英雄会——卢琪隆
英雄会
英雄其人
卢琪隆(Henry Lu)，毕业于中国台湾科技学院电子系，1986年和徐祥、游贤能、黄金请、林文通一起创立了微星科技股份有限公司，现任微星科技副总经理，负责公司全球的营销业务。
英雄观点：换个角度，坏事也能变成好事
由于时间和精力的原因，现在的我很少接受媒体的采访。前不久，《电脑报》的编辑邀请我为“英雄会”栏目写点东西，我希望能为《电脑报》的读者提供点有用的信息。
从我创业至今20多年了，经历了这么多风风雨雨，我感触最深的一点就是，凡事换个角度，坏事也能变成好事。
或许大家现在看我很风光，但22年前，我是一名“下岗职工”，这样说一点都不夸张。
1981年大学毕业后，我去了中国台湾的索尼分公司工作，做研发。当时，公司做研发的一共有五个部门，企划、PC部门、显示器部门、电视部门和音响部门，我被安排在显示器部门。后来，PC部门需要我们部门的人去配合，于是，我又到了PC部门工作。要知道，上世纪80年代，索尼的电视不仅在中国台湾，在全球都非常受欢迎，而PC部门那个时候是“清水衙门”，逊色得多。1985年，中国台湾的索尼公司决定彻底放弃PC，于是我就“光荣地下岗了”。
常言道，上帝为你关上了一扇门，一定会为你打开一扇窗。
正是由于在索尼的这段经历让我认识了当时PC部门的徐祥、游贤能及黄金请，生产部门的林文通，而我们五个正是微星最早的五位“元老”。索尼的一条流水线把我们五个联系在了一起，“逐客令”又让我们同病相怜。
有一次，我的一个同学带我们到一家很牛的主板公司参观，我和徐祥回去后就有了做主板的想法。1986年8月，微星正式成立。徐祥是总裁，我、游贤能、黄金请、林文通是副总裁，一直至今。创业的艰苦毋庸置疑也不必多讲。没有钱、没日没夜地干、一年只有除夕和大年初一两天假，或许正是在这样的条件下，我们五个人才能心往一处想，劲往一处使。
这就是一个很典型的把坏事变成好事的经历。
2001年3月1日，微星和大陆总代理捷元彻底分道扬镳，那段时间对微星来说确实挺难的。但我相信凡事有弊必有利。和捷元正式分手之后，我22天跑了19个城市。每次到一个城市都要请客户吃个午饭，解释下和捷元的问题，然后又赶快跑下一个城市。平均每次见10个人，22天见了200多人。那段时间，我跑遍了大半个中国。最后局势被我彻底扭转了。
坏事再次变成了好事。
如今，随着板卡市场竞争的白热化，产品多元化也是一个发展趋势，蓝牙、MP3、MP4等都是我们谋求板卡以外的产品多样化的尝试，虽然我们这两年来在这条道路上走得很苦。公司高层早早确定了消费电子是公司未来的利润增长点，并为此将集团拆分为PC板卡、笔记本、服务器产品和消费电子四大事业部，目前我们还在新的领域探索。不放弃，那是因为我坚信，坏事可能还会变成好事。
很多人问我，“老卢，怎么不见你有个发愁的时候？”经历了那么多事，还有什么会难倒我。每个人在成长或者创业的过程中，遇到困难或挑战都是难免的，或许当时你会觉得很难，但如果不去转化，沉溺于矛盾本身，失去的会更多。
媒体眼中的英雄
《电脑报》新闻评论周刊
从被索尼裁员到创建微星，从折戟美国到进驻大陆，从被总代理捷元“抛弃”到带领微星再次发威，每一次糟糕的结束似乎都变成了一次成功的开始，每当提到这些往事时，卢琪隆总是谦虚地说，那是运气好。
上世纪80年代末，由于要给当时微星在内地的用户进行技术培训，卢琪隆第一次踏入内地。培训中发生了一个小小的插曲，培训到一半，忽然有一个人说：“卢总，我们休息十分钟，大家也喝个茶上个洗手间。”卢琪隆说好。等休息结束以后要重新开始的时候，他又说：“卢总，你刚才讲这么多，我们不知道有没有效，刚好这里有两片板子，你用你的理论帮我们看一下。”这无疑是当场对卢琪隆进行考试。还好当时他设计也在搞，生产也在搞，所以修板子也能修，当场给他们修好了板子，没有出现尴尬的局面。对于这样的完美结局，卢琪隆说那是因为运气好，客户没出别的难题。
