YouTube“嫁”得金龟婿以后
事件
2006年10月9日，Google公司宣布，以16.5亿美元收购美国最大的视频网站YouTube。16.5亿美元，对于YouTube这样的新兴网站而言，不是一笔小数目。YouTube未来的发展方向如何？ Google是否会让YouTube登陆中国，答案会不会是“Yes”？
被Google收购后，YouTube的创始人陈士骏(左)和查德·赫利（右）笑得合不拢嘴了。
有趣的 “Google版”和“YouTube版”
Google收购YouTube之后，观众首先看到的是“Google版”的消息发布：在Google举行的宣布成功收购YouTube的新闻发布会上，两家公司的领导人都表达了适当的热情，并就数字传媒娱乐的转变说了一通自己的想法。
就在数千名用户跟往常一样向YouTube网站上传视频文件的时候，“YouTube版”的消息发布和用户见面了。YouTube联合创始人 陈士骏和查德·赫利，通过他们自己的网站发布了声明。声明是一段录像，这段录像是在一个停车场用掌上摄像机拍摄的。从画面上看，“摄影师”的手似乎有些摇晃。两人都没有演讲稿。录像的最后， 陈士骏和查德·赫利两人是一阵歇斯底里的欢笑。除了一个社区的人以外，谁也不知道是什么笑话让他们会如此狂笑。这就是YouTube。
YouTube是一个神话
YouTube是个大社区。这个社区里每天可以观看到1亿条以上的视频节目。在尚处于萌芽状态的网络视频市场，YouTube几乎占有半壁江山。
YouTube是一个神话，在不到两年时间里，它在美国的风靡程度简直令人震惊。2005年2月，PayPal前雇员查德·赫利和 陈士骏在美国加州圣马特奥创建了YouTube网站，宗旨是让人们更好地分享视频内容。
《金融时报》中文网把Youtube成功的原因归纳为三个：一是使用方便，上传视频内容不用考虑格式；二是技术领先，不用安装任何视频播放软件；三是用户自己做主，用户行为决定主次。
Google是有自己的视频服务的，但Google 的视频服务人气远不如YouTube。Google是于2005年推出视频搜寻服务的，由于宽带费用高、图像质量差以及电视网络公司和电影公司都不愿让其作品上网，Google的网络视频服务发展得很不顺利。
YouTube则不一样，它首先是建立在一个社区意义上的。这个社区不仅提供视频，还可以让用户对这些视频发表评论，YouTube因此有了活力。
当然，在基本的战略层面，Google是有很大的利益风险的。Google负责公司发展的副总裁David Drummond说，Google 40%的收入来自伙伴网站，包括美国在线和MySpace，这两家公司与Google签订了协议，保证让他们的用户访问Google，两家公司因此从Google获得不少的收入。Google的计划是：设计出革新性的新方式，向YouTube的数千万用户销售。同时，要加强其现有的搜索力度，为搜索传媒内容寻找新的像视频这样的新的方式。
Google的如意算盘
花16．5亿美元收购一家创办不到两年且尚未赢利的公司太多了吧？就在成交前夕，美国企业家马克·库本还直率地说，只有那些愚蠢的人才会高价收购YouTube。但收购方若是Google，这话就不灵了。“按实际价值算，Google收购YouTube可能不太合理。但如果用Google的价值算，就有意义了。”另一家新创办的视频网站lulu.tv的首席执行官鲍布·杨说，“因为Google的股票估价超过了1000亿美元，他们可能这样问自己：‘YouTube的价值抵得上Google的1%吗？’，答案是‘Yes’。”如果YouTube在其母公司Google的帮助下，变成电视领域下一步的平台，那么对Google来说这便是一笔很便宜的买卖了。
