对话惠普 2007惠普要让对手大吃苦头——访惠普PSG集团执行副总裁托德·布莱德利
访谈
对话嘉宾：惠普PSG集团高级执行副总裁托德·布莱德利
托德·布莱德利（Todd Bradley）
职务：惠普PSG集团（信息产品及商用渠道集团）高级执行副总裁
简历：在25年管理职业生涯中，Todd Bradley分别在通用电气金融公司、Dun & Bradstreet公司、Gateway 公司以及联邦快递公司担任高层管理人员。2005年加入惠普。之前，Todd Bradley在palmOne公司担任首席执行官。
Todd Bradley拥有Towson州立大学的工商管理学学士学位，目前他还是Towson州立大学监事会的成员。
2007年5月10日上午，坐在上海世茂皇家艾悦酒店9楼的2007惠普移动技术全球峰会会场，记者同全球最大电脑集团——惠普PSG集团高级执行副总裁托德·布莱德利先生进行了一次面对面访谈。
在对话中，托德断然否认了惠普推出超低价电脑产品的传闻，也公开指责竞争对手“盗窃”惠普的技术；甚至嘲讽惠普前CEO卡莉“自我吹嘘”。托德试图传递给外界一种强烈的情绪：惠普要在2007年让竞争对手大吃苦头，甚至彻底击败他们。
我们对超低价电脑毫无兴趣
记者：最近麻省理工学院的OLPC（ONE LAP PER CHILD，也就是100美元笔记本）项目非常火爆，据说马上就要在市场上销售了。那么惠普又要增加一个竞争对手——尼葛洛庞帝？
托德：我从来不认为尼葛洛庞帝是我们的竞争对手。首先要说明的，OLPC的本质是一个慈善项目，主要是向欠发达地区推广笔记本电脑。而惠普则是一个企业，必须为利润而竞争。尽管我们会参与大量的慈善活动，但是在这个问题上，我们不会跟进。
记者：不会推出类似的超低价电脑？
托德：对，不会推出，那不是惠普的目标。因为一个市场是细分的，没有任何一家企业能够涉足市场上每个角落，你提到的类似OLPC这样的100美元项目，至少目前看来不是一个盈利产品。
出于慈善目的开发的电脑产品，尤其是超低价产品，在功能上存在诸多限制，你能期望这样的电脑产品满足普通消费者的需求吗？显然是不可能的。所以惠普的目标是，提供价格和质量都非常均衡的电脑产品，而不是单纯的超低价概念。
记者：惠普笔记本事业部的克拉克先生曾表示，惠普不可能用价格战来获取中国市场，引申一下这个意思，惠普在中国不会将笔记本电脑产品朝着低价格的方向发展，是这样吗？
托德：价格从来都是相对的。对于惠普来说，为用户提供适合需求的产品，这才是关键。惠普的看法是明确而简单的，不会因为过分追求价格而降低产品本身的质量。惠普也相信中国的消费者在选购电脑产品的时候，不会因为价格而忽视对产品本身的考察。
有人就是在偷窃产品
记者：提到竞争对手，惠普最近与宏碁在打官司，你们认为对方侵犯了自己的某些技术专利。但有人觉得这是惠普的一种市场策略，用法律的手段抑制竞争对手的发展，因为这一两年宏碁的势头很猛。
托德：我们可以容忍市场上的竞争，无论多么残酷，我们都能够理解。但是偷窃是绝对不行的。尤其是当我们看到，某些竞争对手利用惠普的技术去推广他们的电脑产品，这跟盗版没有区别，惠普必须做出强烈的反击，这就是我们的原则。
记者：我注意到你用了“偷窃”这个单词，这代表惠普在与其它厂商的专利纠纷上的态度吗？
托德：是的。最近有竞争对手就公开表示，对创新并不太在乎。为什么呢？就是在于他们使用了同行的电脑技术，来达到获利的目的。这跟“偷窃”犯罪行为有什么区别。你要知道惠普每年将上亿美元的费用投入到产品研发上，我们怎么可能容忍别人轻易盗用我们的东西。
记者：目前看来惠普的竞争对手非常活跃。就在今天上午（2007年5月10日——编者注），联想刚刚在美国与微软签署了一项13亿美元的采购协议。你会不会对此感到有压力？
托德：我也听说这个消息了。但要说压力，我坐在这个位置上，随时随地都会有压力，不会因为联想签了一个合同就压力增大。惠普一直非常看重为用户提供正版操作系统，与微软的合作关系一直非常深入。联想会做的，我们同样在做。
卡莉时代早就结束了
记者：最近惠普前CEO卡莉·菲奥莉娜写了一本自传。在书中卡莉认为，惠普之所以取得今天这样大的成就，跟自己当政几年的措施是分不开的。你对此有什么看法？
托德：卡莉写过自传吗？我真不清楚。但是如果她真的是那么说的话，我只能说这不过是自我吹嘘。对不起，这个词也许不太妥贴，但是我并不赞同卡莉的说法。惠普在今天能排到全球电脑厂商第一名的位置，这跟马克（惠普CEO）与董事会以及全球14万惠普员工的努力是分不开的，这不是哪一个人的功劳。
记者：你个人怎么评价这位前CEO？
托德：卡莉时代已经过去两年多了，惠普现在已经是全新的面貌。当然，惠普不可能全盘推翻以前的东西，包括市场策略这些。任何事情都是渐进的，也不能说以前就不好。我的看法是，惠普现在已经不是卡莉时代了，那个时代早就过去了，所以不要回头看，多看看现在和未来，这才是最重要的。
记者后记
在采访托德之前，记者同样是在上海采访过戴尔CEO迈克尔·戴尔。跟个性张扬的戴尔相比，作为惠普电脑集团掌门人的托德显然沉稳得多，也内敛得多。
在回答记者问题的时候，他总要逐字逐句斟酌。而在工作人员对他的讲话进行翻译时，他要求旁边的中国惠普PSG集团总经理庄正松把翻译内容再重新讲给他听。一旦出现任何翻译偏差或者没有准确反映出他本意的地方，托德会毫不犹豫地叫停。
一个很有意思的细节是，当翻译讲到“卡莉不过是自我吹嘘”的时候，托德明显意识到有问题，毕竟还是惠普的前CEO，用这样的贬义词去形容对方显然不太礼貌。他立即打断翻译的话，大声纠正：“对不起，我补充一下，这里主要是强调个人作用不是绝对的，我们是一种渐进的策略，惠普的任何业绩都是全球14万员工做出来的。”
