李彦宏十年磨剑终成器，施密特亲顾茅庐再添恨
事件
（中国网络10年——谨以此献给与中国互联网同在的人们）
对未来，无须用望远镜看，只须用放大镜看。——题记
兵不厌诈
一群7岁的孩子，在争抢着一个足球。现在，最善于奔跑与插入射门的孩子，其天赋渐渐显露了出来。
2004年，在百度第三次融资会上，一位美国投资商冲着李彦宏大嚷：“6美元，你简直是疯了。”李彦宏出价是每股6美元多一点。投资商抱怨，李彦宏太“贪心”了。
一年后，这位投资商才知道自己赚大了。然而他现在依然满腹牢骚——后悔自己当时为什么不多认购点百度股票。
1999年底，李彦宏回国创办百度，在北大一间不起眼的办公室里开张营业。那时的他默默无闻，怀揣120万美元风险投资金，“像小老板一样神色慌张地在北大校园里张贴招聘广告”。
到了2001年的一次会议上，为了让百度“转身”，做成类似Google的搜索门户时，遭到董事会集体反对，李彦宏却异常暴怒，大吵大嚷，甚至当场摔坏了手机。
实际上，在2003年以前，Google在中国还是笑傲江湖，唯我独尊。
但士别三日，情况一切都变了。2005年6月底，在Google担任CEO的施密特秘密赴京，直奔中关村理想大厦12楼——那是百度总部所在地。
从12楼百度的办公室望出去，施密特发现：北大校园一览无余。百度办公室似乎像一个校园，充满了自由与无拘无束的气氛，除了不准抽烟外，员工可以聊天听音乐，可以下棋，这和Google惊人一致。
Google也喜欢雇佣那些刚刚从学校出来的家伙，并试图在公司创造一个校园生活环境，甚至作息时间也与大学一致，施密特总为此十分得意。业内人士戏称，那是一群可以用葛优那句搞笑台词“有组织无纪律”来形容的疯子。
但施密特的好心情立刻变坏了。在李彦宏的办公室里，两人谈了什么至今无从了解，但外界很快就收到百度独立发展的声明——这让施密特震怒。
不得不承认，李彦宏是精明的，他在上市前示之以弱，瞒天过海，然后突然间强硬起来了，利用跟Google的竞争姿态，将自己公司塑造成英雄。他对此骄傲地声称：“百度的技术是强大的，人才是最好的，渠道是最完善的”。
在百度登堂入室，直奔纳斯达克后，施密特发现自己失算了。他勃然大怒之余，迅速宣布“任命李开复作为Google中国区总裁”，这意味着，Google将努力打造中国本土化之路——尽管这有些晚了。不过从现在看来，李开复正是Google实施中国战略的最佳人选。
第四桶金
事实上，在2004年，各方力量就已经看到了搜索的力量：竞价排名可以带来真金白银的收入，搜索与电子商务未来可以做到无缝结合，创造出更强大的生意机会。
搜索引擎似乎真的被网络公司当作了推动它们前进的动力引擎。时任新浪CEO的汪延的形象出现在电视屏幕上，告诉大家新浪搜索引擎“爱问”的诞生。
搜狐推出了一个专业搜索门户网站——搜狗。如果没有人提醒的话，我可能已经忘记，张朝阳最初是以搜索引擎获取眼球的，不过张朝阳随后一直极力在给自己套上一副门户网站的行头。但是时隔数年，张朝阳决定用搜狗来重新唤醒人们曾经产生的印象：它是一个成功的搜索引擎。
“其实互联网就像大海，要去寻找新大陆，大家都知道要先建设港口。”张朝阳把搜索引擎比喻为“互联网的港口”。业界也公认，搜索引擎已成为继广告、网络游戏、无线增值之后互联网的第四桶金。
互联网研究机构iResearch认为，搜索引擎市场到2006年将达到23亿元人民币，互联网实验室则认为是24亿元，但无论是哪种预测，它们都令李彦宏们感到振奋。
这座金矿的含金量还来自于中国数以千万计的中小企业，它们是用搜索引擎来做广告的主要用户。这是连美国中小企业也无法媲美的。美国中小企业不仅数量有限，而且利用搜索引擎做网络广告的动力不足，因为它们不是为大企业做配套，就是从事业务半径有限的服务行业。
障碍重重
但搜索引擎之路并非从此一马平川。因为网络的另一特征是，英雄变狗熊，往往就在一夜之间。比如奔跑过于快速的百度，就遇到了这种成长的烦恼。
