“我只按自己的规则出牌”——专访英特尔董事会主席克瑞格·贝瑞
访谈
克瑞格·贝瑞特
贝瑞特曾在斯坦福大学材料科学与工程系任教达10年，1974年加入英特尔公司，任技术发展经理。1984年，他被任命为公司副总裁、执行副总裁；1993年被任命为首席业务执行官；1997年5月，就任公司第四任总裁，一年后接任CEO。2005年5月18日出任英特尔董事会主席。
2006年10月30日下午2时，广东湛江阳光明媚，在英特尔董事会主席贝瑞特的邀请下，本报记者在下榻酒店二楼的一间小会议室与他进行了长达1小时的对话。
记者：英特尔帮助中国农村推进信息化的商业目的何在？
贝瑞特：这样一个计划，我们首先想到的是企业回报社会，另一方面，通过这样的普及，能让更多的人应用上我们的技术。当然我们作为互联网行业的参与者，也有这样一个利益在里面。英特尔每年在教育领域1亿美元的投资，完全是履行社会义务的行为，从长远来看受益的是整个行业。
记者：第三财季财报数据显示，英特尔市场份额在继续下滑，AMD则在继续上升，英特尔如何对AMD进行反击，并防止本土厂商倒戈AMD？
贝瑞特：用正确的方式做正确的事情。我们一直试图继续好上加好，更进一步。在这方面，最重要的还是要做正确的事情，就是说大家都期望你做正确的事情，比如我此次访华推动农村信息化建设等等。
记者：AMD宣布它完成对ATI的并购后，AMD首席技术官Phil Hester表示ATI仍将是英特尔芯片组的一个品牌，希望ATI芯片组能和英特尔继续合作。英特尔是否愿意？是否会继续向ATI提供英特尔芯片组的总线授权？
贝瑞特：（沉默良久，继而爽朗大笑）在英特尔，是否和别人合作，是否会向另一家公司提供总线授权，不掌握在英特尔手中，而是客户在做选择，并且完全取决于客户。
记者：英特尔为农村信息化而推出的低价电脑与尼葛洛庞帝的100美元笔记本电脑有何区别？
贝瑞特：低价电脑并非是指硬件成本，而是包括硬件成本、宽带连接、本地内容、教育四大因素，英特尔正试图把四种因素综合起来。而尼葛洛庞帝的项目主要是从成本上来看，如何吸引到下个10亿互联网用户，英特尔有类似项目，售价大约在200到250美元之间。
记者：一种说法是，英特尔的低价笔记本涉嫌抄袭、模仿100美元笔记本；并且，在此之前，您和比尔·盖茨是反对低价笔记本电脑的。
贝瑞特：你看到了多少种我反对低价笔记本的报道？报道来自各方，各方观点也不一样。实际上，我是赞成降低成本的，但是降低的途径和方法有很多种。
英特尔强调的是解决方案，综合四种因素，而不仅仅是硬件成本降低的问题。从来没有人抱怨PC是便宜的，但是都希望PC便宜。说英特尔抄袭100美元笔记本的人，忽视了我们这个行业的价格一直是下降的。我拥有第一台电脑时，它的价格高达5000美元，现在呢？
因此，说英特尔是抄袭也好，模仿也好，都不重要，关键是，我们如何去做。有些人如果对此想抱怨的话就让他们抱怨吧。这是他们的问题，而不是我们的问题，我们的问题是做正确的事情。
记者：在印度、巴西、埃及等国家和地区，英特尔都设有低价电脑研发中心，各地的价格是否相同？能否把巴西的产品拿到中国来用？
贝瑞特：这是不可能的。内容的差异化和重要性一直是我强调的重点。就农村信息化来说，农民需要的信息是农业方面的，由于各地区用户的条件不同，不可能把面向巴西的产品直接拿到中国来用。所以英特尔在上海、巴西等地都设有研发中心，虽然硬件产品的技术是一样的，但是内容却不同，内容的不同导致了成本的不同。
事实上，在数字家庭战略方面，英特尔也是使用硬件和软件组合的集成方式，与不同的内容供应商进行合作来完善产品。
记者：摩尔定律在未来是否依然有效？
贝瑞特：未来15年内，摩尔定律将依然有效。从1960年开始，摩尔定律一直伴随着计算机的发展，在这种背景下，未来英特尔可以把越来越多的晶体管集成进CPU中。
采访手记
曾经在著名的斯坦福大学任教，喜欢钓鱼，素以冷静、谨慎为其作风的贝瑞特，在与本报记者的谈话中，习惯性地用右手撑起他的头，然后注视着对方的眼睛，遇到不同观点，他会毫不含糊地表示“NO”；遇到认同的观点，他又毫不吝啬自己的笑声。
面对本报记者提出的尖锐问题，他提出了“唯客户论”，在谈及竞争对手时他依然是不假思索：“用正确的方法做正确的事情。”或许，我们从中能看出贝瑞特第12次访华的另一种目的。
贝瑞特那些脱口而出的果断让记者觉得眼前这位67岁、身高1.9米的白发老人“傲气十足”，但当记者重读他的生活格言，也就理解了他这种风格更多来自热情和兴趣：“热衷于自己喜欢的、有乐趣的工作吧！这就是我每天早晨起床的最大理由。”
实际上，在贝瑞特还是英特尔CEO时，在他的一份备忘录里，就已提出了关于未来的问题。这一问题，或许连这个“英特尔历史上最高大的领导者”都没有确切答案，哪怕他在随后推出了Intelinside（英特尔无处不在）的全球化战略。
2005年5月，66岁的贝瑞特结束了自己的英特尔CEO使命，随后“Intelinside”这句耳熟能详的广告语也结束了自己的使命。对于英特尔来说，“Intelinside“敲响了一个时代结束的钟声。
唯一不能改变的是，英特尔，或许在未来某一天会经历一场历史上最重要的革命。