符标榜抛弃神舟内幕
事件
一个时代的结束，意味着另一个时代的开始。
2007年4月6日，一条爆炸性的消息在IT圈内流传：51岁的孙振耀卸任中国惠普总裁，原神舟电脑总裁符标榜接任。
世事变幻莫测：9个月前，符标榜从戴尔中国总经理离任后，豪言壮语地就任神舟电脑；9个月后，却黯然离开了神舟，回到了曾任职过10年的惠普。
更让人值得玩味的是，在这场短暂“恋爱”背后，是符标榜被吴海军当了枪使，还是符标榜浇灭了吴海军内心“恋爱”的激情？
并不甜蜜的“恋爱”
4月11日，神舟电脑董事长吴海军向记者证实：早在3月3日，符标榜就已正式离开了神舟电脑。同日，吴海军本人开始兼任神舟总裁。不过因为某些原因，消息一直没有公布。
有消息称，在今年年初，符标榜就向吴海军提出离职申请,由于孩子及太太都在新加坡，想离职回新加坡照顾家人。此后,符标榜数次向吴海军提出了离职申请,吴海军都极力挽留，直到无可挽回。
而在9个月前，符标榜加盟神舟时，仅仅是因为吴海军的一个电话（2006年6月，本报《一个电话引发的空降》作了详细报道），就引发了一段“郎情妾意”的恋爱故事。
但后来的某些细节表明，这段恋爱故事并不如想象中甜蜜。9个月中，符标榜在神舟电脑仅有两次公开亮相。一次是2006年6月8日正式宣布加盟神舟电脑，另一次是在2006年8月28日神舟电脑宽屏液晶一体机的发布会上。
此后，符标榜就离开了公众视线。最后一次在公开场合见到他，是在今年1月30日，微软Vista系统大众版发布会上，符标榜穿着土褐色的唐装亮相了几分钟。
在2月份本报记者对吴海军的一次采访中，谈及“符标榜为何一直没有消息”时，吴海军用他那惯有的激昂语气回答：“很好啊，符总现在负责海外业务，我负责国内业务，分工不同。”
但是在2006年6月，符标榜出任神舟总裁的新闻发布会上，本报记者清楚地记得吴海军同样是慷慨激情地宣布：“从今天开始，神舟正式结束吴海军时代，进入符标榜时代了。”吴海军当时甚至表示，自己以后将逐渐隐退到幕后，符标榜将彻底执掌神舟大权。
而到了2007年3月，有消息称神舟老将张翔泳改任神舟商用事业部总经理，而符标榜仅仅只是分管海外业务。至此身为神舟总裁的符标榜，不是越来越有经营管理的权利，而是越来越边缘，成了神舟藏在家中的“花瓶”。
而从符标榜本人角度来说，可以说对神舟的企业文化了解不多，并且也缺乏应有的变化。
加盟神舟时，符标榜带来了一个原戴尔团队，帮助神舟建立了海外事业部。但在神舟一些内部人士看来，符标榜是试图在神舟复制一个“小戴尔”，他动用200多人建立起了一套神舟内部称之为“雷达”的营销系统。这套雷达系统的基本运作模式是，Insale(内部销售)主要在全国范围内搜寻和发现商机，然后由Outsale（外部销售）跟进，与客户进行直接的接触，并直接销售产品。“这样的模式与戴尔非常相似”。
对素以用“低价才是杀手”而闻名业界的神舟电脑来说，并不适应这样的“奔跑速度”， 也由此冲击了神舟本就薄弱的分销和行业代理渠道，给神舟商用的销售造成动荡和影响。
据悉，也就是在符标榜新政仅仅实施了2个月左右的时间，吴海军就“建议”符标榜做出改变，这同时表明吴海军认定了自己的低价策略才是根本。蜜月尚未过去，“分手”也就成了必然。
“恋爱”开始时，为了让这段婚姻持续得更长，神舟电脑给了符标榜3%的股份，但随着婚姻的破灭，没有上市的神舟股权也就视为将自动放弃。
闪电续“前缘”
从神舟“分手”后，符标榜以闪电般的速度跳槽惠普，再续“前缘”。 1990-2000年，他曾先后担当过惠普多个职位，最高职位为中国惠普个人电脑及打印设备商用事业部总经理。当时，孙振耀还是符标榜的部下。