从闪电裁员遭谴责开始，到广告客户堵门抗议，百度的倒霉事就接连不断，甚至连前员工在公司遇害案也被业界翻了出来。外界对此评论说：“或许是百度疾跑的速度实在太快，快得甚至连反省的时间都没有。”
知识产权、网站作弊也是搜索引擎公司一个难以绕过的障碍。为迎合越来越多的用户搜索娱乐信息的需求，一搜、百度干脆在首页上直接设立MP3、Flash按钮，以此作为卖点。
不过，在周鸿袆看来，比道德、法律管制上的问题更为现实的，是技术障碍。“谁技术好，提供的搜索服务好，用户便会马上离开别的怀抱投向它。”
而桌面搜索、专业化搜索、论坛搜索以及搜索本身的智能化发展，又使得整个搜索产业的未来变得非常不可预知。
今天的成功者，明天也许就是跟随者，甚至是失败者。但是命运，总会在未来揭晓。（连载完）
《中国网络十年》后记
历史，我们终于走完一段历史。
记录历史，其实比创造历史更难，难点不在勇气，而在真相，当我们无法准确分清发生过的一切时，只能把历史像东北菜一样“乱炖”。
一开始，我们准备好了“万历十五年”这样的书卷语气，安顿式的“口述实录”体，甚至打算关注每个人的生存状态，去记录中国网络历程。但是，从第一章开始，从张树新的黯然命运开始，我们就发现中国网络，深幽诡异如古龙小说中的白马堂。
实际上，我们能获知的东西是少得可怜的，即使知道，也不可能凛然如八十万禁军教头豹子头林冲般执刀前往，连豹子头都发配沧州了，谁还能擅入禁地。
江湖传言，王志东曾遇见一个算命老人，这个老人算出了他可怕的悲凉前景。老人说：“你的功名只属于这个春天，你的命运将忽然从此改变。”王志东很想笑，但他忍住了——因为尊重。那是2001年的3月，三个月后，老人的话应验了。这个传闻，我们没有记录，因为诡异得准确。
一定没有人会完全说出真话，也一定没有人会完全说出假话。人们在同一条道路上前行，表情莫测。
丁磊在成功之后，去研读娃哈哈卖纯净水的故事，自以为得到了真经，自以为他的成功和互联网没什么关系，他的语言犹如诗歌：“啊，机会永远存在于世间，即使我卖水，也会成功。”只是他忘了，互联网上的丁磊最值钱，卖水的丁磊却随处可以找到。
这或许能证明，在过去10年的中国，他们扮演了怎样的角色，但是，如果置放于更广阔的历史环境中，他们具有何种意义？
一个令人意趣盎然的历史细节是，在第二次世界大战结束后的一次谈话中，好奇的发问者逐一询问那些见证人在战争中各自做了什么，其中一位的回答平淡却极富震撼力：“我活了下来。”
令人感到悲凉的是，人们从不掩饰自己的势利眼，只喜欢“新新事物”。即使伟大如丘吉尔，他带领英国人走出困境，但选民还是抛弃了他，人们需要新生活，而并非一位战时首相。
即便在今天，我们也很难为中国网络人士下定义，标准是他们经营的公司营业额，还是他们的个人声誉与资产缩水得比较少？
没有比这种努力更荒唐的举动，过去10年的经验表明，几乎所有管理学大师与管理学书籍都是顺风草，他们归纳的一切成功之道在互联网危机面前都不堪一击。而中国网络在危机下的转型,似乎也缺乏更多的应对之策。
让人们耿耿于怀之处还在于，中国互联网，到底是谁的互联网？或者说，谁是当今中国互联网背后的主流和主导力量？
很多人对王志东说：“你们没做错任何事，但股票就是跌了。”他也就对记者说：“我们比千秋，不争朝夕。”但朝夕都过不了，又何来千秋？
因此，成功的定义是什么呢？在那个群体里的成功是成功吗？如果按照纯粹的商业统计数字衡量，张朝阳、丁磊们的公司可能比不上温州的一位不知名的打火机制造商的资产。
但无论如何，互联网革命仍在继续，它对于中国社会将会带来十分深远的影响，人们感受的生活节奏将更快，知识与情感也将以更快速度更迭。而今天的偶像,也在像网络世界流行的“一夜情”一样转瞬即逝……
还是记住大仲马在《基督山伯爵》里的一句话吧：世界上本没有快乐与痛苦的区别，有的只是一种状态和另一种状态的比较。