BabyTree树式成长
站长空间
编者按
本文的主角在创建自己的网站以前，早已是互联网上的风云人物——邵亦波和王怀南，这两个名字的背后都有一串显赫的经历。邵亦波创立了易趣网，王怀南曾是Google亚太区首席营销官。现在，他们放弃以前所有的辉煌，合力创建了一个亲子社区babytree。学习绘画的人们有一个观点：临摹，一定要学大师。我们很想知道，这样有充分积累的再创业，是否也能给站长们一个大师式的临摹范本？有资本固然重要，但创业又不仅仅是钱的问题……
一个2007年3月才正式上线的网站，却很快获得了风险投资，人气一路飙升，浏览量近百万。是因为邵亦波+王怀南这种强强联合的先天优势，还是因为找到一个好的切入点？仅仅靠名气就可以带来长期的访问量，还是必须有合理的模式才能留住最终用户？
这件事本身，就耐人寻味。我们采访王怀南，也是带着这个疑问开始的。
网站：宝宝树 http://www.babytree.com
类型：亲子社区类网站
站长：王怀南，40岁，华盛顿乔治城大学MBA，工作经验包括了战略咨询，国际互联网里的搜索和电子商务等领域。
12个创业构思的PK
2006年年底，王怀南和邵亦波两位暂退互联网沙场回家带娃的居家奶爸，决定要一起创业。某个阳光灿烂的午后，他们在上海的某家饭店展开了一场创业构思的PK，王怀南至今还保留着那张珍贵的12个创业点子表。他们天马行空，无所不谈，突然发现两个人加起来是5个孩子的父亲，而邵亦波的妻子更是每天数小时泡在一个台湾育儿网站，但关于亲子的idea恰恰不在PK的列表之内。这个创业构思让他们热血澎湃！在谈话后的第二个星期，Babytree公司就诞生了。
于是，两个在电子商务领域顶尖的人物，从育儿网站的受众“变身”为行业缔造者，结合自身感受与经验亲自操刀。这其中除了庞大受众带来的滚滚商机外，他们更多提到：这是一个寂寞的人群。
王怀南在第一时间想到一个适合这个人群的口号：“爱、交流、成长。”
“小”话题、大野心
王怀南被称为“谷歌”之父，因为这个引起众多争议的名字正是出自他。从麦肯锡、宝洁、雅虎到Google，现在却开始做亲子这样一个“小”话题。但王怀南认为，母婴产业在产值上讲要远远超过搜索。
在生育高峰来临时，太多的人也开始关注这个市场。在宝宝树上线后的两周，迪士尼旗下的网站Family上线；强生旗下的Babycenter也在2007年6月进入中国；中国本土已发展8年的摇篮网亦进入成熟期……面临若干强手，王怀南仍然充满信心：“亲子是一个巨大的话题，应该有足够的空间允许多个母婴网站健康地存在。宝宝树有信心通过创新来最大限度地满足年轻父母的需求，在继续发扬我们社区产品优秀功能的同时，也在提供育儿知识方面，赶上或者超过摇篮和Babycenter。
树式成长与圈子文化
一打开Babytree，就会看见简单明了的导航：“大圈子、小圈子”。这种“圈子文化”有许多优点，用户的互动性非常强。王怀南说，圈子是促进用户交流的特殊的产品形式，所谓圈子文化，其实也只是希望把父母们现实生活中存在的交流关系，搬到网上来演绎。
Babytree的口号除了反映孩子成长的关键，同时也是作为亲子社区的本质特点，王怀南认为一个优秀的育儿平台必须满足3个方面：记录成长点滴、交流交友（同城、同趣、同龄的其他宝宝父母结成小社群）、从专家和过来的父母处获得育儿知识。每一对父母在这里种下一棵宝宝树，然后细心浇灌，让它枝繁叶茂，与宝宝共同成长，不得不说，这种“树式成长”，是一种定位精准的模式。
“我们的宝宝树”背后
在Babytree，身为董事长兼CEO的王怀南甚至没有自己的办公室。他和所有的员工们挤在一起，更像一个快乐的家庭。
宝宝树网站里的“关于我们”很有意思，不是惯例的公司介绍，而是一个BLOG“我们宝宝树”，这个BLOG属于公司团队共有，王怀南和邵亦波也参与其中，博客内容相当有趣和与众不同。王怀南还在这里写了一篇名为《光荣的荆棘路——我们为什么要写博客》的文章，号召宝宝树的“家庭成员”为Babytree写日记。