Google收购YouTube后，要考虑的问题可能是YouTube的发展。这是一个大问题。对于在美国市场发展得羽翼丰满的YouTube，首先要考虑的是如何进入中国市场。对于这一问题，坦率地讲，在YouTube被Google收购后的至少前六个月，应该不会有什么动静。撇开收购后需要“消化”这一事实不说，李开复及其中国Google团队应该是非常明智的，他们熟悉中国市场，知道在美国“运行”良好的YouTube在中国可能会水土不服。首先，根据中国目前的情况，像YouTube这样一个视频网站进入中国市场是行不通的。这一点可以从IPTV（网络电视）的试水经历中知道。如果要进入中国市场，YouTube会遇到一系列问题：是一家外国网站？播放外国视频内容？播放中国本地用户自制的视频内容？不行。还是由一家拥有丰富资源的外国公司控制的公司？这就更不行了。因此，照YouTube目前的情况，Google不可能让它进入中国。这样，Google对于其收购YouTube之事在中国一时会很低调。
登陆中国，路在何方？
但也千万不要认为中国Google就会安然坐等，他们自有算盘。收购YouTube是有影响的事件，中国又是一个非常重要的市场，Google因此绝不会放弃将两者结合起来去获利的机会。
其实，Google在计划将YouTube全球化的进程中，中国并非Google面临挑战的唯一国家。其他国家的相关部门会提出视频共享网站的概念问题。Google这时面临的选择就是：要么不开办YouTube，要么就开办本土化的YouTube。如果选择后者，则必须根据当地的法律和人们的习俗运营。
在中国他们可以这样做吗？也许可以，但要通过与当地伙伴合作（一个获得许可的广播机构）合作，并将YouTube这一名称“借给”那家企业。结果可能是：Google提供品牌、技术和硬件，这家广播机构提供场所并监督业务，确保那些违背法律的内容不出现在网上。
现在，移动电视开始进入中国。中国市场当前的情况是：标准已经选定，正在试用；手机生产厂商则忙于设计移动电话；运营商们正在绞尽脑汁地考虑如何在移动电视这一行业发笔横财。
实际上，移动电视与中国其他电视节目一样，真正的挑战是服务中有足够多且对消费者有吸引力的内容。移动电视内容有自己特殊的要求：屏幕小、节目短、选择多。从这个角度看，YouTube最好的选择是经营移动电视。因此，结合YouTube和中国移动电视先锋（如21世纪）开发的一些巧妙的广告技术，以提供视频无线增值服务的形式在中国开办YouTube，可能会较为稳妥地获得进入中国市场的入场券。
有了YouTube，中国市场将会出现更有意义的竞争局面。多年来，雅虎中国一直想要投入任何一个能够赚钱的业务。如果Google收购YouTube后登陆中国，雅虎中国可能会考虑如何破坏Google-YouTube的登陆计划。我们不妨做出这样的设想：不远的将来，还会出现BaiduTube。
被Google收购后，YouTube的创始人 陈士骏（左）和查德·赫利（右）笑得合不拢嘴了。
相关链接：微软首席执行官谈Google收购YouTube
Google用16.5亿美元收购YouTube。微软主执行官史蒂夫·鲍尔默认为，YouTube有什么商业模式证明它值16亿美元吗？没有。内容的版权持有人呢？YouTube每天的许多内容都是由他人提供的，故为他人拥有。事实上，Google现在做的一切就是把财富从版权持有人的手里转移到它自己手里。因此，世界上的传媒公司都受到了Google的威胁。为什么？主要是Google在告诉你，你还能拥有多少广告收入。他们最好有竞争对手，微软或者雅虎都行。Google非常明白传媒的价值。这就是为什么它愿意先赔钱的一个原因。好好研究一下这类交易吧。MySpace交易就是其中一例。我们为MySpace交易支付大笔的钱，开出的价格比其实际价值高出很多，因为我们要拿下MySpace交易。有时我们说不能这样做。而现在，Google却愿意开出了比我们和雅虎高得多的价格，因为他们深知今后的收益如何。
