英雄会——赖泰岳
英雄会
本期英雄：赖泰岳
英雄其人
赖泰岳毕业于中国台湾交通大学电子工程系，现任宏碁中国区营运总部总经理，同时兼任董事长室幕僚长职务。
他在1986年进入宏碁科技公司；
1989年，任宏碁公司家庭办公自动化事业群产品经理事业处副总经理；
2005年1月，转任董事长室幕僚长。
因为留恋家乡中国台中的宜人气候，他可以放弃去中国台北升职的机会；
为了举贤任能，他可以把自己的属下推举为顶头上司；
虽然身为IT名企的高层，他的理想却是退休后可以去山里做个乡村教师，寄情于山水，优雅恬淡地教小孩子们读书、写字。
他就是宏碁中国区营运总部总经理赖泰岳。
英雄观点：从《老子》中学会企业管理
IT圈子里的人都知道我有两个爱好，一个是打高尔夫球，另外一个就是读《老子》。
说到我接触《老子》，其实有一个典故。李敖的妈妈是台中一中图书馆的管理员，李敖从小就是在台中的图书馆里混大的，他那时号称“台中图书馆里面的书”，并称他只要把书拿出来一闻，就知道是哪一本书。当时李敖小有名气，而我就读的台中一中自习课特别多，于是我就趁着上自习课时往图书馆跑，去看“李妈妈”。也就是在那时很凑巧地看了《老子》，当时其实是看不懂，但一向喜欢中国诗词的我，觉得其中的文字简约到无法再简约的地步，再加上我从小受到的都是教条式教育，读的都是《论语》、《孟子》等，而《老子》似乎有一点离经叛道的味道，我一看就觉得相当契合。就这样经过不同的人生体会，每次用不同的角度看《老子》就会又多懂一点。年纪愈大，看多了不同的人事变化，也愈来愈觉得这本书充满智慧。
老子说：“当其无，有器之用”，意思是说，一个器皿，因为中间空虚无物，才能有盛物的作用。在职场上回味这句话，越发地觉得有道理。就像我们时常看到很出色的业务员，一旦升为主管，不是都能表现得像他当业务员一样出色。这个时候就看你能不能把自己原有的一些想法先放在一旁，重新在新的位置去体会，要先放空自己才能听进别人的东西。
《老子》里面一个很基本的原则是根据事物变化而调整自己的做法。对于一个企业管理者来说，这点非常重要。在我这么多年的职业经理人生涯中，我最大的感悟就是：企业管理不能是一成不变的，无论是微观还是宏观。
在企业管理中，我会根据不同人的专业特质，让他在相应的领域里充分体现他的能力。我个人有个“五对原则”，即对的人、对的岗位、对的时间、对的事情、把它做对。这五点息息相关，一个方面出现问题，最终结果就会偏离。这就是《老子》中所说的“江海为百川王”，江海之所以为江海，从源头的小水流，愈往下流，变成溪流、河流而成大川，最后流进大海，愈低的就成为江海，广纳百川。
打高尔夫球跟读《老子》有一点相似的地方。《老子》里有许多用常理来看是颠倒的东西，比如“大智”可以“若愚”，再比如“柔弱”可以“克刚”。打高尔夫球也会发现很多违反人类直觉想法的东西，一般人认为球要用力打才能跑得远，但是你愈用力球愈近，你只要顺其自然，轻轻一打，球反而跑得最远。
在企业战略方面，顺其自然，根据事物特点制定不同方针同样是相当重要的。比如很多人问我，为什么宏碁在欧洲卖得好得不得了，到了大陆势头却不如在欧洲？是不是因为没有把欧洲的战略彻底拿到大陆来。我个人觉得，宏碁在欧洲的策略适合欧洲，但并不一定适合大陆，为什么非要用同一套战略？宏碁要想在大陆有所作为，就必须根据这里的具体情况来制定战略，而目前我们也正是这么做的，效果看起来很不错。
另外，我还有这样一个切身的体会，那就是在学习和生活中，学会换位思考很重要。只有懂得换位思考，人和人之间才能相互理解，也才能达到共赢。尤其是在工作中，你一定要相信主管的鉴赏能力，你看到的他一定能看到，如果他没有看到，你也有一本“存折”，它会帮你存下你所有的付出，而且利息会非常高，有一天它会一起兑现给你。或许你会认为我的想法有点阿Q，但我一直相信是这样的。