不仅如此，王怀南还专门请人为宝宝树量身订作歌曲：“我是宝宝，我是小树；春夏秋冬，阳光雨露；妈妈给我温暖，爸爸教我勇敢，天天伴我成长的脚步……”这样的举措在互联网上绝不多见，但是又非常符合宝宝树这样一个温情的主题。
王怀南谈风险投资
当记者问到：你目前认为什么类型的网站是VC（风险投资）的热门？王怀南说：我最看好宝宝树这类育儿型网站，不是开玩笑。“因为现在处在中国人口出生的向上拐点，这是个含金量十足的人群”。他信心十足地说，我相信VC一定会随着宝宝树的成熟和不断探索，对中国线上线下母婴行业有越来越多的兴趣。
其实宝宝树拿来投资的商业计划书，仅仅是向风投展示了刚刚被开发的中国母婴市场，王怀南断言这个市场价值330亿美元。这样的天文数字，足以让任何一个创业者和VC热血沸腾。但是王怀南仍然有着更冷静的看法：得到VC的投资只能说是第一步。是一个初创型的企业有一些条件可以尝试若干个月或若干年了，只是一个非常渺小的开始，而不能被称之为任何形态的成功。他告诉记者：我劝创业者千万不要简单地把拿到VC的投资看成某种成功。”最重要的，还是要网站本身有成熟的可持续的商业模式——有钱，是成功的一个基础，但不是绝对要素。
虫问：
虫虫：你对宝宝树长远的计划和前景规划如何？
王怀南：宝宝树在今后12个月里，有两个工作重点：第一，继续通过产品的创新和升级、改进，通过有效的口碑传播，成为网上母婴领域最具品牌影响力、最常用的年轻父母交流平台；第二，探索并产生宝宝树独特的商业模式。
我希望2008年年底的宝宝树，应该是一个领先的育儿社区，并有着非常自然的可持续的商业模式。
虫虫：身为宝宝树的CEO，同时为人父母，家庭和事业重合的感觉如何？
王怀南：我觉得事业和家庭结合，可遇而不可求，即使从事母婴行业，我和同事仍然常常需要牺牲自己和家人的时间，来满足网站用户的需要。同时，的确因为宝宝树结合了家庭和事业的需求，使我们对这个事业更加投入。
虫虫：做圈子式的亲子网站，是否觉得强大的用户交流平台比资讯更重要，更有价值？
王怀南：我们不在乎网站是使用1.0还是2.0的技术，只重视是否给用户带来实际的便利和惊喜。从这个角度上说，两者缺一不可。但是光有少量专家讲授的育儿常识，远远不够。真正强大的资讯平台一定是草根性的，允许用户参与，是让过来人的妈妈帮助那些没有经验的妈妈的平台。换句话来说，交流和信息是相互渗透互为补充的。
虫虫：宝宝树的建立使你从一个“始终在创业的职业经理人”成为一个真正的创业者，在这个转变的过程中，你感觉和以往不同的是什么？
王怀南：我认为在互联网里不管是创业还是守业，都需要创新开拓的精神。所以创建宝宝树和以前6年的职业生涯并没有本质区别。当然，宝宝树是从零开始做起的，当时我们既没有人，也没有地方，钱也很少，这样比较孤单的不稳定的岁月，是我以前没有经历过的。
虫虫：能给《电脑报》的站长读者一些建站、发展方面的建议吗？
王怀南：希望《电脑报》的站长读者继续保持高昂的创业热情，同时，把创业的冲动和目标用户的需求结合起来。互联网因为个人站长的存在而永远充满活力，但是多数初创团队的失败又是一个不争的事实。所以我希望大家从用户的角度，扎扎实实地衡量你的每一个创新点子，不焦虑，不急躁，踏踏实实地做一些具体而艰苦的工作。同时也希望《电脑报》能继续成为怀有创业梦想的年轻人的良师益友和交流平台。
编后：在采访之后，我们又设计了一些问题发给王怀南先生，想对文章作一些补充。没想到竟然收到一封长达八千多字的回复邮件，王怀南先生不仅认真地回答了每一个问题，还谈了许多自己对于亲子市场的观点。通过这样一个细节，可以看到他对宝宝树网站投入了巨大的热情，大约也可以解释，为什么这个网站会在短期内获得飞速发展了。