1996年5月，一个朋友打电话给卢琪隆。这个朋友希望卢琪隆跟北京英特尔的某某人联络。这个某某人就是当时的英特尔全球副总裁、亚太区总裁陈俊圣。卢琪隆打电话过去说：“陈先生，需要帮忙吗？”陈俊圣说：“英特尔每年6月左右在大陆都要办一个巡回展，我们会找协议厂商来配合，你们愿意吗？”
卢琪隆很感慨，他说如果中国台湾总部觉得打开大陆市场他应该记头功的话，那么他会把头功给陈俊圣。跟着英特尔卢琪隆跑了18个城市，活动结束之后，就有人来找卢琪隆说要当微星总代。对此，卢琪隆也说那是运气好。
2001年，捷元(中国)总经理曹和平甩出一句话“我不做了”，随即彻底和微星划清了界限，当时十分被动的卢琪隆在李刚等人的帮助下，将业绩做得比捷元曾经的还要出色许多，卢琪隆说，那是因为运气好，他在美国的好朋友为他引荐了李刚等人。
这就是卢琪隆，一个性情中人，一个豁达的人，一个不拘泥于矛盾本身，总是能把坏事变成好事的乐观人。
英雄预测：2007年，买板卡会更实惠
众所周知，电脑的DIY市场正在逐步萎缩，而这将直接导致主板总销量下降。市场上现存的主板厂商间的竞争也必将在2007年愈演愈烈。对厂商来说，这是件头疼的事情，因为在DIY市场竞争中，最有力的武器是特色和价格。2007年中具备研发实力的主板厂商比拼的是特色主板。对于消费者来说，2007年，用户可以购买到很多特色主板。不具备研发实力的主板厂商比拼的是渠道和价格，那么消费者就可以买到更加实惠的主板。
2006年以前，整合主板一直是低端产品的代名词。受低端独立显卡利润降低的影响，传统显示芯片厂商将大部分精力投入到了整合主板的研发当中。传统显示芯片厂商进入主板芯片组研发领域后，影响了整个2006年的主板市场格局，进一步的扩张会在2007年展开。
主板市场经过2005年至2006年“合”和“转”的洗礼后，逐渐呈现出大者恒大、强者恒强的局势。经过多年潜心打造的主板品牌开始往多元化方向发展，笔记本、通讯设备、外设类产品中都能看到主板品牌的身影。2007年，具备研发实力的主板厂商已经所剩不多，面对逐渐萎靡的DIY市场，所有主板厂商均在尝试转变。传统主板行业需要注入新鲜的血液，而专业品牌则是理想的选择。
众所周知，现在的板卡市场处于微利时代，渠道的萎缩是大势所趋，2007年我们走着瞧，2008年会更严重，板卡商间的厮杀是难免的，到时候很多板卡品牌都会不复存在。但我可以肯定地讲，微星会是活着的品牌之一。
七嘴八舌问英雄
（问题均采集自电脑报官方网站www.cpcw.com）
网友小石头：卢总，听说在华硕收购技嘉前，微星和技嘉也有过合作的意向，为什么后来不了了之了？
卢琪隆：你的消息确实灵通。6年前微星与技嘉曾针对合并事宜正式会面，双方均派出最高层，但由于合作细节上双方没有最终达成协议，没有具体结论。
网友华铧：卢总，我是搞电脑零配件销售的，2006年底你说过板卡渠道的严冬来了，你这样说的理由是什么？
卢琪隆：渠道的萎缩是大势所趋，从美国、欧洲的情况看来，中国板卡渠道的萎缩势不可当。我记得在2001年前后，渠道的销量经常是占整个市场的40%，而2006年，网吧是渠道内唯一还在成长的。如果我们把网吧的销量拿掉的话，我很怀疑渠道的销量还有没有30%。因此，渠道的萎缩是事实。当然，这个现象是很多原因造成的，作为厂商，我们自认为自己也有一定的责任，比如没有设计出更有卖点的产品等。毕竟这个趋势还刚刚开始，厂商和渠道都还有很多机会。
网友月消闲：请问卢总是如何处理和英特尔、AMD合作的？
卢琪隆：对于英特尔和AMD，中国大陆是他们的必争之地，对于他们的竞争，我们只有去应对，和所有计算机相关产业一样，微星在和他们的合作上采取相对均衡的方式，我们会不断研发出能和新的芯片完美结合的产品，以满足不同层次需求的消费者。