在过去一年，惠普业绩增长显著，尤其是它在销售收入上已经超过IBM成为全球第一大IT公司，而在PC市场份额上，惠普过去两个季度上都超过了戴尔，跃居PC老大。其中，有20%的产品来自中国市场。
显然，这与惠普中国总裁孙振耀的努力是分不开的，孙在惠普已有25年的职业生涯。2003年，孙就任惠普中国总裁后，提出了“中国计划”， 成功说服惠普总部为中国单独成立了一个中国办公室，随后，惠普开始加大了对中国的投资，业绩至今以两位数的速度增长。
但就在2007年4月6日下午1点半，孙振耀却突然宣布 “提前退休”！ 几乎在公司声明发出的同一时刻，他在给惠普中国员工的一封邮件中说：“我很高兴以退休的方式给各位说再见。”
据悉，4月6日宣布消息后，孙振耀已回中国台湾地区看望母亲。之后，返回中国内地处理交接工作，并将在5月31日正式卸任。未来两年，孙振耀将呆在美国。
内部人士透露，孙振耀实际上就是从惠普离职，但与辞职或者被裁员不同，“退休”可享受公司相关的待遇。惠普方面则称,孙振耀提前退休与年龄无关,也与惠普在中国区的业绩无关,惠普在中国区的业绩正处于波峰状态。
但让人怀疑的是，一是孙振耀退休得实在太突然，二是符标榜从神舟离职消息刚传出，就接替了孙振耀的惠普中国总裁位置。
惠普服务器一名经销商说，自己在4月5日还收到了孙振耀亲笔签名的邮件，告诉分销商要注意竞争环境中商业规范和操守的问题。那么，短短一天内，发生了些什么？
早有预谋的“复合”
翻开符标榜的履历，是一长串表现职业经理人优秀的数字：1990-2000年，先后担当过惠普多个职位，最高职位为中国惠普个人电脑及打印设备商用事业部总经理；2001年加盟戴尔，任中国公司总裁，2005年10月离任；2006年6月，任神舟电脑总裁。这也是PC行业截至目前唯一一个在同行业经历过三次平级跳的职业经理人。
实际上，对于IT圈的职业经理人来说，跳槽并不新鲜，但是符标榜却用7年的时间，画了一个圈，再与 “前缘”牵手。
如今看来，这个圈，不是被动的，而是主动的，或者说是早有“预谋”的。早在一年前，符标榜离开戴尔的时候，惠普曾希望符标榜担任惠普中国PSG（笔记本电脑、家用电脑和手持设备）集团的领导人。但不知什么原因符标榜最后没有到职。
一年后，在全球PC市场，惠普虽然夺回了老大的位置，但在中国却不得不面临远逊联想的尴尬。
目前，惠普正在向中国三、四级市场快速推进，而这是联想中国深厚的土壤。这种肉搏态势给惠普带来的挑战是：它必须尽快有充分熟悉本土PC市场的高管。
符标榜就是符合这一要求的人选。他在神舟电脑9个月的蛰伏，让他积累了亲近本土市场，尤其三、四级市场的经验。而他在戴尔中国的掌门阅历，更是有望成为堵截戴尔在中国的力量。
而另一方面， “符标榜与儒雅的孙振耀有完全不同的性格，擅长以进攻为导向的符标榜非常符合惠普CE0马克·赫德的‘新惠普文化’，赫德需要符标榜这样一个能把这潭水搅浑的人。”
自从2005年4月1日上任以来，马克·赫德一直在全球执行低成本、高效率计划，但现在，战略已开始从稳健转向进攻，并开始偏重于个人消费电子领域，符标榜由此成为他的选择。
一切似乎和9个月前，符标榜空降神舟相似，甜蜜恋爱即将开始。只是，在外界风风火火炒作符标榜时，从4月6日开始，主人公却悄然“失踪”了。只有惠普公关人员一遍遍地对前来试图采访的记者说：“等等吧，等到4月16日”。
4月16日，就是符标榜正式上任惠普中国总裁的日子，离别7年后的破镜重圆，等待惠普和符标榜的将是什么样的命运？什么样的时代？'