MySpace挺进中国背后
事件
全球最大社交网站卷入豪门恩怨 传奇女子成为开路先锋
“我将派遣我的妻子前往中国”
2006年9月19日，美国纽约Broad大街85号,全球最大传媒机构新闻集团老板，75岁的澳大利亚人鲁珀特·默多克正在一个会议室同高盛集团的高层官员闲聊,旁边坐着《金融时报》、《纽约时报》和《华尔街日报》等知名媒体的记者。
这个会议是由高盛集团组织的一个媒体沟通会。在会议开始后不久，记者们便发现不虚此行：因为默多克公开宣布，他的华裔妻子迪·邓·默多克（中文名：邓文迪），将作为他的全权代表，亲自飞赴中国开始一系列工作，目的就是让全球最大的社交网站MySpace正式进入中国市场。
“你确定是你的妻子前往中国，而不是其他任何一位新闻集团的高层？”《华尔街日报》的记者发问。
“I'm sure!”默多克几乎没有犹豫。
“为什么选择你的妻子呢？你不担心这样会引起新的麻烦？”
“麻烦？我妻子会中文，所以她是去中国的最佳人选，就这样简单。” 默多克不以为然。
默多克在讲话中还透露，他派遣其妻子邓文迪携新闻集团高管来华探索MySpace进入市场的途径，是准备把MySpace 做成一个很中国化的网站。
在默多克看来，很多新兴的欧美互联网企业进入中国市场过于匆忙，没有真正处理好本土化的问题，结果导致进入几年之后业绩依然没有任何起色。最典型的例子莫过于雅虎和谷歌。而邓文迪自小在中国长大，无疑更加熟悉和了解这个国家，将帮助MySpace很好地融入中国的市场之中。早前，邓文迪还成功策划了一笔总值在3500万至4500万美元的针对中国互联网的投资生意。
在默多克的规划中，在中国开办MySpace可能要在当地找合伙人（持股约50%），以保证MySpace的内容更适合中国用户。另外，如果出现投诉，也可以让他们处理。
“看来默多克铁心要确立邓文迪在家族中的地位，而MySpace进入中国是最好的契机。”《经济学家》杂志一位专栏作者对此评论说。
邓文迪亲自推销MySpace
收购MySpace，充分体现了默多克和邓文迪在互联网战略上的特点。而一旦成功进入中国市场，邓文迪几乎会无可争议成为其家族最有权势的女人。
如今，随着数字革命开始取代旧的媒体商业模式，新的威胁和机遇也在迅速涌现。领导者处事果敢、独断，不用事先咨询律师、董事或华尔街之类的专业人士，已成为一个极其有力的优势。
事实上，当默多克决定收购MySpace时，他根本就没有命令下属搞策略研究。他把公司的支票簿拿过来，划出20亿美元就开始进行收购了。
知情者透露，默多克收购MySpace的协议谈判时间是创纪录的：从开始到结束总共1个月。
MySpace是由汤姆·安德森和克里斯·德伍尔夫在2003年联合创办的。网站完全面向30岁以下的年轻人，主要提供个人展示、博客、即时通讯、邮件等服务，全都是给年轻人玩的。当然，MySpace也不是毫无技术，与同类网站相比，它解决了流量过大时的下载问题。
如今，MySpace很大（注册用户达2000万，且正以每天10万用户的速度增加）；MySpace很忙（每个月页面浏览次数为62亿次）。MySpace让用户免费建立个人主页。用户在MySpace上可以很容易地交流、共享文本、图片和视频内容。MySpace似乎处于一种失控的状态。
的确，它的核心价值在于让用户主宰网络，用户爱怎么写就怎么写，用户可以下载爱听的音乐、连接喜欢的网站、甚至改变他们的网页形式等等。MySpace已经成为因特网上最受欢迎的社交网站，也因此成为连硅谷也不太理解的一种流行文化。现在，MySpace拥有1.11亿用户。
同样重要的是，MySpace刚开始没有广告，但不到两年时间，MySpace的广告收入已经可以达到雅虎的8%，收入增长速度更是超过Google。原因很简单，MySpace的用户都是18～30岁的年轻人，而这些人正是各家公司培养品牌认知度的最佳人群。BBC的一位高管说MySpace的潜力，等同于Google与MTV的组合。
默多克对MySpace的收购不仅惊动了传统媒体巨头，还震动了以Google为首的新传媒，Google公司CEO兼主席埃立克称默多克此举可敬又可怕，因为此次并购意味着占据内容优势的新闻集团，在渠道上又取得非同寻常的突破。而且以一种与众不同的思考，直接走到了Google的前面。毕竟与Google相比，MySpace更有资格代表新传媒。
但现在，MySpace却拒绝对邓文迪在华斡旋的报道发表评论，该公司在一份声明中称：“我们不对私人商务会谈、公司发展战略及未来扩展计划发表评论，但可以透露的是，我们计划明年在全球多个国家设立办事处。”
世纪城公司专门为业务经理提供策略、合作技巧和继承问题咨询的心理顾问李利·R·弗雷德兰德说：“从基层一级一级提拔上来的管理人员与作为创始人的管理人员，在个人魅力和风格上是有很大区别的。”
有消息人士透露，MySpace已经为进入中国做好了准备，MySpace的高管已经印好了带有中文名字的名片。据悉，包括MySpace全球CEO、COO在内主要高层都将来到北京考察。他们将组建一个包括上至中国区CEO、下至市场人员在内的新的团队。
这块蛋糕要吃不易
MySpace在美国市场一直顺风顺水，最近还与Google达成了价值9亿美元的独家广告合同。但是，它在海外市场的拓展却面临重重困难。“究其症结，还是因为本土化问题。”艾瑞市场咨询公司的研究副总监侯涛说。
这是因为，即使对新闻集团这样的媒体巨头而言，在中国做生意也并非易事。多年来，默多克一直公开抱怨在中国屡屡受挫。“MySpace在中国面临的最大风险就是默多克本人，在中国做生意必须讲求战术，不要得罪人。”
虽然信产部近日发布了《关于加强外商投资经营增值电信业务管理的通知》，但MySpace寻找本地合作者从而拿到ICP牌照并不难。不过进入中国市场之后MySpace将面临一次考验。
对于MySpace来说，成功的关键就是如何与本地竞争对手合作，例如雅虎就采取了收缩战略，以雅虎中国换取了阿里巴巴40%的股份。
除了网络公司，MySpace的另一个选择就是与中国移动联手。中国移动是亚洲最大的上市电信公司。中国手机用户约有4亿，是PC用户的4倍。美国风险投资公司Draper Fisher Jurvetson创始人蒂姆·德瑞普说：“(在中国)电脑没有手机那样普及，因此我认为，MySpace可能会输给那些专注发展手机社交网络的中国公司。”
事实上，直到近期，MySpace才与Cingular等运营商合作，在美国涉足无线通讯市场。不过，默多克可以在中国同时推出MySpace移动业务及MySpace网站。
此外，中国交友市场也还不成熟，处于初级阶段，虽然大小交友网站也有1000多家，但是以婚恋交友目的为主，这与MySpace差别很大。
中国用户没有付费心理，而美国等国外MySpace用户每年则要交数百美元的费用，这使得MySpace盈利模式出现了问题。
MySpace创始人之一布拉德·格林斯潘已抢先一步打入中国市场，通过自己的公司BroadWebAsia.com对BBMao等社会化搜索引擎进行了投资。他说：“MySpace中国网站并未让我感到丝毫担心，相反，来自中国公司的威胁更让人害怕。”