被公司挽留，最后给了一个荣誉总裁。他在微软工作了四年，成绩不错，但没有听说公司挽留他，没有特别的荣誉，让人有些奇怪。”
2006年9月27日，在微软2007新财年媒体沟通会上，本报记者留下了陈永正（右）和张亚勤（左）相同灿烂笑容的瞬间。
史上最成功的微软中国CEO
2003年年底，在一次经济年会的宴会上，上任不久的陈永正向众位嘉宾举杯致敬，留下了一句至今让人记忆犹新的话：“我陈永正，永远立正。”赢得掌声一片。
本报记者对陈永正的最深印象是，他的笑声很爽朗，并且很有感染力。即使有人当面批评微软的种种不是，他也会表现出虚心接受的样子。
在唐骏的回忆中，陈永正最大的特点也是“他的亲和面容，外表看起来很温和，很快就能和陌生人打成一片。”
“形象大使”陈永正，熟悉微软中国的人士说，这是陈永正和历任微软中国总裁最大的区别——在很长一段时间里，中国总裁甚至被笑话为微软在中国的首席销售代表。事实上，陈的几位前任也意识到了微软在中国的种种问题。但是，只有他解决了更多。
业界普遍认为陈永正在微软最大的功绩是，不遗余力地试图通过各种方式重建社会关系，而不是固执地只坚持打击盗版。
微软与中国政府之间的关系到底如何，其在政府采购中的命运是最有力的佐证。2006年4月26日，陈永正代表微软与国家发改委签订了第二期合作计划，除了总计35亿美元的硬件采购订单外，还有1亿美元的软件外包订单，1亿美元的培训计划。对软件业来说，政府采购往往都是利润丰厚的大单。
2006年，联想、方正、同方、TCL共计采购微软正版操作系统价值17亿美元，使微软在中国的商业模式发生了根本性的改变。
为了修补微软形象，他还给中国市场带来了更多投资。从2002年到2005年，陈永正完成了62亿元投资计划。最近，微软承诺再投资1亿美元来帮助中国软件公司和外包公司。
几年下来，中软、神州数码、山东浪潮、浙大网新、上海宝信、湖南创智都成为微软的商业合作伙伴。
微软希望推动中国软件产业的背后，是实实在在的商业利益需要，并非只是一句漂亮的公关口号。在陈永正之前，被媒体冠以“帝国”称号的微软，在中国的业绩却始终是一个谜，没有人知道微软中国每年收入的具体数字——据说2002年的数字甚至比不上只有40万台PC的阿根廷市场。
而在离职信中，陈永正用略带骄傲的口吻说：“我们的销售增长了几乎一倍，大中华区的销售收入突破了10亿美元。过去的三年里，在中国内地，我们将销售业绩提高了两倍，并为2008财年实现10亿美元的目标做好了准备……”
和鲍尔默有了分歧
2007年4月，陈永正在一次采访中，回顾起了自己在微软的四年，言谈间透出疲惫，隐有去意。
9月19日下午，在接受记者采访时，陈永正给记者留下的弦外之音同样是：他的压力太大了。
从2003年开始，微软总部特别成立了一个中国顾问委员会，目的是把微软的中国策略再进一步细化。陈永正要通过这个委员会让鲍尔默相信，在中国直接投资是打开中国市场的好办法。
随后，几乎每个月，陈永正都会飞往美国。这样频繁沟通最直接的结果是，有一阵子他看到飞机就害怕。
现在，尽管微软总部相信只有中国软件产业和环境改变，微软才能真正盈利，但鲍尔默并不是圣诞老人，并不认同陈永正的很多做法。要知道实际上，盖茨和鲍尔默在这个星球上的其它地方，极少采用直接投资的方式。
在微软中国这个最好的时期做到更好，可能远比几年前更难。微软中国新的挑战也迫在眉睫：Vista在中国推广不顺，微软总部遏制中国盗版的压力又在加码，OOXML申请国际文档标准首轮失败，软件产业面临开放和免费应用的潮流……
于是，当在中国认知度越来越高、打着姚明等球星牌的NBA给陈永正抛来绣球时，他成为NBA中国区的“新娘”，也就没有了内幕。
目前，陈永正的职务由张亚勤代理。微软公关部总监陈然峰告诉记者，预计继任者会在2008年年初到位。他表示，继任者肯定是业界非常有经验的人，但不能确定是否华人。
不过，接近张亚勤的微软研发集团人士认为，张亚勤无心接过微软中国总裁这个“烫手山芋”，因此，他会如官方声明中所公开的一样，继任者一旦揭晓就会重新回到掌管研发的状态上去。
记者观察：下一任继任者是谁？
在微软铺路中国中，中国区最高负责人五次更迭，第六任微软中国区CEO会是谁？
现在下结论为时尚早，但我们可以从前几任CEO身上，寻得些许端倪。
1995年，杜家滨成为微软中国第一任负责人。杜不受欢迎的反盗版方式导致微软在中国举步维艰。1998年，吴士宏发现了微软中国症结所在，致力于微软在中国的本土化进程。1年后，高群耀接过了吴士宏的枪，微软在中国的形象也有了很大改善。
2002年，唐骏上任后，也一直试图改善微软在中国的形象，并力图向业界证明，微软中国与中国软件产业发展方向的一致。
而陈永正除继续改善微软在中国形象之外，最大的区别是他亲和的面容使他赢得了“形象大使”的称号。这使他不但在传统软件领域成绩出色，也为微软在中国的互联网战略打下了基础。
由此可以看出，陈的继任者要赢得市场，必须继承和开拓陈永正创造的局面。目前，张亚勤虽是代理，但在中国已经和政府、企业建立了良好关系，技术更是不用说。因此想找到一个超过张亚勤影响力的人并不容易，关键是继续与政府良好合作关系的人选不容易。
在未来的中国市场，技术是主导，关系是纽带。虽然张亚勤不愿全权接手“烫手山芋”，但完全有可能是由张亚勤主政微软中国，主管技术和微软形象建设，陈永正继任者主抓市场和销售向张亚勤汇报，张亚勤则向微软总部汇报。
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陈永正，1962年出生。籍贯中国台湾。毕业于芝加哥大学。1992年进入美国摩托罗拉公司，2002年1月起，任摩托罗拉总公司资深副总裁；2003年8月加盟微软，成为微软大中华区CEO。2007年10月起，将成为NBA中国区CEO。