七喜：再战手机
头条
个人电脑的台式整机市场在笔记本和消费数码类产品的冲击之下日益萎缩，哀鸿遍野。而手机功能日渐强大，并朝着便携式移动个人终端不断演进，随着移动数字娱乐的兴起，手机带来的利润让每个PC厂商眼红。
面对产业的变局，手机能够成为PC整机厂商的救命稻草么？七喜董事长易贤忠向本报记者独家透露了七喜进行手机业务战略转型的历程。
豪赌手机的夜宴
电脑整机产业陷入因为配件上下游厂商大刀阔斧的整合而造成的利润恐慌，传统个人电脑业务的毛利已低得惊人。七喜自2004年7月挂牌上市以来，一直在寻找继个人电脑之后新的业务增长点。
2006年8月28日这天秋高气爽，盘踞华南的PC厂商七喜经过漫长的努力和耐心的等待，终于获得国家发改委颁发的手机牌照，从此告别以前为南方高科生产贴牌手机屈居他人品牌之下只做嫁衣的历史。
七喜董事长易贤忠向记者透露：早在2004年，电脑整机业务还在增长的时候，七喜已经暗地里开始谋划进入手机产业，并不断地高薪吸纳手机技术人才，这对当时的七喜来说是高度机密。
去年6月南方高科“倒闭”的时候，仅有少数人得知七喜接收了原南方高科手机全部的研发团队，并做出了为南方高科代工贴牌手机的决定。时人看不懂这一“怪”招，笑道“国产手机气数已尽。”在今年七喜拿到牌照，拥有将近500人的研发团队、数条生产线，并恰好赶上了手机井喷式发展大潮时，更多的人却只能暗羡七喜赶上了好时候。
谁曾料到“手机代工是一个进入产业的基础，虽无牌照，但必须通过这种方式来积累设计和制造的经验。”即使拿到手机牌照这张门票，针对于目前许多厂商将牌照以租赁的方式经营，易贤忠也自信地认为：“没有技术实力的品牌永远无法掌握自己的命运。”
而他更是坚定地表态：“七喜绝不会采用牌照租赁的方式。2亿多元人民币的投入，就是为了以品牌制胜，这将是一个大浪淘沙的过程。”而七喜也将面临过去在PC市场未曾遭遇的竞争。
即使拿到牌照，七喜也不得不面对国内60多家持有手机牌照的工厂和杂牌作坊的竞争。过去两年国产手机遭遇低潮，七喜却孤注一掷，不料市场峰回路转，不少人怀疑七喜究竟能在手机市场掀起多大的波澜？
手机会创造新的神话？
康佳的时过境迁，迪比特、熊猫、中科健、TCL、南方高科的相继倒下，让手机产业的参与者感到不寒而栗。
易贤忠则不认为手机行业已经穷途末路，“手机虽然已经过了技术不成熟的暴利阶段，但本土企业和国外的技术差距也已经大幅缩小。此前的低潮完全是因为某些厂商依赖传统营销的人海战术，而不重视技术人才的积累和产品品质的管控，必然自食其果。”
技术立身让七喜手机未来的发展水到渠成，而牌照和八条生产线更是让易贤忠发出了这样的豪言壮语：“自有品牌手机与海外代工将让七喜创造一个100亿的手机神话。”
从2005年国内手机核准制出台以来，我国新核准的企业已超过30家。但手机一线厂商之外的品牌手机生存空间将会逐渐缩小，预计2008年将会是厂商优胜劣汰的一个分水岭，目前存在于国内市场的手机厂商数量将会大幅减少。
就在这胜败决出之前的相持阶段，七喜逆市而上加入手机市场来临之前的夜宴，是否能真正如其董事长易贤忠所愿创造出一个神话，不得而知。易贤忠也不无忧虑：“虽然前期积累了一些经验，也做好了重新开始的准备。但必须在理念上抛开以前传统个人电脑的商业思考模式去绘制手机发展的蓝图，这样七喜才会有希望。”
手机等数码消费产品给传统的家电和PC整机厂商带来的冲击巨大，谁能无所顾忌。而作为从传统家电转型到手机业务的康佳，去年的豪言壮语还回响在耳边，今秋七喜又义无反顾地投入这场冲浪之中，难道手机才是转型的唯一方向？
“未来手机、家庭娱乐中心、笔记本电脑这三驾马车将成为七喜的核心，七喜不能自满于手机战略的成功。”易贤忠这样认为。突出重围拥抱手机，并不一定能创造神话，因为突出重围之后，将面对手机市场上早已征战多年的竞争对手，狠辣的他们不会给新来者任何机会。