媒体眼中的英雄
《电脑报》新闻评论周刊
在赖泰岳执掌宏碁中国的帅印之前，相信很多人对这个名字都很陌生。但是在IT圈，赖泰岳是个响当当的人物。他因在美国和泛欧地区有着出色的“战绩”而闻名，以钟爱高尔夫球而著称，他还有与其他经理人不同的一点是对《老子》有着深入的研究和独到的见解。
因为留恋家乡中国台中的宜人气候，他可以放弃去中国台北升职的机会；
为了举贤任能，他可以把自己的属下推举为顶头上司；
虽然身为IT名企的高层，他的理想却是退休后可以去山里做个乡村教师，寄情于山水，优雅恬淡地教小孩子们读书、写字。
在施振荣退休之后，宏碁建立了新的核心决策层，即9人虚拟总部。这9人分别是董事长、总经理、全球产品负责人及各大区域营运总部的负责人，他们来自不同的国家，代表不同的文化，彼此间的协调和沟通十分关键。由于语言能力出众，而且对各个运营团队的人及作业都非常熟悉，赖泰岳被任命为董事长室幕僚长，成为各个团队间沟通的桥梁。
“沟通合作的精髓就是要能彼此进入对方的模式，换位思考，寻求理解，仔细加以引导，达到共赢。”赖泰岳如是说。
赖泰岳说，在管理过程中，他不会去刻意定位别人是好人还是坏人，而是觉得只是不同的特质组合表现而已。人的基本性格特点在不同的时空会有不同的比重。最主要是要了解原因，找出引导和解决的办法。
七嘴八舌问英雄
（以下问题均采自《电脑报》官方网站：http://www.cpcw.com）
网友阿进：赖总，从Gartner和IDC这两大数据公司发布的2006年全球PC市场数据来看，第四名宏碁与第三名联想的差距微乎其微：Acer的全球市场占有率为6％，而联想为7%。2007年，宏碁的目标是不是要打败联想？
赖泰岳：宏碁近两年来的表现非常不错，因而总部确立了在2007年进入前三的目标。然而，联想在国内的地位是无可动摇的，所以我们不会提在国内市场如何挑战、打败联想，这个目标短期之内不可能实现，也没必要引起口头上的争执。我个人从来不会把目标挂在嘴边，谈第几是没有必要的，关键是自己能否做到。
网友娜娜：赖总，就目前看来，谁是宏碁最大的竞争对手？
赖泰岳：对宏碁而言，最大竞争对手不是联想，不是戴尔，也不是惠普，而是自己。能否快速发展，与宏碁自己的客户群、产品、技术、服务、性价比、功能规格等多个方面有密切关系。
网友川北一棵草：赖总，听说你很喜欢看《老子》，为什么？
赖泰岳：我上初中时在图书馆读书，无意中接触了老子的书。尽管那时还看不太懂，但老子简约的语言、博大的内涵让我深感震撼，让我在一生各个阶段的经历中，不断有更加深入的体会。例如老子的“上善若水”、“善于处下”的思想对管理就很有启发，教会了我们对许多事物要有不同的、有智慧的看法及处理方式。
英雄预测：不要把宝全押在Vista上
当前的个人电脑市场略显疲惫，使得全球许多个人电脑厂商和渠道都押宝微软Vista。我认为能带来市场重大波动的产品，一定是拥有杀手级应用的产品。而目前看来，我还没发现Vista有杀手级的应用。所以，对于对手都押宝Vista，我有些不解。
我们也很支持Vista，可是因为遵守和微软的协议，并不会如一些对手那样大事宣扬。因为任何宣传费用最后都会转嫁到消费者身上，让利于用户才是企业赢得用户的关键。
要拉动个人电脑市场的增长，只有不断自我创新，这样才能获得市场认可。至今只有苹果做到了这一点，苹果所有的产品都是自己开发，且自成体系，而不是个人电脑目前普遍的垂直分工。
PC产业中每个单位都有自己合理的角色扮演以及利润，不是简单的推行一些新的东西就能成功。因此，可以断定的是，Vista暂时会给个人电脑市场带来欣喜，但绝对不会是产业的“还魂草”。