名人茶舍（37）
评论
马化腾：腾讯QQ要如何走下去
马化腾，腾讯公司创始人，现任腾讯公司董事长，被誉为 “QQ”之父。
这几年一直有人问我同样一个问题：QQ将如何走下去，是不是已经到了一个瓶颈。凑巧《电脑报》这次找到我，希望给他们新闻评论周刊写点专栏评论，正好就今后几年国内即时通讯产业发展谈谈自己的一点看法。
其实我也一直在思考这个问题。随着商业发展，即时通讯这个产业迫切需要新的增值点。如果说以前腾讯还可以依靠会员收费存活的话，那么在今天“主业务免费，增值服务收费”的大环境下，就必须好好思考这个问题。
我认为，中国的即时通讯产业要走下去，包括腾讯，就必须同搜索引擎、电子商务等等进行有效的整合。即时通讯未来的潜力是无可限量的，特别是VOIP、3G、门户以及现在特别火热的Web2.0等新技术。以IM平台为基点，我们可以看到互联网的发展是不断推进的，而这需要的就是创新。
这里我要专门拿腾讯作为例子，倒不是自卖自夸，而是因为自己的企业，感触特别深。
腾讯可以说是全球第一家基于IM形成的商业模式和盈利的公司，所以单从商业模型来看腾讯的发展其实也是一种创新。
我们通过创新尝试着把即时通讯与短信、门户通讯等不同领域结合起来，也包括我们现在尝试与电子商务结合形成新的商业模型。从中，我们发现即时通讯本身的商业模型不能以企业付费的方式来完善，但是通过它带来的用户群能够辐射到其他相关的业务。
为了留住用户，我们开展了一系列的创新活动。
第一，通过门户网站、电子邮件、即时通讯和VOIP来达到这一目的。
第二，群体交流和资源共享，也就是通过网络社区、博客网站来满足人们交流、共享的要求。
第三，个性展示和互动娱乐，我们可以看到在互联网增值和无线增值以及游戏方面都是满足了用户需求的。
在QQ成长的七年中，中国用户对QQ给予了关爱和帮助，也对QQ的发展提出了很多有价值的建议。我们也将继续以此为动力，以不断的创新来抒写中国即时通讯的未来。
徐静蕾：我的博客之路
徐静蕾，集演员、导演、作家于一身，是娱乐圈难得一见的才女。2006年因其博客的五千万点击量，登上全球第一博客的宝座。
9月7日那天，接到《电脑报》编辑的电话，要我写篇文章谈谈我的博客之路，还说没限制，让我随便发挥。于是一口答应下来。可真要写的时候，却犯难了，怕写得太烂，砸了人家招牌。没办法。只有想到哪儿写到哪儿，写到哪儿算到哪儿。
我算是比较低调的人。2006年，安安稳稳地做自己的事儿：拍电影、写博客。说到博客点击量突破五千万，挺意外的，没想到会这样。
自从我的博客成了各种第一，大家通常都问一个问题：为什么？为什么你是第一？这样的问题我难以回答。我通常的答案是：可能自己的综合分数比较高。这样自己夸自己还是头一次，说出来就有点不好意思了，但这是我差不多能想出来的原因了。
其实对于我的博客是怎么茁壮成长的，我时常在琢磨。想想，网络应该是头号功臣，便捷的交流方式把所有人都拉到很近的距离。我常在外地拍戏到深夜，想知道闺蜜们最近怎样，就到她们的博客上去溜一圈，突然觉得自己离她们特近。
另外，在网上可以想怎么就怎么。出书要经过出版社经过编辑，还要经过商业标准的种种考验，然而这里不需要。想写文章写文章，想发照片发照片，心里不痛快了就发发牢骚，想肉麻抒情也行，想极度自恋也可，破口大骂也没问题。
我这个人比较实在。要说写博客没点功利心，那是假的。最初的目的是为了宣传电影。我是个电影人，我希望和更多的人分享我的电影。像《梦想照进现实》，从开机到公映，我把电影的制作发行甚至盈利模式，都放到博客里细述，很自然地把这部电影融入到了看我博客的人的生活里去了，这样的宣传更坦诚也更平和。
虽说写博的动机是为了宣传，可越写越觉得写博客对我来说是一个娱乐项目。文字有很强的发泄功能，比如说上次买了一基金，因此让老同志从下午一直说到晚上。于是需要发泄，写完了自己心里着实痛快。找到这样一个消遣手段真是件挺幸福的事儿。
现在很多媒体动不动就给我扣上个“博客女王”、“博客老徐”的名号，搞得我很茫然：我怎么就成了职业写博客的了？！有记者问我是如何经营博客的，想了想蹦出一句话：苦心经营不顺利，无心插柳柳成荫。
陈天桥：盛大从来不怕争议
陈天桥，盛大网络发展有限公司董事长兼CEO。1999年创办盛大，并取得了辉煌业绩。中国互动娱乐产业的领军者。
盛大成立六年来发生了很多事情，备受关注，也备受争议。很多人觉得盛大经常做一些让大家不能理解的事情，但实际上，盛大是一家非常简单的公司，一家正在转型的互联网企业。
六年来盛大都是奔着一个目标在做事——成为世界领先的互动娱乐媒体企业，“互动娱乐媒体”这六个字缺一不可。娱乐指的是内容，盛大不断向用户提供娱乐内容。互动指的是服务平台，娱乐内容要由一个新的互动技术平台来提供。媒体代表了我们企业的性质，作为网络游戏和互动娱乐企业应该学习传统娱乐媒体所积累的一切成功经验。
围绕这个战略目标，从2000年开始，我们用两年的时间，搭建了一个互动娱乐媒体雏形。2001年，盛大从海外引进了《传奇》，保障了内容供应，同时我们率先在预付费和按时间收费方面的商业模式上取得了成功。
由于游戏提供的快速增长，游戏同质化的加重以及新用户群体的扩张，原有的模式面临很多问题。盛大在这方面有很多失败的教训。我们自己研发的两款游戏《神迹》和《英雄年代》在测试的时候，达到了12万到15万人同时在线，但是在收费之后马上掉到了一万、两万。于是我们开始思考，必须从商业模式方面变革，把从单一的按时间收费模式转变到免费游戏，按需求收费。但在这个转变当中，我们面临了严峻的考验。去年第四季度由于全面推出新模式，单季度收入下跌了近三分之一，盛大的股票下跌到原来的三分之一。这就是我们转型所付出的代价。但是，我们相信这是面向未来用户的需求。
当盛大盒子出现的时候，困难再次出现在我们面前。很多人说：“盛大的心思已经不在游戏上了”、“盛大不会有好果子吃的”，但我们还是坚持自己的选择是正确的。因为网络游戏产业要想长期持续性地发展必须有一个用户沉淀的平台。
每次我们都是在做前人没有做过的事情，无论是《传奇》引进之时的孤注一掷，还是内容开发时和上游厂商之间的奋起抗争；无论是模式转型时一个季度跌掉20亿美元的市值还是平台建设时人们的质疑，我们相信只要坚持互动娱乐媒体这个目标，只要真正把社会利益和经济利益结合起来考虑，再大的困难都能克服。