收购飓风席卷IT界——微软再遭雅虎“拒婚”大揭秘
头条
2007年5月初，一则全球最大软件公司携重金要强势收购全球流量最大网络媒体的消息震惊了IT界，也震惊了传媒界：微软再次向雅虎“求婚”，遭拒。
作为IT界巨人的微软，为何会轻易拜倒在雅虎的石榴裙下呢？英雄气短，原因何在？是什么原因让“雅虎”再次“拒婚”？收购计划搁浅后的双方今后是否会再次“旧事重提”？
无奈“求婚”只为对抗Google
2007年5月4日，微软再次发动攻势，向网媒巨头雅虎“求婚”，请求雅虎就收购事宜开展正式谈判。此举也标志着微软正式向Google发起挑战。
与以往不同，微软此次迫切希望与雅虎达成交易。因与Google的竞购战一再失利，微软已感到厌烦，目前更愿意以交易的方式来提升自己的竞争力,微软“别无选择”。
在Web搜索领域，Google和雅虎分居首位和第二，微软位居第三。2005年，Google与美国在线达成搜索广告协议，优势大增。而当时，与美国在线的这份协议正是微软一直“垂涎”的。
过去四年里，微软斥资数十亿美元打造搜索引擎业务和网络广告业务。截至今年3月，在整个美国搜索市场，Google占据了54%的份额，雅虎22%，微软只有10%（Nielsen/NetRatings MegaView Search调查结果）。根据市场研究公司eMarketer统计，2006年，美国在网络广告消费的每100美元中，Google获得25美元，雅虎18美元，而微软只有不到7美元。eMarketer认为，今年，Google有望拿下网络广告收入中的32%。
目前，Google正在开发一种Web软件，以直接与微软的办公软件Office抗衡。
前不久，雅虎和微软都想买下网络广告服务公司DoubleClick。没想到，Google先下手为强，以31亿美元的出价一举将其拿下。这笔交易有望巩固Google的网络霸主地位，而行动迟缓的微软只能望洋兴叹。
虽然在搜索引擎和网络广告上进行了大量投资，但微软的网络广告收入远未达到Google和雅虎已经实现的收入水平。微软网站的流量十分强大，但微软并未将这些流量有效地变成货币。
不难看出，Google在日益崛起（尤其是网络广告业务），而微软屡失阵地。微软感受到了来自两方面沉重的压力，即Google的竞争和MSN的萧条。事态紧急，微软急需采取一个大的动作，也许是一次一鸣惊人的并购，才能摆脱困境。
2007年5月8日微软举行的年度战略客户峰会上，比尔·盖茨承认微软错过了一些关键的并购，同时在搜索市场上也难以获得更多的份额。他表示以后会将自己的主要精力集中在搜索和网络广告上。盖茨的讲话不仅道出微软的遗憾，也强化了微软的目标，对搜索市场和网络广告市场的争夺肯定有一场硬仗。
面对微软的挑战，Google公司的公关部负责人认为无论竞争对手如何行动都不会影响Google，Google也不会去评论对手的做法。她说Google只关心两件事，一个是Google自身的发展，第二个就是用户的满意度。
500亿美金“聘礼”难娶雅虎“新娘”
微软一直渴望享有更多的网络广告份额，这已是“司马昭之心，路人皆知”。今年4月19日，微软首席执行官巴尔摩在一次企业高管论坛上公开承认，“说实话，媒体和广告的未来都将会走上网络。报纸、杂志，任何你说得出名称的媒体，所有这些东西都会走上网络。”巴尔摩的一席话道出了微软的心迹。为了抗衡对手，夺回失地，微软要找一位门当户对的“大家闺秀”来“联姻”，最理想的对象莫过于雅虎。
据了解，在2007年5月前的几个月里，微软一直在和雅虎商量以某种形式进行合并，包括将雅虎搜索和网络广告业务的股份出售给微软，但双方未能达成协议。微软并未料到，事情并不像它想象的那么简单。美国当地时间2007年5月4日，据一位直接了解事态发展的人士透露，微软开始与雅虎进行第二次收购谈判，但目前谈判已走入死胡同，基本崩溃。尽管两家公司都对Google在网络广告和搜索领域的领导地位愤愤不平，但微软和雅虎谁也没有找到“联姻”的共同点。相反，这两家公司决定可以探讨未来联合的可能性，但这些联合的内容还不为人知。
虽然微软官员不愿对收购雅虎的计划发表评论，但一位了解两家公司磋商情况的人士说，双方考虑了一种选择，即将两家的网络广告合二为一，以产生更多的Web流量。还有一种可能就是，开展更广泛的合伙（不搞收购），这种合伙涉及到两家公司的网络财产。这位人士还补充说，谈判最近是不会加速进行的。但微软收购的想法似乎没有改变。
