WSVG 2007年的猜想
竞技对抗
1月，北京的街道上刮着五六级大风，路上行人稀少。世界著名的赛事组织WSVG的CEO James Green先生在新年开始的时候来北京，为的是及早了解中国电子竞技市场的情况，为今年的WSVG做准备。那么，WSVG的2007年会是什么样子呢？
了解中国市场
在记者面前的Green先生看起来像一个大学教授，清瘦儒雅，记者首先就问他此次来中国的行程安排，有没有去中国的大学里看看。“我刚从武汉过来，今天在北京，还要去成都，主要去一些高校和网吧考察，希望深入了解中国市场，多学习是我此行的目的。” Green先生说，在武汉收到很多当地人士的合作建议，对中国市场有了初步体会和认识。
同时，Green表示，WSVG2007赛程和奖金目前还未确定。
Green自称才跨入电子竞技这个行业，通过去年一年的运作，掌握到了一些电竞市场情况。此前，他先后在迪斯尼公司、互联网广告公司、通信企业等公司担任高级管理职务。进入电子竞技这行纯属被电竞的狂热气氛吸引，在现场观看了一次电竞比赛后，Green先生发现竞技产业有很大的挑战性，“那些游戏画面很漂亮，这是一个非常有趣的产业。” 于是他放弃了在通信公司的CEO的职位，加盟WSVG，成为WSVG的CEO。
Green希望通过在中国的考察多结交朋友，尽量和多方合作。
提倡全民竞技
“WSVG是一个开放式的电竞比赛，它强调的就是全民参与。”Green的话，与中国国家体育总局今年倡导的全民普及电竞这项体育运动不谋而合。
有人说足球运动的中心在欧洲，篮球的中心是美国，那电子竞技运动的中心会不会是中国呢？Green不同意这种说法：“电子竞技不能与传统竞技运动相比，它是全球性的，在不同的国家有不同的游戏受到追捧，各国的竞技强项不同，不会有中心出现。”
他认为电竞是一个刚萌芽的产业，发展的潜力很大，现在对这个产业作一些预测为时尚早。
做世界顶尖电竞品牌
对于WSVG目前的影响力排在世界传统三大电竞比赛（WCG、ESWC、CPL）之外，Green先生并不是很在意，他说目前排名在前三位的品牌赛事的全球覆盖率还不大，还在一个小范围内，他们都有各自的操作模式。WSVG要做的是成为世界顶尖品牌，以自己的开放式和多方合作的模式赢得世界。
“以中国为例，WSVG是在中国投入资金，而不是抽走资金。WSVG有很多合作伙伴，这就是WSVG的优势，它会通过大众传媒让更多的人了解电子竞技，让电子竞技产业普及化。无论是专业选手还是普通玩家，我们都很看重。”
在中国的几天，Green感受最深的是中国的观众和参赛选手的热情比国外的高。“我看了去年比赛的一些录像，比赛现场玩家很多，看台上坐满了人，你可以感受到玩家的热情。中国玩家的水平也高。” 他对中国的竞技氛围很满意，对中国玩家大加赞赏。
Green先生透露，2007年的WSVG赛事规模肯定比2006年大，奖金数目也不会比2006年少，但现在比赛项目和奖金数目还没有确定，许多细节问题还在商讨中。
记者问Green先生对哪个电竞项目比较偏爱，玩哪个游戏水平最高，Green先生笑称自己20年前玩过大型游戏机的游戏，对现在流行的竞技游戏则是纯粹的观众，“有时候陪我的侄女们玩玩小游戏，她们一个3岁，一个6岁，不会玩比赛的游戏。”