据了解，为“迎娶”雅虎这位新娘，微软愿掏500亿美元，但雅虎似乎仍不为所动。据分析，微软直接收购雅虎的意向可能遇到了雅虎高管们的“抵抗”。高管们将公司在网络上的重点业务视为其主要优势之一，“宁做鸡头，不做凤尾”，因此对于成为微软麾下的一员非常谨慎：微软可是一家比自己大得多的公司，它的头号业务仍然是做软件！
此外，关于微软的前景，雅虎的高管近几个月里听上去也越来越有信心。他们不只一次地说，一个名为Project Panama的新广告系统自今年2月份推出后运行良好，今年将会大大提升雅虎的业绩。雅虎还采取了一些重大举措，扩大其网络广告业务。前不久，雅虎收购了Right Media。Right Media是一家广告“商场”，千余家网络出版商用它来销售广告空间。雅虎还签署了一些协议，以在eBay、Comcast及代表260多家报纸的出版商的网站上出售图形广告。
合并还是合作？
微软收购雅虎事件对互联网股市产生了较大影响。由于双方并购的消息不胫而走，雅虎的股票价格不断攀升，至5月4日，雅虎股票上涨10%，达到了近一年来的最高水平。而Google、百度、亚马逊和eBay的股价则出现较大幅度下滑。分析师表示，微软与雅虎之间的合并传闻动摇了Google投资者的信心。然而，随着微软收购雅虎计划被双方暂时搁浅，各方股价慢慢趋于平稳，5月7日，雅虎股价下跌了2.4%。
虽然微软收购雅虎的计划暂时搁置下来，但是关于微软和雅虎应该合并还是合作的争论一直为业内人士所津津乐道。
一位美国互联网专家指出，如果双方合并，可能形成这样一个企业：一个实力强大的No.2的搜索提供商，同时也是No.1的显示广告提供商。他们将会产生一个巨大的平台。通过这个平台，他们可以掀起新一轮的创新。
“理论上，这笔交易是有意义的。”著名分析公司Forrester Research首席分析师沙琳·李在自己的博客中这样写道。“但此事难度很大，我认为最终难以实现，”李写道，“更合理的途径是达成合伙协议。”
研究机构eMarket的高级分析师大卫·哈勒曼指出，微软和雅虎两家公司在企业文化上存在很多差异，从战略上考察合并的利益也有限。他认为，微软不如收购一家单纯的网络广告公司。
雅虎中国的前掌门人、现任奇虎董事长的周鸿祎表示：“第一，微软和雅虎这样大规模的公司如果合在一起不会成功；第二，如果微软收购雅虎成功，并不会给Google带来威胁，反而是给Google消灭了一个竞争对手；第三，微软收购雅虎根本就不可能实现。”
在采访中，记者了解到，微软和雅虎的网络业务重叠范围广泛，从即时通讯到电邮和网络广告，以及几十种相似的媒体和电子商务产品，包括新闻、体育、旅游、音乐和金融等。双方一旦合并，其效果是一加一远远小于二。而且双方一旦合并，大规模的裁员不可避免。
编后：
进入五月的互联网界猛料不断。先是头脑始终装着“digital”的传媒大亨默多克出价50亿美元求购《华尔街日报》，接着汤姆森和路透社开始“谈婚论嫁”，继而全球最大的软件公司微软向最大的网媒雅虎“求婚”，有人说，微软的举动不过是赶上了互联网收购的多米诺效应。其实并非如此。
众所周知，微软与Google的明争暗斗由来已久，且不说2006年双方公司的员工抢夺大战，就从公司的战略上来说，双方都将手伸向了彼此的领域。Google在线企业服务套件给微软的Office一记重拳。免费电子邮件服务Gmail、即时通信、话音呼叫、共享日历和基本的设计、出版与托管网站等得到了中小企业的一致拥护。当然，微软也不是吃素的，面对Google的“挑衅”，微软也大力反击。Windows Live的推出，表明微软已经进行了由提供软件向提供服务的战略转变。微软以Windows Live为品牌，开始了它自己的在线服务。同时，微软在搜索引擎和网络广告领域加大投入，以此来和Google抢夺更多的市场份额。
但自始至终微软在和Google的“作战”并不顺利。2005年底，Google击败微软，以10亿美元收购了时代华纳AOL部门5%的股份。2006年底，Google以价值16.5亿美元的股票收购了视频共享网站YouTube。今年3月，Google再次击败微软，成功收购了网络广告公司DoubleClick。为了阻止Google收购DoubleClick，微软甚至以反垄断为名要求政府监管部门介入。分析人士表示：“如果微软举起了反垄断大旗，足以表明该公司已经不顾一切。”
由此看来，在多次竞购战中败北已经让微软感到厌倦，目前的微软比任何时候都希望通过一次交易增强自身在互联网市场的竞争力。在如此状况下，微软提出要收购雅虎自然是顺理成章。面对Google的日益壮大，除了选择对抗，微软已经别无选择。